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文 | “廣電獨家”記者 林沛
“廣電獨家”今天獲悉超級干加盟，業(yè)內(nèi)知名紀錄片人干超（上海紀實頻道原總監(jiān)、真實傳媒原總經(jīng)理、云集將來原董事長）正式加入優(yōu)酷任副總裁，負責泛文娛內(nèi)容中心（含紀實、文化、資訊、生活），直接向阿里大文娛輪值總裁、新任優(yōu)酷總裁樊路遠匯報工作。
另據(jù)記者求證，早在去年年底云集將來A輪融資后，干超便辭任該公司董事長職務。該公司也是SMG旗下產(chǎn)業(yè)之一，專注于精品紀錄片生產(chǎn)與運營，近年來因《本草中國》《跟著貝爾去冒險》《水果傳》等品牌紀實IP聲名鵲起。如今，云集將來官網(wǎng)“管理團隊”一欄顯示，總經(jīng)理龔衛(wèi)目前兼任董事長。
1978年出生的干超，今年剛滿40歲，無論事業(yè)與個人都正值盛年。他的“換工作”引起了紀錄片界的強烈關注。因為事實證明，無論是上海紀實頻道還是云集將來，近年來都成績斐然。
復盤干超職業(yè)生涯上半場
著名紀錄片制片人、中國電視藝術家協(xié)會融媒體文化委員會執(zhí)行副主任兼秘書長孫劍英說：“干超在紀錄片界是個很有影響力的平臺管理者，也是優(yōu)秀的制作人。他在上海紀實頻道從普通導演做到副總監(jiān)、總監(jiān)，一直到云集將來董事長。我們也都是一路看過來，確實是難得的制作人和高管。”
“干超對紀錄片有發(fā)自內(nèi)心的熱愛。”云集將來董事長、總經(jīng)理龔衛(wèi)評價道。
作為紀錄片導演，他的《紅跑道》至今仍保留著電視紀錄片在國際舞臺上的獲獎紀錄。和另一部獲獎作品《房東蔣先生》一樣，《紅跑道》有著鮮明的個人風格和獨立色彩，對社會現(xiàn)象有真誠的藝術表達。
紀錄片《紅跑道》
“真正的大片，是那些有生命洞見和思想深度的紀錄片”，干超曾在2020年接受采訪時這樣說。
然而，他又不僅僅是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)作者。近幾年，《跟著貝爾去冒險》《本草中國》《水果傳》《偉大的一餐》一部接著一部，讓人眼界為之一開。
這些作品始終在探索著“紀實+”的可能性，紀實真人秀、PGC短視頻、紀錄電影、準直播式紀錄片……其中的IP轉(zhuǎn)化為手機游戲、線下體驗、網(wǎng)絡直播、旅游品牌、教育賦能的產(chǎn)品，讓市場看到高水準、原創(chuàng)、真實的內(nèi)容實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的多種可能。干超曾經(jīng)說過，“紀錄片不能商業(yè)化，但應該兌現(xiàn)商業(yè)價值。”
“有一次他在頻道作報告，放了一個闡釋紀錄片創(chuàng)意的PPT，是給廣告客戶看的。”上海紀錄片元老王韌的第一感覺是“說不出話來，再一次震驚”，“我和同事說，我們和他們是兩代人。這里面有思考的深度和市場的經(jīng)驗，全是新知識點。”
即便身上掛著總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等一眾頭銜，干超對創(chuàng)作的態(tài)度仍是身體力行：穿著一雙登山鞋跟著團隊下礦井上高原，親自擔任《本草中國》撰稿人……“他是個手藝人，不是所有的人都知道他的價值，他走我是很惋惜的。”王韌向“廣電獨家”記者透露，在臺里做大項目期間，“片中字幕校對、翻譯、中英文分行，竟然要干超熬夜通宵自己來做。很多人不理解。”王韌說，“他做了頻道總監(jiān)以后，更是非常出乎我的意料。”
