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炸雞漢堡加盟品牌(「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?)
更新時間: 2025-01-22 16:19 作者: 36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)

炸雞漢堡加盟品牌(「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?),36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹,讓更多的人可以參考:炸雞漢堡加盟品牌(「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?)。

「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?

「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?

如果您想加入,請先閱讀加入評論!當(dāng)流行病進(jìn)入過去時,許多人開始尋找實(shí)體。加入快餐品牌已成為重要的選擇。西式快餐由于標(biāo)準(zhǔn)化程度高和盈利能力高而備受關(guān)注。西式快餐類別外賣的比例已超過40%,甚至有許多品牌正在弱化就餐食品,并專注于外賣。會員評論使用行業(yè)大數(shù)據(jù)來制定2020年第二季度西方快餐外賣數(shù)據(jù)的排名。有許多非常有意義的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象。會員評論將為您提供詳細(xì)的介紹。

排行榜的依據(jù):整個網(wǎng)絡(luò)總訂單量中排名前20的西方快餐品牌。為什么選擇總訂貨數(shù)量?因?yàn)樗梢再u出這么多訂單:一方面,它證明了自己的品牌對消費(fèi)者的吸引力;另一方面,它證明了自己的品牌對消費(fèi)者的吸引力。另一方面,它也證明了目前其商業(yè)模式的可行性。

首先,總銷售額和平均商店銷售額。總銷量是衡量品牌吸引力的重要指標(biāo)。華萊士在2020年第二季度的4月至6月的總銷量為7857萬輛,幾乎是第二名麥當(dāng)勞的2585萬輛的三倍。排名第三的肯德基有2487萬個訂單,第二個麥當(dāng)勞有100萬個訂單的缺口。排名第四的炸雞訂購了1,780萬份訂單,排名第五的正新雞排為1,593萬份訂單,排名第六的Dicos為1,457萬份,排名第七的炸雞為1,403萬份訂單,排名第八的漢堡王有1,390萬份訂單。盡管彼此之間存在間隙,但是與商店數(shù)量相比,間隙并不大,并且在下一次改組中的可能性很高。

「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?

對于加盟商而言,在它們都是知名品牌的前提下,每家商店的平均銷售額是一個簡單的指標(biāo)。畢竟,每個人都在乎開一家商店能賺多少錢。在單店銷售額中,波特堡漢堡炸雞排名第一,平均銷售額為3695份,漢堡王排名第二,為3270份,三鮮仙韓國炸雞則排名第三,共3007份。前三個擠入了3000多個訂單的行列。特別值得一提的是麥當(dāng)勞和華萊士。麥當(dāng)勞不僅在總銷售額中排名第二,而且還特別關(guān)注商店的平均外賣銷售額,取得了2840個訂單的好成績,位居第四。華萊士也表現(xiàn)出色,以2398個單位排名第七。考慮到如此龐大的數(shù)量和大量的就餐食品,以及如此可口的成就,漢堡王,麥當(dāng)勞和華萊士確實(shí)不容易。

第二,中西快餐的比較。看過“ 2020年第二季度中國快餐大數(shù)據(jù)報告”(點(diǎn)擊此處查看)的朋友可以自然地比較中國快餐和西方快餐的數(shù)據(jù)。在這里加入評論,讓我們開始吧。您可以構(gòu)建自己的表并挖掘多個數(shù)據(jù)。

「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?

通過比較兩個主要領(lǐng)域的TOP20品牌,每個人都會發(fā)現(xiàn),西式快餐在總銷售額和門店數(shù)量上要比中式快餐好。但是,中國快餐店的平均銷售額超過了西方快餐店。以下是一些特別值得注意的數(shù)字:

第一個觀察結(jié)果是,西方快餐的頂級品牌集中度比中國快餐好得多。在總銷售額的前三名中,肯德基在西方快餐市場排名第三,已售出882萬份訂單,而排在第三位的中國快餐業(yè)僅282萬份訂單,缺口近600萬份。從門店數(shù)量來看,肯德基的門店數(shù)量在西方快餐店中排名第三,為7,708,而在中國快餐店中排名第三的楊明宇黃燉雞飯只有2,604家,相差5100多家。擁有314家第二倒數(shù)的西式快餐店Miduo-Korean式炸雞的餐館數(shù)量在中國快餐店中排名第15位。因此,西式快餐的頭痛作用非常明顯。

