美發(fā)連鎖店([美發(fā)連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式]連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:美發(fā)連鎖店([美發(fā)連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式]連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式)。
---------------------------------精選公文范文--------------------------[美發(fā)連鎖店的經(jīng)營(yíng) 模式]連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝理發(fā)區(qū)是美發(fā)店裝修的重中之重。 在保證干凈整潔的基礎(chǔ)上，就要想法子 給簡(jiǎn)單的鏡子和椅子組合而成的美發(fā)區(qū) 增添特色。下面小編就為大家解開美發(fā) 連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，希望能幫到你。 美發(fā)連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式1) 上游企業(yè)現(xiàn)狀 根據(jù)國(guó)家工商局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明， 目前我國(guó)在冊(cè)的美容美發(fā)用品生產(chǎn)制造 型企業(yè)共為 4000 余家，而以生產(chǎn)、銷售、 服務(wù)于一體的品牌企業(yè)則有 6000 余家， 冠以外資之名進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的化妝 品企業(yè)則有 1000 余家。在目前的中國(guó)美 容美發(fā)專業(yè)線中，以 OEM 方式經(jīng)營(yíng)品牌 的企業(yè)約占 50%，以生產(chǎn)、銷售、服務(wù) 為一體的企業(yè)約占 30%，以專業(yè)生產(chǎn)為 主導(dǎo)的企業(yè)僅占 20%。 ----------------精選公文范文---------------- 1---------------------------------精選公文范文--------------------------以銷售額而論，年銷售額在 5000 萬(wàn) 元以上的企業(yè)為一線品牌，約占行業(yè)規(guī) 模總數(shù)的 5%;年銷售額 3000-5000 萬(wàn)元 的企業(yè)為二線品牌，約占行業(yè)規(guī)模總數(shù) 的 10%，年銷售額 1000-3000 萬(wàn)元的企 業(yè)為三線品牌，約占行業(yè)規(guī)模總數(shù)的 30%，年銷售額 1000 萬(wàn)元以內(nèi)的企業(yè)約 占行業(yè)規(guī)模總數(shù)的 55%;而年銷售額在 1000 萬(wàn) 元 以 內(nèi) 的 企 業(yè) 90% 以 上 均 為 OEM 模式經(jīng)營(yíng)自有品牌。
以經(jīng)營(yíng)規(guī)模而論，一線品牌已形成 較具規(guī)模的營(yíng)銷體系，內(nèi)部管理大部分 引入了 ISO9002-2000 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn) 品研發(fā)體系、生產(chǎn)體系與營(yíng)銷管理體系 較為成熟，企業(yè)員工總數(shù)達(dá) 100 人左右， 企業(yè)品牌有較強(qiáng)的知名度，品牌形成時(shí) 間在五年左右。相當(dāng)一部分一線品牌已 達(dá)六、七年甚至十年左右，如廣東琪雅; 在二線品牌中，大部分企業(yè)正在形成一 定規(guī)模的營(yíng)銷體系，內(nèi)部管理逐步引入 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量管理體系，已具備一 定的產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)能力與較強(qiáng)的----------------精選公文范文---------------- 2---------------------------------精選公文范文--------------------------營(yíng)銷管理能力，企業(yè)員工總數(shù)在 50 人以 內(nèi)，企業(yè)品牌有一定的知名度，品牌形 成時(shí)間在五年以內(nèi)，大部分品牌形成時(shí) 間在三、四年左右，如白大夫。而三線 品牌中，80%以上的企業(yè)以夫妻型企業(yè) 為主，即丈夫負(fù)責(zé)銷售管理，妻子負(fù)責(zé) 內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)管理，企業(yè)員工構(gòu)成在 20 人以內(nèi)，中高層管理干部較少，企業(yè) 無(wú)成熟的營(yíng)銷管理體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、 生產(chǎn)管理體系，企業(yè)品牌的發(fā)展與銷售 具有較強(qiáng)的隨意性，這一類品牌大部分 抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在部分區(qū)域市場(chǎng)具有 知名度，品牌形成時(shí)間一般在一至二年 以內(nèi)，年銷售額在 500-800 萬(wàn)元這一區(qū) 間的約占 80%左右。
