加盟寶中旅游(寶中旅游_生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)管理_經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)銷_專業(yè)信息)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟寶中旅游(寶中旅游_生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)管理_經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)銷_專業(yè)信息)。
寶中旅游_生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)管理_經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)銷_專業(yè)信息
子公司合作◎同意“寶中旅游”的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，并愿意遵守和執(zhí)行寶中旅游相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求； ◎與“寶中旅游”品牌無(wú)利益沖突； ◎擁有出境旅游團(tuán)社會(huì)資格，具有一定的地方影響力； ◎必要的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和設(shè)施：◎擁有良好的管理團(tuán)隊(duì)；聯(lián)系方式負(fù)責(zé)單位：寶中投資電子郵件：聯(lián)系人：向先生：0755）22165586全國(guó)各地分店加盟◎認(rèn)同“寶中旅游”的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，并愿意遵守實(shí)施相關(guān)的商店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)； ◎具有一定旅游或相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)； ◎具有一定的營(yíng)銷和管理能力； ◎沒(méi)有犯罪或不良信譽(yù)記錄，無(wú)法與各地區(qū)的子公司和供應(yīng)商合作。◎同意“寶中旅行社”的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式加盟寶中旅游，愿意遵守并執(zhí)行供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)的要求； ◎具備合法業(yè)務(wù)和旅行社經(jīng)營(yíng)資格，所提供的旅游產(chǎn)品在同行業(yè)中具有一定的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力； ◎強(qiáng)大的產(chǎn)品供應(yīng)能力和優(yōu)秀的管理及策劃團(tuán)隊(duì)； ◎與“寶中旅游”品牌無(wú)利益沖突； ◎無(wú)犯罪記錄或不良信譽(yù)記錄：所有門店實(shí)行總部制定的“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一產(chǎn)品，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一財(cái)務(wù)，統(tǒng)一人員，統(tǒng)一所在地，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一集團(tuán)”八項(xiàng)統(tǒng)一管理。
目前，寶中旅游已初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和國(guó)家發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并正逐步從區(qū)域旅行社轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家綜合旅游集團(tuán)公司。寶中旅游的未來(lái)發(fā)展愿景是建設(shè)中國(guó)最大的連鎖旅游（集團(tuán)）服務(wù)提供商之一。 ？ 2012年8月，寶中旅游深圳/福建公司被評(píng)為2011年度全國(guó)百?gòu)?qiáng)旅行社。 2011年12月，寶中旅游在2011年中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)中排名第15位。2011年8月，寶中旅游重組了西安天海國(guó)際旅行社。陜西寶中成立并正式運(yùn)營(yíng)。 2011年7月，對(duì)寶中旅游進(jìn)行了重組，并成立了安徽招商局國(guó)際旅行社。安徽寶中成立并正式運(yùn)營(yíng)。榮譽(yù)稱號(hào)2011年5月寶中旅游改組山東神舟旅行社組建山東寶中并正式運(yùn)營(yíng)2011年4月寶中旅游成立浙江（寧波）寶中國(guó)際旅行社并正式運(yùn)營(yíng)2011年3月寶中旅游成立貴州寶中試運(yùn)行。 2010年12月，深圳寶中被授予“ 2009全國(guó)百?gòu)?qiáng)國(guó)際旅行社”榮譽(yù)稱號(hào)。 2010年10月，寶中旅游成立了湖北寶中旅程國(guó)際代理公司，并正式營(yíng)業(yè)。 