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加盟書店需要多少資金，有什么要求
現(xiàn)在，有些人可以不付費而加入，這取決于您如何找到它。
您可以參考以下內容，但不建議這樣做。
申請?zhí)卦S經營的條件62616964757a686964616fe4b893e5b19e335：1同意新華書店連鎖經營理念和商業(yè)模式； 2保護知識產權，拒絕盜版，永不侵權； 3具有一定的信息產業(yè)知識； 4具有創(chuàng)業(yè)精神和一定的管理能力和市場開發(fā)能力； 5了解當?shù)厥袌觯?6具有獨立法人資格； 7具有一定的財政扶持資金不少于20萬元的資金； 8連鎖加盟書店，具有一定的經營規(guī)模，年銷售額不少于2000萬元； 9新華書店專門指定的中心城市，或沒有官方授權中心連鎖店的城市。但是，必須由中心進行審查和確認； 10在信息產業(yè)更集中的區(qū)域或在更繁榮的商業(yè)區(qū)域; 11具有獨立的店面或獨立的柜臺； 12經新華書店批準，在中央書店發(fā)展到一定規(guī)模，并希望在其他地區(qū)建立分支機構。
申請?zhí)卦S經營的程序：1認真閱讀銷售連鎖機構的特許經營手冊，并將以下材料提交新華書店營業(yè)部：特許經營申請表；營業(yè)執(zhí)照副本；投資者身份證復印件；本地信息產品和服務市場分析報告；帶有連鎖店地址位置的城市地圖；連鎖店的平面圖和經營區(qū)域。 2新華書店批準上述材料。在此期間，申請人可以來面試。 3如果新華書店決定接受特許經營申請，它將通知特許經營者支付特許經營費并簽署特許經營協(xié)議。 4指導連鎖店開張準備，并提供免費的連鎖店授權卡，新華書店連鎖店形象識別手冊，操作指南手冊，POP系列開店物品等。 5特許經營店只是投資者當前企業(yè)的獨立會計分支機構，沒有法人資格。只需到企業(yè)所在地的工商部門進行備案和注冊即可。
新華書店的經營情況
新華書店的連鎖管理系統(tǒng)由三方組成：新華書店總部連鎖加盟書店，代理商和加盟商。新華書店的總部授予代理商在特定區(qū)域的獨家代理權。代理商在該地區(qū)設有地區(qū)總部和幾家專營店。所有專營店都在半徑一公里的區(qū)域內獨家擁有新華書店的產品。避免在同一商店之間進行惡性競爭并確保加盟商的長期利益的權利。專營店接受地區(qū)總部業(yè)務的管理，指導和監(jiān)督，新華書店總部為所有專賣店提供全面的經營指導服務。
在具體的經營方式上，新華書店采用“八統(tǒng)一”，樹立了整體品牌形象，最大限度地降低了成本和風險，增強了市場競爭力。 1統(tǒng)一映像。特許商店具有統(tǒng)一的商店形象和商店布局，使用統(tǒng)一的商標，商品名稱和顏色，貨架開口和標準的商店分區(qū)；有統(tǒng)一的CI識別系統(tǒng)，例如宣傳海報。新華書店負責全國統(tǒng)一的品牌形象推廣。 2統(tǒng)一供應。新華書店統(tǒng)一組織采購。 3統(tǒng)一質量。為特許商店提供具有統(tǒng)一質量標準的產品。 4統(tǒng)一價格。新華書店連鎖中心對連鎖店實行統(tǒng)一的供應價格和價格保護，連鎖店實行統(tǒng)一的價格政策。 5統(tǒng)一會計。新華書店統(tǒng)一為加盟店提供“電子商務軟件”，并按照統(tǒng)一標準進行會計核算。 6個統(tǒng)一職位。新華書店與連鎖店共同決定連鎖店的基本工作設置和功能要求，使每個人都有事可做，有序管理一切，提高了經營管理效率。 7統(tǒng)一服務。新華書店連鎖中心具有統(tǒng)一的店面服務標準和規(guī)范。所有員工必須嚴格執(zhí)行，為客戶提供優(yōu)質的服務，并確保新華書店品牌的良好社會形象。 8統(tǒng)一評估。根據(jù)新華書店連鎖中心的有關規(guī)定，監(jiān)督和評估特許經營管理活動，以確保整個組織的有效運作。此外，新華書店可以為特許商店提供一套完整，完善的品牌，宣傳，商品，物流，服務，運營，信息，市場保護和信譽保證體系。
連鎖加盟店管理系統(tǒng)與管理
新華書店連鎖組織是由新華書店和各個地區(qū)的中央連鎖店組成的非法人組織。新華書店作為連鎖中心的發(fā)起人，組織者和管理者，行使新華書店連鎖中心的職能，全面管理新華書店的連鎖組織。連鎖店作為新華書店連鎖組織的一員，必須遵守新華書店制定的有關管理制度，并接受中心的監(jiān)督，管理和指導。新華書店連鎖組織的全體成員必須共同努力，擴大連鎖經營行業(yè)的范圍，加快連鎖企業(yè)的改革。具體建議如下：1著力促進農村地區(qū)特許經營的發(fā)展。 2加強規(guī)劃，促進圖書業(yè)務結構合理化和多元化。 3嚴格規(guī)范，積極穩(wěn)定發(fā)展圖書特許經營。 4，加強專賣店物流配送中心的建設和管理。 5進一步提高專賣店的管理水平。對特許經營鏈管理理論和現(xiàn)代營銷技術進行深入研究，推廣先進的經營理念，營銷技巧和管理方法；在完善企業(yè)銷售點系統(tǒng)（POS）和管理信息系統(tǒng)（MIS）的基礎上，加快連鎖企業(yè)信息化建設。逐步建立健全的管理制度和經營標準，加強經營活動的計劃和成本控制。
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