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適合海外加盟的幾種經營模式
當前的國際連鎖加盟發(fā)展可以說是如火如荼。海外市場地域差異大,文化差異大,消費能力不均,人文多樣性。面對這樣的市場環(huán)境,我們認為不適合采用單店單點模式,因為行業(yè)特征和單點開發(fā)進入壁壘低,無法承受激烈的競爭和壓迫,容易被打敗。
我們還總結了幾種合適的商業(yè)模式,作為海外加盟時商業(yè)模式的參考。
一種是采取塊的形式,即法人加盟,一次將一個區(qū)域作為擴展單位。采用此模型的原因是可以同時建立五個流(人員,金錢,物流,業(yè)務和信息)的規(guī)模障礙,這極大地提高了單個點的彈性。無論在哪個方面,競爭對手都無法直接模仿,即使您想跟進,也會有許多技術測試來挑戰(zhàn)他們。
第二,交易基金是通過以加盟基金的形式籌集資金而獲得的,該基金以股票基金的形式進行管理。區(qū)別在于海外加盟,股票的收益來自于差異操作,而加盟基金的利潤來自于企業(yè)利益。在運作上,加盟總部負責人才的組織和招募海外加盟,資金用于支持連鎖企業(yè)的海外發(fā)展,現金收入按投資比例分配。這種方法的最大優(yōu)點是,所有明智的選擇都共享了擁有豐富資源的自由,但是成功的果實卻是共享的,而且不存在資金短缺。
第三個是傭金加盟,分為內部企業(yè)家精神和外部企業(yè)家精神。簡而言之,內部創(chuàng)業(yè)是在海外發(fā)展的連鎖企業(yè)。它可以鼓勵優(yōu)秀的員工從現有品牌開始內部創(chuàng)業(yè),并轉移已經發(fā)展并穩(wěn)定下來的領域。這有兩個優(yōu)點:首先,這種方法可以保留人才,還可以避免同伴闖入墻壁或自己的家人而反對自己的家人的情況。其次,它可以更加穩(wěn)定公司結構并繼承公司文化。至于外國企業(yè)家精神,它是由加盟總部批準的加盟對象運作的,目的是吸收有能力的加盟合作伙伴,并在獲得資源后繼續(xù)在其他地區(qū)發(fā)展。
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