2010年8月寶中旅游改組蘇州樂(lè)翔國(guó)際旅行社組建江蘇（蘇州）寶中，并正式運(yùn)營(yíng)2010年6月寶中旅游改組為湖南湖湘世界國(guó)際旅行社，改組為湖南寶中并正式運(yùn)營(yíng)。2010年5月寶中旅游改組。國(guó)際旅行社成立了河南寶中，并正式營(yíng)業(yè)。 2010年2月，寶中旅游集團(tuán)重組云南梧州國(guó)土國(guó)際旅行社，更名為云南寶中國(guó)際旅行社，正式營(yíng)業(yè)。 2010年8月寶中旅游成立了風(fēng)景名勝區(qū)投資管理公司，負(fù)責(zé)旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)。投資與管理2009年12月，寶中旅游成立了山西寶中旅游有限公司，并正式營(yíng)業(yè)。 2009年12月，深圳寶中榮獲“ 2008全國(guó)國(guó)際旅行社百?gòu)?qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。 2009年11月，寶中旅游重組，福建春秋國(guó)際旅行社組建福建寶中，正式營(yíng)業(yè)。 2009年9月，深圳旅游業(yè)進(jìn)行了重組，四川新東方國(guó)際旅行社成立并正式運(yùn)營(yíng)。 2009年8月，寶中旅游進(jìn)行了重組，更名為重慶黃金豪華國(guó)際旅行社，并更名為重慶寶。業(yè)務(wù)2009年1月，深圳寶中將其管理模式出口至廈航國(guó)際旅行社，以此為契機(jī)，向國(guó)家發(fā)展邁出了戰(zhàn)略步伐。 2008年8月，深圳寶中基于戰(zhàn)略發(fā)展考慮，正式推出旅行社品牌“寶中”。 “旅游業(yè)” 2008年6月，深圳寶中成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬的唯一旅游和接力公司。 2007年12月，深圳寶中旅行社成為深圳團(tuán)體數(shù)量最多，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多的旅行社之一。 200 2007年12月，深圳寶中被授予“ 2006全國(guó)百?gòu)?qiáng)國(guó)際旅行社”榮譽(yù)稱號(hào)。 2007年10月，深圳寶中完成了在深圳地區(qū)開(kāi)設(shè)100家加盟店的計(jì)劃。 2007年6月深圳寶中的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式引起了深圳旅游業(yè)的巨大反響2007年1月，深圳寶中正式啟動(dòng)了特許經(jīng)營(yíng)模式，并在深圳首批開(kāi)設(shè)了33家特許經(jīng)營(yíng)店。 2006年12月，深圳寶中調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，率先實(shí)行產(chǎn)銷分離，于1998年10月在深圳建立了特許經(jīng)營(yíng)模式。深圳寶中旅行社有限公司成立。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品產(chǎn)銷分離。”深圳市寶中投資咨詢有限公司董事，總經(jīng)理方朝暉總結(jié)了寶中模式。采用特許經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)銷分離，密集采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)度，資源整合的管理模式，突破了傳統(tǒng)旅行社的瓶頸，幫助旅行社迅速發(fā)展。自2009年6月以來(lái)，深圳市寶中旅游服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱“寶中旅游”）已在全國(guó)建立了10家子公司。目前，全國(guó)共有“寶中旅游”專營(yíng)店近700家，其中深圳沒(méi)有102家。在不到一年的時(shí)間里，“寶中旅游”的專營(yíng)店數(shù)量增加了500多家。寶中旅游的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為最大的旅游產(chǎn)品零售商。方朝暉：深圳寶中旅游發(fā)展非常成功，每個(gè)人都在學(xué)習(xí)和模仿。從這個(gè)角度看，寶中模型充滿了生命力。我們從2009年擴(kuò)展到了全國(guó)。同時(shí)，我們也注意規(guī)模效應(yīng)和密集采購(gòu)。這是因?yàn)橛慰蛠?lái)源本身是“犯罪的”，不僅在省市內(nèi)，而且在全國(guó)范圍內(nèi)。如何將一個(gè)小集約化為一個(gè)大集約化，如何向整個(gè)區(qū)域輻射一個(gè)點(diǎn)，如果我們與多個(gè)方面進(jìn)行合作，并與多個(gè)輻射方面進(jìn)行“板塊合作”，將有利于我們的成長(zhǎng)。方朝暉：這是一個(gè)模型概念。許多旅行社在從事旅游業(yè)，其中大多數(shù)人強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)而忽視管理。旅行社的工作非常瑣碎，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能跟蹤服務(wù)。