第二個觀察結(jié)果是,西式快餐的單店外賣銷售不如中式快餐好。中國快餐店的產(chǎn)品通常以“特色+大米”為基礎(chǔ),這是中國人最常使用的食物。西式快餐店主要是“炸雞+漢堡(比薩)”,這是中國人眼中的休閑食品。因此,就消費(fèi)習(xí)慣而言,西式快餐的消費(fèi)頻率低于中式快餐。因此,在提供的總體數(shù)據(jù)中,西式快餐的單店外賣銷售額低于中式快餐是很自然的。

第三次觀察。從這些數(shù)據(jù)中,您還可以找到一個關(guān)鍵的結(jié)論:如果您想成為“炸雞+漢堡”純外賣品牌,我希望您必須謹(jǐn)慎,因?yàn)樗晒Φ目赡苄蕴汀<词埂罢u+漢堡”品牌已經(jīng)有很多商店,“純外賣”模式也很可能行不通。原因很簡單。整個西方快餐業(yè)的低訂單問題無法解決。

第三,新商店的數(shù)量和商店的增長。除了每家商店的平均銷售額外,許多人還擔(dān)心這些特許品牌的商店的增加或減少。添加的店鋪越多,表明其他加盟商對品牌的信心就越大,而添加的店鋪越少,他們的信心就越低。

特別值得注意的是,專營權(quán)審查中提到的門店數(shù)量不是關(guān)閉的門店數(shù)量,而是門店總數(shù)加上新門店數(shù)量減去撤回門店數(shù)量。因此,商店數(shù)量的減少是新開設(shè)的商店少于關(guān)閉的商店的問題。對于嚴(yán)重依賴新店的特許品牌而言,減少門店數(shù)量不僅僅是關(guān)門的問題,這是一個非常嚴(yán)重的問題。

「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?

從商店數(shù)量的增加或減少的角度來看,第一正新雞排增加了1021家商店,而第二華萊士增加了974家商店。兩者都很緊。排名第三的肯德基增加了727家新店,排名第四,訂購了696個炸雞。也很近。但進(jìn)一步下跌之后,它直接跌至第五位,名為Fried Chicken360。表現(xiàn)欠佳的Chigan Chi底部減少了28家商店,Baker Burger減少了7家商店,Pizza Hut減少了1家炸雞漢堡加盟品牌,Burger King僅增加了1家。港口城堡漢堡炸雞在每家商店的門店銷售額中排名第一,表現(xiàn)也很一般,僅增長了四分。

再來看商店的增長率,商店增長率似乎是比特許經(jīng)營評論中的新商店數(shù)量更具代表性的指標(biāo)。它確實(shí)代表了品牌的上升勢頭。最快的門店增長率是三鮮仙韓國炸雞,門店增長率高達(dá)41.8%。訂購炸雞的商店的增長率高達(dá)22.4%,排名第二。米朵韓國炸雞和香朵薇漢堡炸雞以19.0%的增長率并列第三。另一方面,百吉拉的炸雞漢堡和漢堡堆分別排名第五和第六,兩者之間的差別僅為12.1%和12.0%。從門店總數(shù)的角度來看,這些品牌是普遍的,尤其是原始門店的數(shù)量很少,但是新門店的快速增長導(dǎo)致門店增長率令人眼花azz亂。但是,值得注意的是,除了三個咸森的韓國炸雞和米多多韓國炸雞之外,其他四個品牌的增長速度很快。但是,平均每家門店的關(guān)鍵指標(biāo)卻超過了10個。這很奇怪現(xiàn)象。它具有以下可能性:首先,這些品牌的進(jìn)餐或外賣比例相對較高,而外賣并不占很高的比例。其次,他們的招商能力很強(qiáng),并且吸引加盟商的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商店的實(shí)際運(yùn)營能力,導(dǎo)致加盟店的數(shù)量增加,但是每個加盟商的表現(xiàn)都平均。

