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全市萬村千鄉市場工程工作會議上發言萬村千鄉網
抓住機遇，切實開展工作，加快實施“萬村千鄉市場工程”。
-在全市“萬村千鄉市場工程”工作會議上的講話
XX市委副書記，市商務局局長
尊敬的領導人和同志們：
本市“萬村千鄉市場工程”工作會議的主要任務是總結2007年“萬村千鄉市場工程”的成果和經驗，表彰和獎勵先進村。單位和先進個人將研究和部署2008年“萬村千鎮市場工程”。會后，市政府助理市長二十同志也將給予重要指示。請務必遵循XX市長助理的講話精神，并認真執行。接下來，我將代表商務局黨組發言：
一、2007年“萬村千鄉市場項目”工作回顧
2007年，我市的“萬村千鎮市場工程”工作，是在“三個代表”重要思想的指導下，在省商務廳的具體指導下，得到了市委的高度重視和正確領導的。市委，市政府。全面貫徹科學發展觀，按照商務部和省商務廳的統一部署，求真務實，開拓創新，努力工作，“萬村千鄉市場工程”取得了良好的進展和良好的成績。全市共建標準農家店240家，其中消費品店168家，農家店72家，配送中心1家。省政府成功完成了我市240家標準化農家店的目標。回顧2007年的工作，我們主要集中在以下幾個方面：
（一）加大宣傳力度，擴大“萬村千鄉市場工程”的知名度和影響力。近兩年來，我市加大了“萬村千鄉市場工程”的宣傳引導。去年，電視臺，婁底有線電視臺等婁底新聞媒體多次報道了我市近兩年來“萬村千鄉市場項目”的發展情況。《婁底日報》也報道了十多個。在我市實施“萬村千鄉市場工程”的時代，各縣（市，區）的工作情況和典型經驗，各縣（市，區）的商務部門也充分利用本地新聞媒體，以及懸掛橫幅和張貼口號等各種形式，廣泛宣傳“千村萬村市場工程”的實施情況；服務“三農”，營造了良好的輿論氛圍。為了擴大宣傳效果，市局還創建了“關于“萬村千鎮市場工程”的工作信息”，這是全省首例，并獲得了省商務廳的領導。和市委。得到政府領導人的肯定。 2007年，編輯出版了《萬村千鎮市場工程信息》等5期，并將信息20余條發送給市，縣（市，區）有關部門。委員會，政府，所有承辦企業。同時，他們還向市委，市人大，市政府，人民政協和省商務廳領導匯報。通過全方位的三維宣傳，擴大了“萬村千鄉市場工程”的知名度和影響力，社會得到改善。各行各業對“千村萬鄉市場工程”的認可，使“千村萬鄉市場工程”更加受到人們的歡迎。
（二）科學的規劃和指導促進了農家店建設的有序發展。去年，按照商務部和省商務部關于全面推進“十大”戰略的部署我市堅持“千村萬鄉市場工程”，在有關部門和企業領導的參與下，先后堅持“企業參與”的原則，聽取了各方的意見和建議。 。對農村集鎮的深入調查研究使人們對農村的消費和流通有了全面的了解，并聽取了企業和農民的意見。聲音。總體規劃始于推廣鄉鎮連鎖店，從鄉鎮延伸而來。制定了到鄉村的計劃，并確定了在未來三年內建立1000家標準化農場商店的目標。終止。同時，年度計劃將逐步進行，即2006年。在“鞏固基礎年”，我們計劃建造和翻新350家標準化農家商店。主要目標是鼓勵和吸引該地區的大中型連鎖企業在農村建立農家店，并充分利用示范模式，使農民感受到“萬戶帶來的便利，利益和安全”。村鎮千鄉集市項目”，2007年是“穩步推進之年”，計劃建設350家標準化農家店，主要目標是初步形成現代農村流通體系的基本框架。2008年《綜合建設》，計劃建設400多家標準化農家店，使全市鄉鎮農家店覆蓋率達到90％以上，村級農家店覆蓋率達到60％以上，基本形成以村級商店為主導的市級商店，鄉鎮級商店為骨干，一個新的農村商品流通網絡。