以資本構(gòu)成型態(tài)而論，一線品牌大 都以民營(yíng)內(nèi)資為主，如柔婷、琪雅等;二 線品牌大都以民營(yíng)內(nèi)資、港資與臺(tái)資為 主，如植麗素、白大夫等;而三線品牌中 則基本以民營(yíng)內(nèi)資為主，約占總比例的 60%，港資臺(tái)資占比約為 30%左右，其 他地區(qū)外資占比約為 10%左右。 ----------------精選公文范文---------------- 3---------------------------------精選公文范文--------------------------以上游企業(yè)結(jié)構(gòu)模塊而論，按經(jīng)營(yíng) 模式分為三種狀態(tài)，第一種為直接生產(chǎn) 經(jīng)銷型;第二種為直接生產(chǎn)特許加盟經(jīng)銷 型;第三種為直接生產(chǎn)直營(yíng)連鎖銷售型。2) 下游企業(yè)現(xiàn)狀 如果要按數(shù)量規(guī)模而論，廣東地區(qū) 的美容、美發(fā)、浴足店達(dá) 10 余萬(wàn)家，雄 踞全國(guó)之首。河南地區(qū)的專業(yè)美容美發(fā) 店數(shù)量則達(dá)萬(wàn)余家，從美容美發(fā)專業(yè)的 角度來說，也是一個(gè)驚人的數(shù)字。通過 對(duì)全國(guó)近 30 余個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的 調(diào)查，美容、美發(fā)、浴足及美容保健店 基本集中在華南、西南、華中、華東、 東北、華北地區(qū)，而數(shù)量規(guī)模最少的要 數(shù)西北地區(qū)，如新彊、西藏、寧夏、青 海、內(nèi)蒙古等，由于地廣人稀，這部分 地區(qū)的消費(fèi)尚欠發(fā)達(dá)，美容美發(fā)業(yè)的生 存基礎(chǔ)稍欠薄弱。
從目前美容院、美發(fā)店、浴足店這 三者的經(jīng)營(yíng)來看，美容院以產(chǎn)品銷售與 美容項(xiàng)目服務(wù)為主，美發(fā)店以專業(yè)美發(fā) 為主，浴足店則是以保健、按摩與足道 ----------------精選公文范文---------------- 4---------------------------------精選公文范文--------------------------為主。而在這三者的業(yè)態(tài)中，相當(dāng)一部 分美容院又包含了這三者的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)， 成為一家美容、美發(fā)、浴足綜合店。2004 年，男士美容剛剛興起，有近 20%的美 容院或美容美發(fā)浴足綜合店又開起了男 士美容項(xiàng)目。 通過調(diào)查，50%以上的美 容美發(fā)店經(jīng)營(yíng)者缺乏規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理， 缺乏專業(yè)的美容美發(fā)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)。 50%以上的美容美發(fā)師及相關(guān)服務(wù)人員 缺乏專業(yè)的技能教育，這部分從業(yè)者文 化程度大都在初中或高中以下。持有初 級(jí)美容美發(fā)師證上崗的從業(yè)人員約占行 業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的 30%左右，持有中級(jí) 美容美發(fā)師證上崗的為 15%左右，持有 高級(jí)美容美發(fā)師證上崗的僅為 5%左右。3) 中游企業(yè)現(xiàn)狀 從最早的代理經(jīng)銷制到現(xiàn)在的特許 加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模型，代理經(jīng)銷仍是中國(guó) 美容美發(fā)業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)型態(tài)。
以省為 單位計(jì)算，如廣東、江蘇、福建、浙江 等地區(qū)，終端供貨規(guī)模在 100 家美容美 發(fā)店以上的代理經(jīng)銷商每省約占 20 家左 ----------------精選公文范文---------------- 5---------------------------------精選公文范文--------------------------右;而終端供貨規(guī)模在 100 家美容美發(fā)店 以內(nèi)的代理經(jīng)銷商約在 100 家左右;據(jù)調(diào) 查，60%以上的代理經(jīng)銷商是從本身成 功經(jīng)營(yíng)美容美發(fā)店的過程中發(fā)展而來， 對(duì)于美容美發(fā)店的經(jīng)營(yíng)有較為成熟的營(yíng) 銷與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)終端美容美發(fā)店的維 護(hù)力較強(qiáng);40%左右的代理經(jīng)銷商是從陌 生領(lǐng)域中介入本行業(yè)，缺乏對(duì)美容美發(fā) 店的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)終端美容院的維 護(hù)力較弱，主要操作手段以直接供貨為 主。 通過調(diào)查，90%以上的代理商是從 個(gè)體戶夫妻店發(fā)展而來，企業(yè)在成長(zhǎng)過 程中，其企業(yè)營(yíng)銷管理體系處于初級(jí)階 段，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較低。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激 烈加劇，企業(yè)生存周期從 90 年代的 3-5 年已縮短為年。從各省的代理商經(jīng)營(yíng)情況來看， 90%以上的大中型代理商均至少代理經(jīng) 銷商著 3 個(gè)以上的品牌，相當(dāng)一部分代 理商手頭代理品牌甚至達(dá) 10 個(gè)以上。