該行業(yè)中的大多數(shù)人基本上都是導(dǎo)游。在利益的驅(qū)使下，他們把錢放在第一位，很少將人力和物力放在旅行社的管理上。看看其他行業(yè)的公司，大多數(shù)都不是這樣：他們將制定非常清晰的培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)銷計(jì)劃，并認(rèn)真研究如何改善品牌。這實(shí)際上是我們的財(cái)寶非常關(guān)心的問(wèn)題。您是否注意到8年前旅游業(yè)中仍有許多東西仍在使用7、。您過(guò)去是如何做到的，現(xiàn)在仍然如此嗎？讓我們看看其他行業(yè)。例如，汽車和移動(dòng)電話已經(jīng)非常快速地更新，并且變得越來(lái)越個(gè)性化，旅游業(yè)也應(yīng)如此。方朝暉：保中旅游總部沒(méi)有任何業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)全部在商店中，在供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)的部門中。總部的職責(zé)是什么？即提高管理質(zhì)量，進(jìn)行人員培訓(xùn)，充分整合資源，并與媒體合作，及時(shí)向消費(fèi)者提供信息。許多小型旅行社在發(fā)展自己時(shí)忽視了管理。寶中現(xiàn)在正在避免此類問(wèn)題。真正站在市場(chǎng)的角度思考問(wèn)題，最終為客戶提供滿意的服務(wù)。目前，傳統(tǒng)旅行社一般有兩種經(jīng)營(yíng)方式：直接經(jīng)營(yíng)和簽約經(jīng)營(yíng)。無(wú)論哪種模式，旅行社都有發(fā)展瓶頸，這個(gè)問(wèn)題一直困擾著旅行社行業(yè)。針對(duì)這種情況，寶中旅游集團(tuán)敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并依靠其多年的資金積累和“魅力”來(lái)調(diào)整和整合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，改變小型，分散和薄弱的傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)方式，并采用連鎖加盟。擴(kuò)展，直接鏈管理和集中式資源采購(gòu)整合的策略是著眼于經(jīng)銷商和特許連鎖店的分銷，并通過(guò)公司的核心管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。
據(jù)了解，寶中采用特許經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)銷分離，密集采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)度，資源整合的管理模式。它擁有十多個(gè)職能部門，專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，員工培訓(xùn)，質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面，特許經(jīng)營(yíng)部門僅承擔(dān)產(chǎn)品的銷售職能。寶中旅游遵循直接管理的原則，統(tǒng)一調(diào)度和經(jīng)營(yíng)商鋪的布局，建立和管理。寶中通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并選擇強(qiáng)大的產(chǎn)品供應(yīng)商為消費(fèi)者提供更好，更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。寶中采用了全面升級(jí)的后端服務(wù)系統(tǒng)“天岳”，該系統(tǒng)是目前中國(guó)最先進(jìn)，功能最強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，可以解決加盟店的所有后顧之憂。產(chǎn)品需要豐富，密集采購(gòu)是大勢(shì)所趨。中國(guó)旅游研究院的楊延峰博士在研究了“寶中旅游”的擴(kuò)展模型后說(shuō)：“只有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化才能擴(kuò)大行業(yè)規(guī)模。”面對(duì)創(chuàng)新的密集采購(gòu)模式，結(jié)合寶中旅游進(jìn)入陜西市場(chǎng)初期的形勢(shì)，產(chǎn)品部將打破常規(guī)，重新調(diào)整產(chǎn)品渠道拓展計(jì)劃，支持建立基于市場(chǎng)的新產(chǎn)品供應(yīng)需求，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買方式。擴(kuò)大中型產(chǎn)品供應(yīng)線，單向委托，開(kāi)發(fā)新的小包裝產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)全新的旅游產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)“一無(wú)所有，一有我有”的產(chǎn)品供應(yīng)模式，擴(kuò)大在線和離線支持，并逐步發(fā)展。同時(shí)，在此次會(huì)議上，寶中旅游全國(guó)各子公司達(dá)成了區(qū)域合作協(xié)議，共享和交流周邊旅游資源，形成了寶中旅游品牌獨(dú)特的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化和渠道化的局面。多元化，為店內(nèi)終端銷售提供后端產(chǎn)品支持，贏得更大的市場(chǎng)，使人群受益，并使旅行社受益。
