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敢打敢拼中國有句俗話說：撐死膽大的，餓死膽小的。當發財致富的機會剛剛出現時，并不是每個人都能立即看清.多數人膽子小，缺乏闖勁和拼勁，等看清楚了時，機會已經過去。該發財的人已經發了財，剩下的人只好望錢興嘆。而最能成為億萬富翁的人，是那些在發財時機根本就沒有出現的可能時，便開始干的人，這才真的是膽子大。行動迅速在如今競爭經烈的社會比的就是速度，步子慢了肯定會落后。改革開放初，國家一再提倡大家“膽子再大一點，步子再快一點。”當時，幾乎所有的中國人都聽見了這句話，但是只有那些動作快的人，捕捉到了商機，成了富豪。創業十大黃金法則實際上，干什么都有規律，從商創業也是如此。從商法自然朋友那里，看到這十條，忽然想起，前一段時間和我與某位老板的交談內容，基本一致。譬如，“賺錢不要怕賺錢少，只要能賺就行”，譬如“不斷尋找商機和關系”等等，很有借鑒意義。沒有關系要尋找關系、有關系要利用好關系、借助關心開辟新關系。去年我給一位朋友作策劃的時候說，你要善于發散思維把你的產品賣到全國，要敢于想，善于調動一切關系，今年就賣到了一個億……規則1：做生意從小做起，不要因小而不為。規則2：從先掙幾元錢開始，只要能賺就行，目標先定得低一點，增加成功的勝算。
規則3：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。規則4：要善于發散思維小創業，不斷尋找商機和關系。規則5：要有堅定的信念，一件事只要有3個人認同，就值得去做，等10個人都認為可行時， 就已經沒有跟風的必要了。規則6：用人不疑，該放權時就放權。規則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。規則8：不屈不撓的戰斗意志。規則9：創業要有好創意，要善于發現別人不注意的商機。規則10：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。 其實，創業就是創辦企業，就是如何做生意的問題。 我非常同意贏在中國創業實名論壇的一個報道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預測：在21世紀最有前途的生意模式應該具有以下幾個特點： 1、一定是擁有屬于自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。 2、你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產品和服務，而不是某種特殊產品，看起來有特色，但潛在市場很小。 3、你要為你的產品和服務提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且還能重復購買。 4、你所提供的產品和服務一定要強于你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。
5、你一定要獎勵那些作出貢獻的人，遵循的是多勞多得的原則。 6、你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上，是雙贏甚至于是多贏的生意機制。 那么企業經營的目的就是追求未來價值的最大化。 我認為我們重點討論一下創業的第一到第三階段問題。就是行業的核心競爭力有哪些組成： 1、創業家團隊 2、品牌傳播 3、產品技術 4、市場營銷 5、客戶服務 以上的部分就是通過一個創新的商業模式來解決。 創業起步階段： 除了要考慮遠景，還要面對現實問題。就是創辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產品和營銷策略。 創業型的企業要靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。 有關單品靜銷力模型的設計就說說要點，比如我發明了一種沐浴露，想用這個產品來創業，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發現了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現場有神靈”。解決問題的答案總是在現場。
當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產品的私語”，找到解決問題的辦法。 如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產品，對于我這樣一個創業者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創新，最后直到發明出最偉大的商業模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有原生鈦品牌經過長期的市場營銷實踐，強勢打造充分滿足市場技術產品應用需求的、具有非傳統市場特征的室內環保健康產業同新經濟條件下的電子網絡推廣應用平臺、高效結合、并甄別應用傳統營銷手段的市場獲利表現優異、可復制推廣的商務模式。所以要成功必須組建創業團隊。 最頭疼的是創業團隊的組建。 再好的產品和創意，再好的構思所形成的商業模式，最后還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解決，你就永遠沒有團隊，也無法達到創業的第三階段，現實是大多數企業就是只能走到創業的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業老是離不開你老板個人，一離開你的企業就癱瘓。 所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業家，一個很成功的B很難。為什么？因為那是要創立一個系統，創造一個新的商業模式，而好多創業者連什么是商業模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業家了，想想曾經贏利十幾億的手機企業，現在一下子虧5、6個億，這就是我們為什么要研究虛擬經濟，商業模式創新和打造渠道的道理。
據統計顯示，90%的新生企業都會在五年內夭折。 富爸爸說：創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。 有時候兢兢業業也不能保證成功。 生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。 一、創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它。 我自己第一次創業就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間小創業，后來由于我是冠軍，好多新來的業務員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，后來也就自然當了經理，副總。后來95年自己創業，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創業成功也就是自然而然的事了。現在很多學生都沒有人脈關系，工作經驗積累，團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事。 創業不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領團隊取得業績的能力，而有些人自己單干會很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創業的。創業起步時的關鍵是創建團隊的能力。 在生意開始之前就設計好它 的意思就是 基層---優秀員工-----好師傅----好的領導---老板。
這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路線圖。 好多人特別是三十歲以內的人，認為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日后失敗的機會是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之后，才會體會到創業難，守業更難這句老話。 二、失敗的教訓 勝利者也應該知道何時逃跑。 有時，在生活中，你得懂得止步。 這是失敗的慘痛教訓，因為成功后就不可能止步，想得更多的是發展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。 最后只有在失敗之后你才懂得： 如果你發現自己走進了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。 真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。 回想我第二次創業的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內就發展了二十多家的加盟商，由于忽視了產品，忽視了商業模式的設計，失敗也就是自然的事。 失敗是最好的老師，你能從失敗中學到的東西最多。 教訓一，那些沒有創業經驗的只有錢的人絕不能成為你創業初期的創業團隊成員。
教訓二，風險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務報表又能說明你的系統的贏利預期，風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年后的利潤。如果你以為風投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。 教訓三，創業之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產品。 我很贊同營銷大師李天的觀點：創業型企業靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。 靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產品。 教訓四，商業模式的創新 商業模式就是怎樣建立企業并從中贏利的一整套方法，這是非常關鍵的，如果說創業初期要靠產品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠贏利，可持續的發展。 只有這樣你才能實現財務自由，提前退休。 你才能享受那種自由、獨立和財富. 你才能像其他成功的企業那樣為這個世界做出貢獻。
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