小藍(lán)單車加盟電話(36氪獨(dú)家 | 前小藍(lán)單車創(chuàng)始人李剛又創(chuàng)業(yè)，這次要做中國(guó)版Hims)
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36氪獨(dú)家了解到，原小藍(lán)單車創(chuàng)始人李剛已經(jīng)開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。有知情人士稱，其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與男性保健用品相關(guān)，對(duì)標(biāo)美國(guó)知名男性健康電商平臺(tái)Hims，后者專注于男性洗護(hù)和保健藥品，只用了兩年時(shí)間就達(dá)到了10億美金估值。
上述知情人士稱，目前李剛的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目前正在進(jìn)行天使輪融資，春節(jié)前后已經(jīng)有至少一家機(jī)構(gòu)給出了投資意向書（TS）。
對(duì)此，小藍(lán)單車原創(chuàng)始人李剛未給予回應(yīng)。
李剛的低調(diào)并不難理解。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，今年32歲的李剛身上有不少標(biāo)簽，不過(guò)最常被人提起的依舊是小藍(lán)單車的失敗歷程。
最風(fēng)光時(shí)，小藍(lán)一度躋列共享單車市場(chǎng)的TOP3，其高管在17年上半年曾信心滿滿地告訴36氪，未來(lái)的共享單車領(lǐng)域，將會(huì)是小藍(lán)和摩拜兩家公司爭(zhēng)奪行業(yè)老大的位置。
從上線開始，小藍(lán)就一直標(biāo)榜自己是最好騎的共享單車。事實(shí)上，無(wú)論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是騎行的輕松程度，小藍(lán)都沒有明顯的短板。李剛則認(rèn)為，好騎這個(gè)特性，讓小藍(lán)的效率更高。好騎的特性小藍(lán)單車加盟電話，以及一開始就瞄準(zhǔn)一線城市的投放風(fēng)格，讓小藍(lán)在成立初期備受資本青睞，“幾乎所有沒能成功投資ofo和摩拜的機(jī)構(gòu)，都來(lái)找過(guò)小藍(lán)”。
但是從2020年下半年開始，情況急轉(zhuǎn)直下，資本遇冷，投資方謹(jǐn)慎，加上政策動(dòng)蕩，深陷補(bǔ)貼大戰(zhàn)并無(wú)法驗(yàn)證盈利模式的共享單車紛紛遭遇融資困境。李剛也開始了長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的融資之路，還一度尋求收購(gòu)。
被永安行并購(gòu)，曾是李剛最接近成功的一次，不過(guò)2020年10月的一天早上，永安行并購(gòu)哈羅單車的消息傳出，這意味著在這場(chǎng)并購(gòu)案中，小藍(lán)和李剛出局了。
希望燃起又破滅。隨后的小藍(lán)單車陷入資金鏈斷裂、破產(chǎn)、用戶押金無(wú)法提現(xiàn)等不利境況，最終在2020年11月中旬小藍(lán)單車加盟電話，小藍(lán)單車創(chuàng)始人李剛獨(dú)家授權(quán)36氪發(fā)表公開信，稱在缺少了多元化資本支持和良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力時(shí)，小藍(lán)所做的一切努力都顯得無(wú)力。兩個(gè)月后，小藍(lán)單車正式被滴滴接管，其在一二線城市的投放資質(zhì)很快又被滴滴自主孵化的青桔單車所取代。
熟悉李剛的人都評(píng)價(jià)他是，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有高要求的人，并且極有創(chuàng)業(yè)頭腦。1988年出生的李剛在2013年開始了自己第一次創(chuàng)業(yè)歷程，彼時(shí)國(guó)內(nèi)智能硬件眾籌火熱，他和高中同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)做了快按鈕項(xiàng)目，一款針對(duì)安卓設(shè)備的智能快捷鍵，將它插入耳機(jī)插孔，通過(guò)預(yù)設(shè)手勢(shì)快速啟動(dòng)拍照、錄音等功能。項(xiàng)目出生近半年后，360和小米等巨頭企業(yè)才跟進(jìn)，在大公司的碾壓下，快按鈕寡不敵眾，最終在2014年9月正式被360收購(gòu)。
第一次創(chuàng)業(yè)結(jié)束后只過(guò)了三個(gè)月，李剛又創(chuàng)建了野獸騎行，也就是小藍(lán)單車的前身，以開始走的也是產(chǎn)品路線，專注于高端自行車整車。當(dāng)時(shí)的李剛年輕、有技術(shù)，雖然有一次并不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不過(guò)還是被很多資本圈的大佬“看中”，最終被投資人勸說(shuō)，入場(chǎng)開干共享單車，有了小藍(lán)。
有過(guò)兩次完整創(chuàng)業(yè)履歷的李剛，仍然需要一次成功的經(jīng)歷來(lái)證明自己。如今李剛將目光投向男性健康，顯然是想做中國(guó)版的Hims。
大健康領(lǐng)域已經(jīng)成為近幾年的創(chuàng)投熱點(diǎn)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響小，民眾關(guān)注度高。而且“他經(jīng)濟(jì)”更是在最近兩年持續(xù)崛起，這得益于男性網(wǎng)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升、自我價(jià)值的重塑以及消費(fèi)理念的升級(jí)轉(zhuǎn)變，正在逐漸推動(dòng)“他經(jīng)濟(jì)”成為新風(fēng)口。而且在過(guò)去，男性市場(chǎng)一直處于被低估、被忽略的狀態(tài)，也給具有前瞻性的創(chuàng)業(yè)者們提供了更多的發(fā)展空間。
根據(jù)全球健康研究所的數(shù)據(jù)，目前全球健康產(chǎn)業(yè)價(jià)值4.2萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)速度達(dá)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩倍。這樣的背景下，專注男性健康個(gè)護(hù)的DTC（直接面向消費(fèi)者，direct to customer）品牌Hims 誕生并很快成為其中的翹楚。Hims 先后拿到了 Forerunner Ventures, Redpoint Ventures, Iinstitutional Venture Partners, Thrive Capital 等一線VC投資，共獲得了1.97億美元融資。
36氪了解到，今年年初，包括同樣對(duì)標(biāo)Hims的男性健康管理品牌Menxlab漫仕等中國(guó)公司也先后拿到融資，這也證明了資本的看好。而李剛懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)營(yíng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，加上此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)加持，也并不讓人意外。
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