連鎖店迫切需要發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張勢(shì)在必行。連鎖加盟店是寶中模式扎根的唯一標(biāo)志。最終在市場(chǎng)上展示的銷售終端和遵循寶中模式為游客服務(wù)的營(yíng)業(yè)部門是連鎖營(yíng)業(yè)部門。部門數(shù)量的規(guī)模和管理的標(biāo)準(zhǔn)化決定了保中模型能否在全國(guó)范??圍內(nèi)得到很好的推廣。據(jù)悉，目前，寶中旅游在全國(guó)的17個(gè)分支機(jī)構(gòu)和公司覆蓋近2000個(gè)業(yè)務(wù)部門，寶中旅游在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展中取得了驕人的成績(jī)，為陜西寶中旅游的發(fā)展樹立了標(biāo)桿。專營(yíng)權(quán)。優(yōu)惠的特許經(jīng)營(yíng)政策支持，統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的大規(guī)模宣傳仍是寶中旅游的核心競(jìng)爭(zhēng)力。陜西寶中旅游充分利用自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商引資，通過(guò)優(yōu)惠政策和強(qiáng)大的后臺(tái)支持吸引更多企業(yè)家加入這一創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，規(guī)范了連鎖鏈，形成了強(qiáng)大的銷售終端群。并擴(kuò)展商店的功能，為市民帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。必須塑造品牌，樹立形象。對(duì)于任何在發(fā)布初期就被認(rèn)可的品牌來(lái)說(shuō)，最重要的是品牌影響力。任何高質(zhì)量的產(chǎn)品都離不開(kāi)廣泛的宣傳來(lái)吸引眼球，而這一切都是通過(guò)媒體擴(kuò)大影響力，使聽(tīng)眾能夠理解，認(rèn)可和肯定該品牌。寶中旅游將籌劃更多的社區(qū)活動(dòng)，大小規(guī)模路演等。它將結(jié)合新舊媒體，結(jié)合產(chǎn)品促銷和品牌推廣，形成適合山西寶中旅游早期品牌建設(shè)的廣告模式。
擴(kuò)大媒體渠道將是陜西寶中旅游的重要戰(zhàn)略部署之一。與媒體的零距離合作將是我們廣告的最終目標(biāo)。寶中模式是創(chuàng)新共贏的模式。首先，應(yīng)努力降低旅游業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻，使更多的年輕精英能夠參與其中，并應(yīng)集中更多的人為旅游業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)大力改善旅游業(yè)的質(zhì)量。旅游。在寶中旅游的幫助下，企業(yè)家只需很少的投資即可開(kāi)設(shè)自己的旅游業(yè)務(wù)部門。讓那些有能力和勇氣的游客成為老板，激發(fā)更高的熱情和主動(dòng)性。寶中旅游在整個(gè)過(guò)程中支持銷售部門的發(fā)展，提供強(qiáng)大的培訓(xùn)支持，路線支持，廣告支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。旅行社必須有自己的特殊路線，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新精神是寶中發(fā)展的關(guān)鍵。以共享的心態(tài)向消費(fèi)者推薦最佳景點(diǎn)，最佳景點(diǎn)和最佳路線。 ““寶中旅游”是中國(guó)第一個(gè)采用營(yíng)業(yè)部特許經(jīng)營(yíng)模式的旅行社，“寶中模式”是“寶中”。中國(guó)旅游“迅速成長(zhǎng)的法國(guó)嬰兒中國(guó)旅游”的過(guò)去和現(xiàn)在。中國(guó)旅行社一向具有“弱，小，散”的特點(diǎn)，產(chǎn)銷分離，連鎖渠道發(fā)展，采購(gòu)集約化管理一直是國(guó)外旅行社的一種時(shí)尚。 1980年代。“寶中旅游”與1985年成立的寶安中國(guó)旅行社密切相關(guān)。“兩者屬于不同的法人實(shí)體，但實(shí)際控制人是一個(gè)。
“寶中旅游”成立于1998年，與深圳眾多的旅行社一樣，它也主要從事入境旅游，作為一個(gè)團(tuán)體旅行社，它通過(guò)簽約收取會(huì)員費(fèi)得以幸存，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2006年9月。 “寶中旅游”恢復(fù)了出境旅游團(tuán)的資格。深圳市寶中投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶中投資”）副總經(jīng)理王正榮表示：“董事長(zhǎng)陳玉林和我們幾個(gè)人聚在一起在今年年底。 ，談?wù)劼眯猩绲奈磥?lái)發(fā)展。我們認(rèn)為我們應(yīng)該引入連鎖店發(fā)展，以擴(kuò)大旅行社的規(guī)模。在此之前，中國(guó)旅行社一向具有“弱，小，散，差”的特點(diǎn)，產(chǎn)銷分離，連鎖渠道發(fā)展，集約化管理在國(guó)外旅行中非常流行。