《國資研究》報道數(shù)據(jù)顯示，在干超擔任上海紀實頻道總監(jiān)4年間，頻道實現(xiàn)累計凈利潤1.46億元，國有資產(chǎn)保值增值率高達249%；他擔任云集將來傳媒董事長期間，云集將來從一個賬面300萬元的公司起步，3年后成長為市場估值6.25億元、市盈率25倍的中國紀錄片原創(chuàng)力量。
另據(jù)《中國紀錄片發(fā)展研究報告（2020）》統(tǒng)計超級干加盟，2020年上海紀實頻道獨播紀錄片數(shù)量、收視率、覆蓋地區(qū)全國排名等多項關鍵數(shù)據(jù)都位居地方紀錄片頻道之首。
相繼啟動的《海上絲綢之路》《理想照耀中國》《生死地》《西藏，自然之路》《大上海》《浦東傳奇》等大片唱響主流媒體責任擔當，彰顯上海臺的大臺實力。
同時，取消對文化欄目《大師》的收視率考核，強化對老牌欄目《紀錄片編輯室》的保護和投入，推出記錄城市生活的節(jié)目《72小時》，讓人們看到對紀錄片傳統(tǒng)的尊重。
《報告》指出，頻道“通過平臺上星、全媒體聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等手段，取得了眾多突破性成果，為全國紀錄片行業(yè)帶來了更多信心和可以借鑒的思路”。
而據(jù)《國資智庫》披露，在傳統(tǒng)電視面臨艱巨挑戰(zhàn)的2020年，SMG領導層展現(xiàn)了上海獨有的戰(zhàn)略格局和決策力，決定通過成立云集將來在體系內(nèi)實施機制體制改革，創(chuàng)新突破。
但是，改革方案出臺，懷疑的論調(diào)卻成為主流。因為根據(jù)當時的全國調(diào)查，市場化的紀錄片制作公司只有區(qū)區(qū)20多家，實現(xiàn)盈利的只有1家。這恐怕是傳媒體系內(nèi)極為少見的一幕：在最不被市場看好的領域里進行創(chuàng)業(yè)墾荒。
在2020~2020年，云集將來收入和利潤實現(xiàn)連年增長，短短兩年半利潤增長近10倍；2020年總收入突破1億元，超額完成了對SMG的業(yè)績承諾。
比經(jīng)濟數(shù)字更重要的，是紀實內(nèi)容向的破局。
《跟著貝爾去冒險》是第一部由紀錄片團隊打造的大型真人秀，全網(wǎng)播出突破8億次。
《本草中國》成為首部登陸一線衛(wèi)視周末黃金檔的紀錄片，首播時收視率達到0.83%，超過同時段的電視劇和綜藝節(jié)目。
《水果傳》成為互聯(lián)網(wǎng)上年輕觀眾比例最高的紀錄片之一。
計劃中的《火星計劃》則是第一部同時涵蓋紀錄片、真人秀、科幻劇樣式的節(jié)目，而《六個團子》是一檔播出時間長達6個月的準直播式紀錄片。
在垂直領域中，《中國美》《中國老總》《最美公路》《水果傳》《被點亮的星球》《偉大的一餐》《超級亞洲》《激蕩四十年》《生命里》《追眠記》等作品，呈現(xiàn)出以紀錄片表現(xiàn)人文藝術、政治經(jīng)濟、商業(yè)財經(jīng)、自然地理、美食生活、宇宙探索、社會現(xiàn)實等領域的優(yōu)秀水準。
將導向、品質(zhì)、市場、用戶這幾個看似不相干的元素，在紀錄片領域達成統(tǒng)一，是成績背后重要的邏輯。
“在中國紀錄片界，干超是個很敢想的人。”孫劍英對“廣電獨家”記者說，“無論做制作人還是管理者，他想做的事情總能看到結(jié)果。”
直到如今，云集將來與Discovery合作的《跟著貝爾去冒險》與《越野千里》，與國家地理頻道合作的《被點亮的星球》等，在業(yè)內(nèi)仍是腦洞大開、少有碰觸的紀錄片國際化玩法。
