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麥當(dāng)勞中國144億正式“賣身”!加盟模式對抗肯德基直營
Yummous China已成功在紐約證券交易所上市,從去年開始就開始拋售股票的麥當(dāng)勞,終于為其中國業(yè)務(wù)找到了新的所有者。
根據(jù)1月9日發(fā)布的公告:中信有限公司(SEHK:00267,“ CITIC Limited”),中信資本控股有限公司(“ CITIC Capital”),凱雷投資集團(NASDAQ:CG,“ Carlyle”)和麥當(dāng)勞(紐約證交所代碼:MCD)今天共同宣布了一項戰(zhàn)略合作,并成立了一家新公司,這將成為麥當(dāng)勞在未來二十年在中國大陸和香港的主要特許經(jīng)營商。交易金額為20.8億美元(約合144億人民幣)。
事實上,早在去年9月,據(jù)路透社報道,快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞(McDonald's)MCD.N至少收到了三個財團對其在中國和香港的商店的最終收購要約。全球私人股本公司凱雷投資集團(CG.O)和TPG資本(TPG Capital)已與中國合作伙伴聯(lián)手收購了麥當(dāng)勞高達(dá)30億美元的資產(chǎn)。當(dāng)時是關(guān)于凱雷集團和中信集團的聯(lián)手,而TPG則與北京首都農(nóng)業(yè)公司并駕齊驅(qū),如今結(jié)果分歧很大。
據(jù)報道,交易完成后麥當(dāng)勞加盟模式,中信和中信資本將共同持有新公司的52%的控股股份,凱雷和麥當(dāng)勞將分別持有28%和20%的股份。
在人員方面,麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團隊將留在目標(biāo)公司。
實際上,關(guān)于我們?yōu)槭裁匆鍪鄣脑?,前一篇文章進行了很多分析。簡而言之,一切都是為了麥當(dāng)勞超過95%的全球市場的特許經(jīng)營率。
自去年以來,麥當(dāng)勞一直在評估全球各個市場的所有權(quán)結(jié)構(gòu),以減少直營餐廳的數(shù)量,而亞洲顯然是重要的位置。
麥當(dāng)勞董事兼首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)曾說:“亞洲地區(qū)對麥當(dāng)勞非常重要。我們希望有更多機會在符合這三種觀點的本地和本地公司中實施我們的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)成合作。”“我們正處于轉(zhuǎn)型過程中,我們需要采取戰(zhàn)略以成熟的方式提高全球增長能力?!碧卦S經(jīng)營不僅使麥當(dāng)勞實現(xiàn)快速增長,而且使業(yè)務(wù)決策更加及時。和靈活。
這與肯德基中國的情況大不相同。
盡管百勝餐飲集團全球首席執(zhí)行官Creed曾表示:“到2020年底,將進一步減少“負(fù)擔(dān)”,全球95%的餐廳將由特許經(jīng)營者擁有和經(jīng)營?!钡?,百勝中國一直反對直銷。穎表現(xiàn)出異常的毅力。沒錯,肯德基和必勝客在中國市場上仍然主要依靠直營店。 “直營商店具有更高的執(zhí)行力,而且我們擁有非常完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。”當(dāng)然,特許經(jīng)營的好處也很明顯:它可以在不損失市場份額和品牌價值的情況下將運營費用降至最低。最低。
百勝之前進行拆分的主要目的是允許投資者在直接和特許經(jīng)營模式之間進行選擇。但是,肯德基和麥當(dāng)勞在中國市場上分別代表了這兩種模式,競爭更加激烈。
當(dāng)螞蟻金服(Ant Financial)入股百勝中國(Yum China)時,外界也對麥當(dāng)勞的發(fā)展前景有很多猜測。
FellowPlus曾經(jīng)分析過一篇文章:“麥當(dāng)勞希望合作伙伴不僅要快速靈活,能夠適應(yīng)不斷變化的消費者品味,而且還要響應(yīng)在線購物的興起麥當(dāng)勞加盟模式,尤其是通過移動設(shè)備購物的新潮流。多虧了阿里巴巴,其子公司已經(jīng)投資了百勝中國,所以麥當(dāng)勞無疑在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的潛在合作伙伴減少了?!彼f:“最好的選擇仍然是與具有零售經(jīng)驗和全國影響力的企業(yè)集團建立合作關(guān)系?!比绻鷱倪@個角度出發(fā),沒有豐富零售經(jīng)驗的中信集團可能不是最佳的合作伙伴。我希望這是最合適的期望。
目前,麥當(dāng)勞在中國市場擁有2400家商店。未來五年,麥當(dāng)勞希望在中國大陸以及香港和韓國開設(shè)1300家新店,而在亞洲開設(shè)新店的數(shù)量可能達(dá)到1500家。
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