機(jī)構(gòu)早在1980年代。在國(guó)外，旅游產(chǎn)品的批發(fā)，代理和零售三層體系十分清晰，這也是一種非常成熟的商業(yè)模式。 “他認(rèn)為這種類型的操作在其他行業(yè)中并不新鮮。”這僅適用于國(guó)內(nèi)旅行社。我們?cè)缱隽耍虼耸艿搅藰I(yè)界的重視。” 2007年3月5日，《寶中旅游》刊登在《深圳商報(bào)》上，《深圳特區(qū)新聞》刊登了旅游路線的整版廣告。這一天被認(rèn)為是“寶中模型”誕生的日子。 “寶中模式”的結(jié)果是“ 2007年底”，深圳擁有92家門店，成為深圳最大的旅行社。 “王正榮得出了這樣一組數(shù)據(jù)：”作為當(dāng)時(shí)深圳最大的入境旅行社，寶安中國(guó)旅行社在最佳時(shí)機(jī)的年收入不足1億元。 2009年，“寶中旅游”深圳公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.2億元。
“寶中模式”的秘密武器”我們的目標(biāo)是通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，采購(gòu)密集化，獲得企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和市場(chǎng)規(guī)模的收益，以及人力資源整合。 。 “通常，國(guó)內(nèi)旅行社采取直接經(jīng)營(yíng)或簽約的兩種形式。“直接經(jīng)營(yíng)的商店作為品牌，合同經(jīng)營(yíng)的商店賺錢。”這在旅游業(yè)幾乎是眾所周知的。直接經(jīng)營(yíng)的管理和質(zhì)量都比較好；但是，費(fèi)用卻很高；簽約成本很低，問(wèn)題是服務(wù)質(zhì)量難以保證；團(tuán)體代表團(tuán)也是如此，許多團(tuán)體組織和當(dāng)?shù)亟哟緹o(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)為了控制利潤(rùn)，為了控制成本加盟寶中旅游，欺騙游客變得司空見(jiàn)慣，其結(jié)果是，旅游市場(chǎng)充滿了花樣，游客的利益受到損害，旅行社本身做得不多。旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“兩頭混亂”，“寶中旅游”的方法是以雙聯(lián)方式整合和形成群體，以提高群體形成和出游的質(zhì)量， “寶中旅行社”只需要2萬(wàn)元的擔(dān)保金和3萬(wàn)元的信托資金就可以在商店中特許經(jīng)營(yíng)。店鋪裝修，運(yùn)營(yíng)及其他費(fèi)用完全由加盟商承擔(dān)。 “寶中旅行社”遵守“兩平方公里規(guī)則”，即在兩平方公里的半徑范圍內(nèi)，只有一個(gè)“寶中旅行社”存在以確保特許經(jīng)營(yíng)店的居住空間。特許商店僅在采購(gòu)，產(chǎn)品，廣告，財(cái)務(wù)，人員，位置，形象和組建過(guò)程中以“八統(tǒng)一”為前提，負(fù)責(zé)接受咨詢和接受客戶，而沒(méi)有涉及特定的組業(yè)務(wù)。
至于當(dāng)?shù)亟哟龣C(jī)構(gòu)的特許經(jīng)營(yíng)，“寶中旅游”擁有大量的旅游資源，因此在選擇加入當(dāng)?shù)亟哟龣C(jī)構(gòu)方面擁有更大的自主權(quán)。就地方機(jī)構(gòu)而言，只要加入“寶中旅游”，就會(huì)有穩(wěn)定的游客來(lái)源和保證的收入。 “我們實(shí)行完全的產(chǎn)銷分離模式。特許商店通過(guò)組織客戶來(lái)源的傭金來(lái)獲得利潤(rùn)，而賣方則受到激勵(lì)；我們不會(huì)自己購(gòu)買旅游路線，而是通過(guò)當(dāng)?shù)卮砩藤?gòu)買，這樣采購(gòu)成本可以大大減少了加盟代理商的積極性。作為“寶中旅游”的管理總部，我們要做的是統(tǒng)一安置，良好管理，品牌推廣等。王正榮說(shuō)。為了確保管理的有效性，“寶中旅游”投資600萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)，任何加盟商都必須使用該信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)為各個(gè)地區(qū)的子公司和線路實(shí)施統(tǒng)一的行程安排和報(bào)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)和自動(dòng)化辦公的集成。更重要的是，這使“寶中模型”的大規(guī)模復(fù)制成為可能。 “系統(tǒng)是秘密武器。”在今年6月號(hào)的《財(cái)富創(chuàng)造》雜志上，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授朱五祥和北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授魏瑋共同寫了一篇文章，“沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)，這是不可能的。”，“收益和系統(tǒng)之間保持平衡，業(yè)務(wù)模型復(fù)制功能非常強(qiáng)大。”
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