探索頻道、國家地理頻道等對于中國題材紀錄片多年來采取的都是“合拍模式”：在國內(nèi)找制作團隊，拍了之后仍在國外播。但，“我們的合作是整個業(yè)務都綁在一塊。大家共同投資，通過市場營銷后共分享利潤，不只是純粹內(nèi)容合拍的概念了。”探索亞太電視網(wǎng)（Discovery）大中華區(qū)前主席張方告訴記者，“以前沒人這么做過，‘貝爾’是我們在國內(nèi)媒體合作的首創(chuàng)。”
王韌仍記得幾年前參加MIDA（上海電視節(jié)白玉蘭國際紀錄片獎）晚會的情景，那是一場由干超導演的紀錄片晚會。“全場爆滿，提前10分鐘到，一個位置都沒有，很多人只能席地而坐。”整臺晚會簡樸，卻洋溢著少有的現(xiàn)代感、專業(yè)性和國際氛圍。
“整個會場上，世界最大的紀錄片制作單位、紀錄片影展的老總都來了，都是他請的。他們紛紛上臺講話，整臺晚會主持、嘉賓全都是雙語。”王韌告訴記者，自己當時突然意識到，“他是上海臺極少能與世界紀錄片對話的人”。
今年8月于韓國首爾舉行的第15屆EIDF國際紀錄片節(jié)，是亞洲最權威的紀錄片節(jié)之一，干超以漫畫人物形象登上主海報，足見國際紀錄片界的認可。
“既有的平臺業(yè)績也是很不錯的，很多事情值得做。”中國傳媒大學教授、中國紀錄片研究中心主任何蘇六說，“但想在這個行業(yè)有作為的人，心里一定是不甘慵懶、不甘寂寞，還想再出發(fā)。”
干超“換工作”，行業(yè)如是說
對于干超“換工作”的決定，張方并不感到意外，他認為干超“本身就不是一個安于現(xiàn)狀的創(chuàng)作人員”，“他上來之后做了很多大膽嘗試，有些甚至有風險，他也愿意試。我是蠻支持他做這個調(diào)整。對他本人、對整個產(chǎn)業(yè)、對紀錄片領域都不是壞事。”
干超不是第一位從傳統(tǒng)媒體進入新媒體的知名紀錄片人。前有《舌尖上的中國2》原制片人朱樂賢、《舌尖上的中國》原總導演陳曉卿，后有《超級工程》原總導演李炳等。朱樂賢與陳曉卿加入騰訊，李炳則加入優(yōu)酷。
“最近六七年，播出平臺的多元使紀錄片可以選擇生存環(huán)境了；最近四五年，廣告商和銀行風投都開始投資紀錄片，”孫劍英說道，“這在十年八年前都是不敢想的事兒。”
安徽廣播電視臺黨委委員、副總編輯禹成明溫和地表達出傳統(tǒng)紀錄片人面臨的一些“辛苦”，“節(jié)目的購銷能不能價格更高？專業(yè)人員的激勵能不能打開？”他提出，購銷、人才與資本是國內(nèi)紀錄片市場形成的三個要素，目前更需要在最后者發(fā)力，“市場資本提供了更大空間是好事情，要不太苦了。”他笑言，團隊在拍攝《小崗紀事》的過程中，在小崗村要湊錢買家電、買洗衣機，“確實很辛苦”。
紀錄片制作人是電視時代的功臣、互聯(lián)網(wǎng)時代的匠人。在如今市場打開的前景下，他們顯然有了更加多元的職業(yè)發(fā)展空間。
到目前為止，知名紀錄片人的新去向，最多的是擁抱新媒體或攜手資本去創(chuàng)業(yè)。
《中國紀錄片發(fā)展研究報告（2020）》顯示，2020年中國紀錄片主要投資者依次是電視臺、民營公司、新媒體機構(gòu)和國家機構(gòu)。其中，新媒體增長幅度最快，較之前年增長了50%的投資規(guī)模。
以騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝為主的視頻網(wǎng)站“巨頭”近幾年在紀錄片方面都進行了不小的投入。騰訊視頻每年上架紀錄片達上萬小時，其中獨家的達到4000多小時，采用自制或聯(lián)合制作等多種方式。
北京師范大學紀錄片研究中心主任張同道也曾指出，新媒體正在改寫紀錄片的傳播規(guī)則，重塑傳播版圖。相較電視媒介，新媒體平臺為紀錄片的傳播提供了更加寬松的環(huán)境，也為紀錄片收獲了相對穩(wěn)定的受眾人群。