看看商店增長率最差的品牌:奇根琴的底價下降了3.7%,貝克漢堡的下降了0.5%,必勝客和漢堡王幾乎沒有增長。總體而言,西式快餐受到疫情的影響很大,但相對而言,其穩(wěn)定性要比其他類別好得多。其他類別的許多品牌將很容易將商店數(shù)量減少15-30%。因此,即使Chigan Chih-Bot商店的數(shù)量減少了3.7%,這并不意味著Chi-Gen Chih-Bot沒有機(jī)會扭轉(zhuǎn)這一趨勢。貝克漢堡(Baker Burger),必勝客(Pizza Hut),漢堡王(Burger King)和狄科斯(Dicos)等落后元素仍然有很強(qiáng)的實(shí)力可以依靠。

第四,外賣銷售的穩(wěn)定性。許多第一次加入的人對外賣銷售的穩(wěn)定性沒有清楚的了解。實(shí)際上,外賣銷售的穩(wěn)定性非常重要。一方面,類別的周期性。例如,過去,龍蝦米和便餐色拉似乎有很高的客戶訂單和豐厚的利潤,但是一陣風(fēng)很快就過去了,導(dǎo)致銷售迅速增長,但發(fā)布更快。另一個方面是操作的連續(xù)性。外賣與就餐不同。它需要強(qiáng)大的操作能力,這對團(tuán)隊來說是一個巨大的考驗(yàn)。外賣訂單通常由品牌總部負(fù)責(zé)。如果總部的運(yùn)營策略不連續(xù)且團(tuán)隊穩(wěn)定性不足,則外賣銷售額會波動甚至減少一半,直接影響加盟商的收入。因此,重視外賣銷售的穩(wěn)定性是一個非常重要的指標(biāo)。

「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?

對銷售穩(wěn)定的追求不是快速和持續(xù)的增長炸雞漢堡加盟品牌,而是在不增加或減少的情況下保持較高水平的穩(wěn)定。從這個角度來看,即使他們的月平均銷量排名相對較低,它們的銷售增長率還是非常穩(wěn)定的,這表明它們的運(yùn)營是穩(wěn)定的。通常,西式快餐的典型特征是操作相對穩(wěn)定,每月銷售波動保持在20%以內(nèi)。在這些品牌中,只有Bekila的炸雞漢堡需要進(jìn)行操作穩(wěn)定性方面的仔細(xì)檢查,因?yàn)樗谌齻€月內(nèi)兩次下降了9-15%,這使情況更加令人擔(dān)憂。

第五,平均銷售排名和顯示的四級梯隊。為了更好地了解第二季度平均20家商店銷售中排名前20位的品牌的表現(xiàn),特許經(jīng)營評論將其細(xì)分了,您可以清楚地看到許多有趣的現(xiàn)象。

「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?

西式快餐配送的總體情況與我上次加入該評論時所發(fā)表的“ 2020年第二季度快餐配送排名”相同。它已經(jīng)相對固化。盡管它們位于西式快餐總銷量的前20名中,但每個人都足夠好,但是非常好。其中分為4個梯隊。而且,每個梯隊都井井有條,很難進(jìn)入上級,但是比下一級優(yōu)勢明顯。

第一個梯隊:Port Fort漢堡炸雞,Burger King,三森森的韓國炸雞和麥當(dāng)勞。漢堡王和麥當(dāng)勞的數(shù)據(jù)在各個方面都比較好,但4月至6月的商店總數(shù)沒有增加。對于特許經(jīng)營品牌,這意味著放棄加盟費(fèi)利潤。 Port Castle Burger的炸雞和San Sen的韓國炸雞主要供外賣。三鮮仙的韓國炸雞在本季度門店增長率中排名第一,再加上出色的門店平均銷售額,意味著加盟商對其的認(rèn)可度很高,但其經(jīng)營穩(wěn)定性仍在繼續(xù)出現(xiàn)。這種輕微的下降值得再觀望一兩個排名第一的外賣漢堡王和麥當(dāng)勞在商店中的平均排名非常好,但商店的增長率與用餐和外賣比例較高的漢堡王和麥當(dāng)勞相似。這也值得觀察。