這 一狀況一方面反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈;另 一方面也說明了代理商經(jīng)營(yíng)管理水平的----------------精選公文范文---------------- 6---------------------------------精選公文范文--------------------------低劣與商業(yè)心態(tài)的浮躁。 美發(fā)連鎖 的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、 吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí)、 不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的建議或 想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司 將做出合理的回復(fù)!二、服從分配服從管理、不得損毀 公司形象、透露公司機(jī)密;三、上班不得遲到、早退、曠工;上 崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而 影響本公司形象;四、員工上鐘實(shí)行輪牌制，不得搶 牌、挑牌、跳牌;更不準(zhǔn)拒客、挑客;五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流 程完成，不得偷工減料;六、衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做 到整潔清爽;七、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投 訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公 司財(cái)物者交于公安部門處理 ;八、員工服務(wù)態(tài)度: ----------------精選公文范文---------------- 7---------------------------------精選公文范文--------------------------1、 熱情接待每為客戶。
作好積極、 主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);2、 了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合 理的介紹; 美發(fā)連鎖的管理技巧店長(zhǎng)的管理 店長(zhǎng)的職務(wù)是負(fù)責(zé)發(fā)廊里面整體員 工的管理，包括指導(dǎo)員工的技術(shù)操作， 記錄顧客的反饋情況，所以店長(zhǎng)的任務(wù) 比較繁瑣的，應(yīng)該把財(cái)務(wù)工作讓專員負(fù) 責(zé)。 大工的管理 大工是技術(shù)人員，大工會(huì)對(duì)技術(shù)方 面興趣比較濃，所以在管理方面最好別 管得太細(xì)，一般來說大工多少都有點(diǎn)以 自我為中心，是”高傲的藝術(shù)家”。對(duì)于 大工，既然他們更喜歡技術(shù)知識(shí)，可以 在技術(shù)方面給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或多買點(diǎn)資 料讓他們學(xué)習(xí)。美發(fā)是一份很時(shí)尚的工 作，所以在信息上盡可能多提供一些資 料給大工，如果大工沒有吸收新事物的 精神，這些人可考慮去留。因?yàn)檫@種情 況的他們不會(huì)跟你共同發(fā)展的。 ----------------精選公文范文---------------- 8---------------------------------精選公文范文--------------------------中、小工的管理 對(duì)于中、小工的管理，一定要把他 們的上進(jìn)心、服務(wù)態(tài)度調(diào)動(dòng)起來，與業(yè) 績(jī)掛鉤。今天他能拿 800-1000 元，讓他 知道以后他們也會(huì)成為大工。
要為中、 小工多提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)美發(fā)連鎖店，讓他們有 一天也可成為大工。這對(duì)發(fā)廊來說有一 個(gè)好處，就是為發(fā)廊儲(chǔ)備人才，當(dāng)一個(gè) 大工義無(wú)返顧走掉的時(shí)候，人才可以補(bǔ) 充上來。中工由于在此發(fā)廊服務(wù)一段時(shí) 間，對(duì)工作運(yùn)作很了解，也是從基層調(diào) 上來的，用起來比較容易上手，不會(huì)脫 節(jié)。各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來美發(fā)連鎖店，歡迎您下載，謝謝----------------精選公文范文---------------- 9
總結(jié)：以上內(nèi)容就是美發(fā)連鎖店([美發(fā)連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式]連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
