加盟培訓(xùn)內(nèi)容(加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘_(tái)銷售/營(yíng)銷_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料)
加盟培訓(xùn)內(nèi)容(加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘_(tái)銷售/營(yíng)銷_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟培訓(xùn)內(nèi)容(加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘_(tái)銷售/營(yíng)銷_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料)。
加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘_(tái)銷售/營(yíng)銷_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料
Franchisee培訓(xùn)管理?xiàng)l例一、目的：為了讓加盟者了解Odian的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，按照Odian的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，確保Odian對(duì)整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并向客戶提供始終如一的高質(zhì)量服務(wù)，針對(duì)加盟商的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理，現(xiàn)制定本法規(guī)。目的特許經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分，是公司統(tǒng)一管理，提高運(yùn)營(yíng)效率加盟培訓(xùn)內(nèi)容，保持良好聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展的必要條件。加盟商培訓(xùn)必須堅(jiān)持為公司的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，堅(jiān)持將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，精通專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，遵守法律，同意公司的經(jīng)營(yíng)理念，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新開拓創(chuàng)新的加盟商團(tuán)隊(duì)，以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。三、職責(zé)：1、運(yùn)營(yíng)管理中心-培訓(xùn)部-運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)的監(jiān)督，管理，評(píng)估和維護(hù)；運(yùn)營(yíng)管理中心的服務(wù)部門與培訓(xùn)部門合作，對(duì)加盟商進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)，物流部門與培訓(xùn)部門合作，對(duì)加盟商進(jìn)行材料，物料評(píng)估和培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)。采購(gòu)。 （具體內(nèi)容請(qǐng)咨詢王蕾，戴芬）培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)加盟商培訓(xùn)的具體計(jì)劃，安排，實(shí)施和管理，包括培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)內(nèi)容安排，培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施，培訓(xùn)效果跟蹤，培訓(xùn)檔案機(jī)構(gòu)等。此外，培訓(xùn)部門還負(fù)責(zé)對(duì)加盟商進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)。培訓(xùn)的目標(biāo)是在特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的員工招聘系統(tǒng)，員工培訓(xùn)系統(tǒng)，員工評(píng)估系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，晉升系統(tǒng)和其他人員。系統(tǒng);每個(gè)加盟商都可以建立有效的激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制。
主要內(nèi)容是：？招聘和人員配備。根據(jù)員工聘用的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并按照固定人員配備和固定后的要求，招聘和分配合適的人員。 ？正確評(píng)估和評(píng)估員工的工作。根據(jù)合理的考核和考核標(biāo)準(zhǔn)，采用定量和定性相結(jié)合的方法對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)劣，提高效率。 ？實(shí)現(xiàn)合理的人才流動(dòng)，提高人才利用效率。 ？不斷提高員工素質(zhì)。有必要采用多種方法，并采用多種形式對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提高他們的整體素質(zhì)。2、促進(jìn)和發(fā)展中心-與培訓(xùn)部合作，為加盟商進(jìn)行市場(chǎng)促進(jìn)和發(fā)展培訓(xùn)。指導(dǎo)加盟商如何適應(yīng)，探索，占領(lǐng)和發(fā)展市場(chǎng)。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：通過這次培訓(xùn)，加盟商將始終關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，仔細(xì)觀察不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并及時(shí)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)威脅。分析服務(wù)目標(biāo)：通過此次培訓(xùn)，加盟商將能夠獨(dú)立研究不同客戶群的不同需求，包括不同客戶所需服務(wù)的規(guī)模，水平和級(jí)別，以及他們的服務(wù)接受習(xí)慣，需求趨勢(shì)等。 。分析自己：通過這次培訓(xùn)，加盟商將能夠分析他們自己的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)方法和服務(wù)領(lǐng)域。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：通過這次培訓(xùn)，加盟商將能夠識(shí)別現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，密切關(guān)注他們，力圖擊敗他們，并保持客戶與公司之間的緊密關(guān)系。
