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經(jīng)濟(jì)日報(bào)/2006 年/4 月/5 日/第 007 版 企業(yè)新聞TCL 編織農(nóng)村市場電器連鎖網(wǎng)本報(bào)記者 代明“我以前開店時(shí)有四個(gè)問題最難解決,一是大連鎖商的競爭、二是員工素質(zhì)問題、三是信息 溝通不暢、四是供貨商壓力大。加盟幸福樹電器后,信息通暢了,員工得到了統(tǒng)一培訓(xùn),供貨也 有了更通暢的渠道tcl電器加盟,效益好了很多,很多人跑 20 里路來我這里買電器。 ”日前,幸福樹電器連鎖 在北京舉行的主題為“打造中國農(nóng)村市場最大的電器連鎖網(wǎng)絡(luò)”的新聞發(fā)布會(huì)上,一位河北滄州 的加盟商欣喜地說。 幸福樹電器已經(jīng)運(yùn)營一年多了,幸福樹電器總經(jīng)理張付民介紹tcl電器加盟,自幸福樹 2005 年 4 月在天 津設(shè)立第一家管理分部以來,經(jīng)過近一年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)在 8 個(gè)省開展了加盟業(yè)務(wù),擁有加盟 連鎖店 180 個(gè)、年分銷 18 億元。 全力開拓農(nóng)村市場 目前大中城市的電器銷售已經(jīng)非常成熟, 城市消費(fèi)者從中也獲得了很多的便利。 而農(nóng)村的三、 四級市場的電器銷售則停留在傳統(tǒng)、分散的經(jīng)營模式上,農(nóng)民很難享受到便捷規(guī)范的服務(wù)。 據(jù)家用電器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示,目前城鎮(zhèn)每百戶擁有電冰箱 90 臺(tái)、洗衣機(jī) 95 臺(tái)、空調(diào) 80 臺(tái)、 彩色電視 135 臺(tái)。
而農(nóng)村每百戶則分別只有 18 臺(tái)、37 臺(tái)、5 臺(tái)和 75 臺(tái)。 “我們無意于和其他的連鎖經(jīng)營商在已經(jīng)飽和的一、二級市場上競爭,我們要把全部的精力 和資金都投入到農(nóng)村的三、 四級市場上去。 這個(gè)市場占據(jù)了全國市場的半壁江山, 且每年保持 15% 的增長。我們幸福樹對這個(gè)市場非常熟悉,而且初次就投入了 2 億元,底子比較厚,專注于此就 是希望能夠獲得好的回報(bào)。 我們的計(jì)劃是經(jīng)過 3 年的時(shí)間, 在全國三、 四級市場編織一張擁有 2000 家加盟店的大型連鎖網(wǎng)絡(luò),在各家電供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間打造一個(gè)開放、高效、低成本 的供應(yīng)鏈平臺(tái)。 ”張付民說。 加盟模式降低風(fēng)險(xiǎn) 與其他大型電器連鎖企業(yè)的直營模式不同,幸福樹采取的是加盟模式。據(jù)了解,其他連鎖企 業(yè)如國美也曾經(jīng)采取過加盟的模式,但是由于各種原因不了了之。 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)秘書長陳爍表示,在一、二級市場連鎖門店過剩、競爭白熱化的形勢下, 建立農(nóng)村電器連鎖無疑是一種有益的嘗試。但是由于農(nóng)村連鎖對資金要求、物流配送的要求比較 高,加上特許加盟的模式對管理、培訓(xùn)等提出了更高的要求,因此需要比較大的投入。 幸福樹如何看待這種情況呢?張付民表示,幸福樹電器連鎖之所以采用加盟的模式是因?yàn)槲?國幅員遼闊,采用直營的成本太高。
現(xiàn)在很多大型企業(yè)建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)、自己配送,不僅 造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi),而且容易和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商產(chǎn)生激烈的競爭。采用加盟的模式,可以將農(nóng) 村現(xiàn)有的供貨商資源進(jìn)行有效整合,降低了連鎖的風(fēng)險(xiǎn)。 開放合作謀取共贏 清華大學(xué)教授、中國零售研究中心副主任李飛打了個(gè)比方:一個(gè)有效率的銷售渠道,就像高 速公路一樣。高速公路小汽車、卡車都能上,都能迅速到達(dá)目的地;在連鎖銷售的渠道上,各個(gè) 供應(yīng)商都可以讓自己的貨物在上面運(yùn)行,渠道資源被反復(fù)利用,充分挖掘渠道的附加價(jià)值,這是 比較有效率的。 由于 TCL 是幸福樹電器連鎖的最大股東, 其他品牌的電器能否通過他的渠道來銷售也是人們 非常關(guān)心的問題,對此張付民也并不諱言: “的確,TCL 是幸福樹的最大股東,但是幸福樹是一 個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,擁有獨(dú)立的品牌和經(jīng)營策略。我們的經(jīng)營理念是開放、合作、共享、共贏,我第1頁 共2頁們歡迎其他投資者的加入。 ” “市場經(jīng)濟(jì)條件下,各個(gè)企業(yè)之間都是競爭與合作并存的。TCL 前幾年也和松下、飛利浦合 作過,取得了良好效益。我們希望通過和供貨商、加盟店等企業(yè)的合作,使我們的供應(yīng)鏈效率高、 成本低,各方都能獲得良好的收益。 ”第2頁 共2頁
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