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味谷鮮食早餐加盟費(fèi)用
恩和投資管理（上海）有限公司威固生鮮食品有限公司，總部位于閔行區(qū)中春路6785號華貿(mào)商業(yè)園F座味一早餐加盟，位于新的虹橋經(jīng)濟(jì)中心商業(yè)區(qū)。公司從籌建，規(guī)劃，運(yùn)營到品牌注冊僅用了5年時(shí)間，耗資3000萬元，于2012年正式開始品牌運(yùn)營和推廣。
恩和投資管理（上海）有限公司專注于建立時(shí)尚餐飲連鎖品牌，主要從事生鮮食品開發(fā)，品牌和技術(shù)出口的大型投資管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。行業(yè)。
威固市鮮食品企業(yè)榮譽(yù)
2010年9月，榮獲CCTC中國當(dāng)代名廚優(yōu)秀金廚師獎單元
2012年3月榮獲世界著名廚師委員會副主席單位
2013年4月，獲得了聯(lián)合國非政府組織世界和平基金會高級會員單位
國際低碳環(huán)保文化產(chǎn)業(yè)委員會高級會員單位
中國飲食文化叢書編輯委員會高級編委會成員
國際綠色工業(yè)協(xié)會高級會員單位
味谷生鮮食品企業(yè)團(tuán)隊(duì)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)
公司的多層次創(chuàng)意餐飲研發(fā)團(tuán)隊(duì)迅速，及時(shí)地收集和分析了全國主要餐飲行業(yè)的動態(tài)，致力于創(chuàng)新研發(fā)，并不斷引進(jìn)舊產(chǎn)品，以帶來新的，并搶占了行業(yè)時(shí)尚的領(lǐng)先優(yōu)勢。
計(jì)劃團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)和規(guī)劃團(tuán)隊(duì)由一群充滿激情，對未來抱有無限遠(yuǎn)見的年輕人組成。他們發(fā)自內(nèi)心地快樂，并感染周圍的人。在將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的同時(shí)，也充分體現(xiàn)了公司的計(jì)劃服務(wù)理念。
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
公司的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)有18年從事餐飲管理行業(yè)的高級培訓(xùn)講師，對中西飲食文化和消費(fèi)動態(tài)有長期研究，對行業(yè)市場的演變有深刻的了解味一早餐加盟，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程再造（SOP），并快速掌握操作方法。
售后團(tuán)隊(duì)
公司擁有專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。秉承“客戶滿意”的宗旨，時(shí)間將幫助您解決難題，使投資者無憂無慮，并帶領(lǐng)無數(shù)崇高理想的人成功創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)展望
威固公司秉承“以需求為導(dǎo)向，雙贏為目標(biāo)，質(zhì)量為核心，服務(wù)為手段”的經(jīng)營理念，扎根上海，發(fā)展迅速。展望威固的未來發(fā)展，我們將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段全面提升競爭力，繼續(xù)專注于中國工業(yè)市場，力爭走向世界，最終打造中國快餐業(yè)加盟連鎖品牌。
味谷新鮮品牌優(yōu)勢
味谷品牌介紹
微谷的品牌規(guī)劃始于2013年，該項(xiàng)目于2014年4月正式成立。第一家門店于2014年6月24日在上海閔行區(qū)樂紅坊購物中心開業(yè)，作為品牌建立測試店。樂紅坊店位于龍柏商業(yè)區(qū)，四周是辦公樓和住宅區(qū)。這家商店主要經(jīng)營中西式結(jié)合的方便快餐。這些食物分為五類。產(chǎn)品開發(fā)方向是新鮮食材，均衡營養(yǎng)和健康的烹飪方法。它側(cè)重于辦公樓外賣餐，社區(qū)午餐和晚間便餐外賣以及企業(yè)團(tuán)體餐。 ，外加店內(nèi)用餐和外賣。營業(yè)時(shí)間為早上7點(diǎn)至午夜。共有五個用餐部分：早餐，午餐，下午茶，晚餐和晚餐。在線訂購，電話訂購，外賣，就餐等更多方威的購買方式為周圍的商業(yè)區(qū)提供方便的新鮮食品。店內(nèi)用餐服務(wù)還可以為客戶提供免費(fèi)的純凈水和付款等增值服務(wù)，真正為目標(biāo)客戶每天提供新鮮食品。
商業(yè)模式
威固品牌更大的盈利能力的核心在于，隨著進(jìn)餐，外賣，外賣和在線購物業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其銷售半徑不斷擴(kuò)大，從而壟斷了該區(qū)的商業(yè)區(qū)。該區(qū)域。因此，微谷品牌商業(yè)模式的特征之一可以描述為線上線下同步，以線下實(shí)體店為支撐點(diǎn)，通過網(wǎng)上商城的建設(shè)和運(yùn)營擴(kuò)大銷售半徑。在擴(kuò)大銷售范圍的同時(shí)，也擴(kuò)大了交付范圍，并對交付服務(wù)提出了嚴(yán)格的要求。
解決配送服務(wù)半徑和速度問題是威谷品牌商業(yè)模式的第二個特征，即5加1模式，即威古實(shí)體線下商店布局的5加1模式。這意味著有5家小商店加1家大商店，其中小商店以主營進(jìn)餐食品作為補(bǔ)充，而大商店則以5加1的模型增加了倉儲方法以覆蓋商業(yè)區(qū)。我們將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將微谷線市交付給目標(biāo)客戶
品牌利潤成倍增長的核心武器是威谷商業(yè)模式的第三個特征，即一定數(shù)量的創(chuàng)收渠道，實(shí)體店分銷和在線商店經(jīng)營規(guī)模在一定程度上，威谷可以出售相關(guān)成分并充當(dāng)?shù)谌诫娮由虅?wù)代理。一公里的生鮮食品配送業(yè)務(wù)，第三方廣告實(shí)體商店配送業(yè)務(wù)等。同時(shí)，它還將在上游供應(yīng)鏈中獲得更大的優(yōu)惠政策，折扣和更廣泛的資源。
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