確定目標(biāo)市場(chǎng)，確定市場(chǎng)策略，并制定合適的市場(chǎng)策略組合。3、財(cái)務(wù)結(jié)算中心-可以對(duì)文檔進(jìn)行自由復(fù)制和編輯，培訓(xùn)部門為加盟商進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，包括如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成本管理，利潤(rùn)管理，稅務(wù)會(huì)計(jì)和管理；如何管理現(xiàn)金和銀行存款；如何掌握貸款關(guān)系，正確預(yù)測(cè)未來(lái)的收支，以及估算必要的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；如何組織資本周轉(zhuǎn)表，規(guī)劃長(zhǎng)期和短期收支計(jì)劃；如何籌集資金，延長(zhǎng)支票和信貸購(gòu)買的支付期限等。建立滿足總部財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理需求的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和程序。4、資源管理中心-與培訓(xùn)部門合作為加盟商進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。包括計(jì)算機(jī)軟件和硬件的技術(shù)培訓(xùn)； Eurodian電子商務(wù)模型各部分的特征，功能，基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)節(jié)。5、特許經(jīng)營(yíng)者----（義務(wù)，是特許經(jīng)營(yíng)合同中規(guī)定的特許人對(duì)其雇員的義務(wù)）特許經(jīng)營(yíng)者應(yīng)遵守特許經(jīng)營(yíng)合同的有關(guān)規(guī)定，并按照歐洲建立的人事管理制度招募雇員總部，開展培訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等工作加盟培訓(xùn)內(nèi)容，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制。四、加盟商的基礎(chǔ)培訓(xùn)1、加盟商的指導(dǎo)培訓(xùn)（目的）加盟商與Oudian總部進(jìn)行談判并產(chǎn)生合作意向后，Oudian總部對(duì)加盟商進(jìn)行培訓(xùn)，包括Oudian的經(jīng)營(yíng)理念管理思想。 ，加入系統(tǒng)的操作模式等。
指導(dǎo)培訓(xùn)主要由歐甸總部的高級(jí)管理人員和培訓(xùn)部門及加盟商的高級(jí)管理人員通過交流與交流完成。通過這次培訓(xùn)，加盟商可以全面了解歐典的加盟體系。2、開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)在加盟店開業(yè)前10到20天，歐甸總部為特許經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。原則上，培訓(xùn)地點(diǎn)是在加盟商的所在地，歐洲總部將派遣一名培訓(xùn)師到加盟商的所在地進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)同一地區(qū)同時(shí)開設(shè)數(shù)家專營(yíng)店時(shí)，您可以在該地區(qū)選擇一個(gè)位置來(lái)收集數(shù)家專營(yíng)店。歐甸總部將派遣培訓(xùn)人員同時(shí)對(duì)這些專營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)。如果同時(shí)在不同地區(qū)開設(shè)5家專營(yíng)店，則可以將加盟商集中在北京總部進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)人員的范圍最初起草如下：（1）特許經(jīng)營(yíng)者的總經(jīng)理。（2）兩名可以完全取代總經(jīng)理的助理。[3）1-2名核心技術(shù)人員（4）銷售經(jīng)理和一些關(guān)鍵的銷售人員（5）市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理和一些關(guān)鍵的市場(chǎng)營(yíng)銷人員（6）人力資源經(jīng)理（7）財(cái)務(wù)經(jīng)理（8）監(jiān)督（9）設(shè)計(jì)師（10））領(lǐng)班培訓(xùn)）））內(nèi)容包括：（有關(guān)詳細(xì)信息，請(qǐng)參見“培訓(xùn)手冊(cè)”和職位（職位）說(shuō)明）（1）管理培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)，后勤管理培訓(xùn)（2）操作培訓(xùn)（3）銷售培訓(xùn)（4）商業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)（5）市場(chǎng)培訓(xùn)（6）實(shí)踐培訓(xùn)（7）施工培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)人員通常是總部培訓(xùn)部門的員工，各職能部門的經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員） 雇員;一些管理培訓(xùn)等培訓(xùn)可以根據(jù)具體情況由大學(xué)教師或咨詢專家進(jìn)行教授；某些培訓(xùn)可以通過特殊的單詞文件來(lái)完成，培訓(xùn)中心可以復(fù)制和編輯這些單詞。可以由專業(yè)技術(shù)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人來(lái)聘請(qǐng)技術(shù)培訓(xùn)。
每個(gè)培訓(xùn)課程結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。有四種方法可以評(píng)估培訓(xùn)課程的有效性：評(píng)估學(xué)生的反應(yīng)。通過設(shè)計(jì)調(diào)查表（附有員工培訓(xùn)意見調(diào)查表），請(qǐng)受訓(xùn)者填寫該表，以使受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)和改進(jìn)領(lǐng)域感到滿意。 b檢查學(xué)生學(xué)到了什么。這種檢查主要以試卷（附有培訓(xùn)考試成績(jī)單）的形式進(jìn)行，或者以現(xiàn)場(chǎng)操作的形式進(jìn)行。 c衡量學(xué)員工作績(jī)效的變化。例如是否將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中；提出更合理的建議
總結(jié)：以上內(nèi)容就是加盟培訓(xùn)內(nèi)容(加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘_(tái)銷售/營(yíng)銷_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