“我想互聯(lián)網(wǎng)巨大的空間與能力，讓他們對紀錄片的前景有一種樂觀，可能也是他們評估（離職）的一個很重要的緣由吧。”何蘇六說，“所以他們再出發(fā)的時候，應該多多少少都會跟互聯(lián)網(wǎng)擁抱。”
對這些離職的紀錄片高管來說，另外一個不言自明的方向，或許是由資本、商業(yè)加持的新型紀實產(chǎn)業(yè)。干超就曾在采訪中說，“你是創(chuàng)作者、我也是創(chuàng)作者，你是平臺管理者、我也是平臺管理者，我們碰到的問題差不多，導致我們所思考的東西也大同小異。”這種同質(zhì)化帶來的最大問題，在他看來，是紀錄片“本應十分豐富的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，有時被我們屏蔽掉了”。
可以看出，云集將來近年來的資本運作，不僅使這家SMG旗下公司為全國紀錄片行業(yè)做出突破與表率，也印證了他似乎并不甘于傳統(tǒng)“玩法”，充滿開路意識和創(chuàng)新實踐動力。
在2020年年底舉辦的中國紀錄片學院獎上，干超獲得年度人物。評委會給出的獲獎詞是：在中國紀錄片公眾時代，他拓寬了紀錄片的視域：用紀錄的力量撬動資本杠桿，大幅抬升紀錄片綜合價值；依托雄厚資源，打造產(chǎn)業(yè)化紀實生態(tài)圈；打開紀錄類型邊界，讓真實走近更多用戶；跳脫于西化的范式，探索屬于中國紀錄片的國際化經(jīng)營模型。
“那是我們第一個授予的年度人物，后面（2020年）是空缺。我們對他紀錄片的貢獻還是有比較高的認可度。”作為中國紀錄片學院獎的領頭人，在采訪中，何蘇六評價干超頻率最高的一個詞是“突圍”，“很多方面開風氣之先。”他說，“他是很務實的，他的思維又很超前，所以此前很可能面臨一個艱難的選擇。”
“作為一個紀錄片人，如果具備了很優(yōu)秀的特質(zhì)，在哪兒都會活得好。”孫劍英十分樂觀，她認為干超、陳曉卿等人有一些相同的特質(zhì)：第一，已經(jīng)有個人品牌影響力，運作過專業(yè)上是內(nèi)行，作為高管又懂管理、懂市場運行的規(guī)律，手里有資源；第二，不斷創(chuàng)新，帶領團隊尋求突破，深諳市場上觀眾的需要。“他們都屬于高管，不再是普通制作人了，懂市場、懂制作、懂管理，有品牌、有資源，有這么多在身上，在哪兒都會活得不錯。”
站在廣電的立場上，禹成明的第一感覺是不舍，“對電視臺來說，一定是重要人才的流失。”他告訴記者，“他們既是好導演又是操盤手，確實是損失。一個類似人才的培養(yǎng)，需要10年甚至更長時間。”但他也認為，眼光和專業(yè)度便意味著更廣闊的發(fā)展空間。
而從一個紀錄片“老兵”的角度，禹成明想到的第一點是傳承，“希望他們把體制內(nèi)好的傳統(tǒng)、專業(yè)精神和對紀錄片的眼光能帶到新領域，樹立一個更好的引領作用，讓紀錄片有更大的空間，把我們紀錄片的行業(yè)門檻提高，就像跳高一樣。行業(yè)做大、做強，腰桿子才能挺起來，地位才能提高。”他笑言，“什么時候紀錄片導演也能按集開價就好了。”
在采訪的過程中，孫劍英一直提醒記者，“這種變化是很正常的，我經(jīng)常跟業(yè)界同行交流，大家都覺得特別正常。”此外她也提示道，“空間大了，壓力也會增加。在公司里面要算賬的，比電視臺生存壓力大得多。”
“希望他對于中國紀錄片的產(chǎn)業(yè)途徑或紀錄片的新生態(tài)，能有一個正向作用吧。我想這是不言而喻的，”何蘇六說道，“因為他們內(nèi)心里面對紀錄片的真正繁榮都有一種使命感。”
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