第二梯隊:博派炸雞漢堡,米多多韓式炸雞,華萊士,紙根之地,迪科斯,大薄餅。他們的商店的平均銷售額基本上都超過2000個訂單。兩者分為兩類。撲克派炸雞漢堡,華萊士,芝士根,迪科斯在進(jìn)餐和外賣中都有一定比例。米多多韓式炸雞和尊寶比薩主要外賣。從這個角度來看,您可以看到Chiken Chi底部的高營業(yè)額和高關(guān)閉率的原因是,由于流行病的低迷,其就餐餐已造成嚴(yán)重后果,但如果流行病過去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)不代表性愛。盡管Zhigenzhidi的推廣工作還比較晚,但從數(shù)據(jù)的角度來看,這種效果仍然值得期待。 Popeke炸雞漢堡也有一定比例的就餐食品,但其在流行期間的表現(xiàn)非常穩(wěn)定,并且在操作穩(wěn)定性方面的表現(xiàn)也非常出色。這表明他們的大規(guī)模外帶力量非常明顯,他們的外帶操作令人印象深刻。可以訂購。

第三梯隊:我點(diǎn)了炸雞,必勝客,至尊比薩,貝吉拉的炸雞漢堡,點(diǎn)了炸雞,肯德基,還喜歡吃漢堡炸雞。他們的商店的平均銷售額在1000-1800個訂單之間。許多人糾結(jié)于誰是炸雞和炸雞的正宗命令。從數(shù)據(jù)的角度來看:訂購炸雞的商店數(shù)量更多,商店的平均銷售額也更好。差是500。單。但是由于商店數(shù)量眾多,單個商店的穩(wěn)定性比訂購炸雞要差一些。在此序列中,更值得注意的是Bekila炸雞漢堡,它與Zhigen Zhidi的情況相似。它的用餐比例不小,但與智根智迪不同,它的外賣并不穩(wěn)定,下降幅度更大。在銷售下降的情況下,特許商店的數(shù)量增加了很多,新商店的增長率高達(dá)12.1%。這也反映了當(dāng)數(shù)據(jù)不透明時加盟商選擇的盲目性。

第四梯隊:帕洛漢堡,貝克漢堡和正新雞扒。他們的外賣訂單都在1000以下。漢堡堆主要用于外賣。客觀地講,這樣的結(jié)果并不理想。這主要是由于眾多商店推動了總銷售額。 Baker Burger的商店太多,包括大型的就餐商店和純粹的外賣店,但根據(jù)外賣店的統(tǒng)計數(shù)據(jù),其外賣訂單已被拉低。這種品牌加盟是最需要詳細(xì)調(diào)查的。正信雞扒排在最后,這并不奇怪,因?yàn)樗奈恢脹Q定了其主要客戶是外賣人群,而不是外賣人群。

總體推薦:

首先,該排名的局限性非常明顯。因?yàn)閮H外賣并不能準(zhǔn)確反映許多在用餐中占主導(dǎo)地位的西式快餐店的總收入。但是,人們也可以看看這些餐飲品牌開展業(yè)務(wù)的能力及其后續(xù)重要性。對于專注于外賣的品牌加盟商,此列表值得特別關(guān)注。

第二,一家商店的平均每月銷售額不是全部。結(jié)合上面的四個表格來選擇品牌,您成功的可能性可能會更高。該排名的目標(biāo)是按總訂單量排名的西方快餐市場前20名品牌。有許多品牌的總訂單量尚未進(jìn)入前20名,但其單店銷售額實(shí)際上很高,但并不如前20名知名。他們也非常值得您關(guān)注。而且還要注意他們的四個表。如果您需要幫助,可以與我們聯(lián)系。

總結(jié):以上內(nèi)容就是炸雞漢堡加盟品牌(「加盟數(shù)據(jù)」被炸雞漢堡壟斷的西式快餐,哪家更值得投資?)詳細(xì)介紹,如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣,可以咨詢客服或者文章下面留言,我們會第一時間給您項目的反饋信息。

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