（三）出臺了有關政策，促進了“萬村千鄉市場工程”的順利開展。2007年，我市認真貫徹了商務部和省人民政府的有關政策。政府關于“萬村千鄉市場工程”的同時，市人民政府轉發了市商務局關于實施“萬村千鄉市場實施意見”的通知文件為鼓勵和促進農家店建設，市政府出臺了相關扶持政策，并設立了“萬村千鄉市場項目專項資金”，由市財政撥付三項。連續幾年，將安排50萬元用于“萬村千鄉集聚市場”。每年都會開展“行動”萬村千鄉加盟，并通過“補貼獎勵”來支持“一萬個村莊和千個鄉鎮市場”。 “項目”規范了農家店的建設。同時，實行了工商管理優惠政策。龍頭連鎖企業可以直接向農家店所在地的工商行政管理部門申請注冊，并出具發給企業的證明。設立營業部總部企業采用加盟進行變更變更營業執照和營業執照時，只收取生產成本，實行稅收優惠政策，承接企業在縣（市，區）設立農家店市內可以統一申報并向地方稅務機關繳納企業所得稅，村級農戶可以減少或免征企業所得稅等一系列優惠政策，為期一年，有效促進了“企業所得稅”的健康發展。萬村千鎮市場項目”。
（四）加強質量管理，全力為“萬村千鄉市場工程”建設示范農家店。2007年，商務部始終重視農家店質量建設。針對“識別不明確，價格不明確，價格不合理，在2005年和2006年農資商店建設中發現“商品質量不合格”，市局專門發布了《關于進一步規范“萬村千鄉市場項目”農資質量管理的通知》。各縣（市，區）有關部門按照市局的要求對農家店進行了質量控制。在檢驗方面，提高商品的交付速度被視為農場商店質量的核心，并且已經對不符合商務部要求的農場商店進行了全面整頓，因此農家店建設質量得到全面提高。打造”市局還開展了創建“優秀承包單位”和“優秀標準化農家店”的活動。所有獲得“優秀承包商”和“優秀標準化農家店”稱號的承包商和農場2007年，有5個承包商全市有17家農家樂店被授予“優秀承包單位”和“優秀標準化農家店”稱號，市局將對獲獎者給予財政支持，每家企業獎勵5000元，并獲得農家樂店的獎勵。獲獎者將各獎勵1000元。
簡而言之，2007年“萬村千鄉市場項目”商務部做了很多工作，取得了令人滿意的成果。取得的成就主要應歸功于各級黨委和政府的高度重視和正確領導。
由于各有關部門的密切合作和全力支持；
這要歸功于該市業務系統干部和員工的辛勤工作；
這歸因于承辦企業的主動性和奉獻精神。我想借此機會代表商務局黨組代表關心和支持企業工作的各級黨委，政府和有關部門的領導以及基層企業的負責同志。在“萬村千鄉市場工程”前線奮戰的部門和承包商，我表示衷心的感謝！祝賀先進單位和個人贏得了2007年“萬村千鄉市場項目”！
2007年，我市的“萬村千鄉市場工程”圓滿結束，但我們也清楚意識到存在的問題和不足，主要表現在：一是熱情低下，個體化單位和承包企業對實施“萬村千鄉市場工程”的重要性和必要性認識不足，工作不積極，成效不明顯。第二是工作發展不平衡。所謂的失衡包括縣市之間的失衡，經營企業之間的失衡，意識形態和理解上的失衡以及工作上的失衡。第三，農家店的質量需要進一步提高，特別是商品交付率不合格的問題。這些問題都需要在我們的未來工作中得到有效改善。
二、在“萬村千鄉市場工程”中的一些經驗
去年萬村千鄉加盟，省人民政府將“萬村千鎮市場項目”納入政府為民營企業提供的8項實用措施。為了加快農村現代流通網絡建設，市各級有關部門給予了廣泛支持和關注。建設創造了良好的發展環境。在工作中，我們也獲得了一些經驗和經驗。
首先，各級黨委和政府的高度重視是實施“萬村千鄉市場工程”的重要基石。 2007年，市委，市政府高度重視“千村萬鄉市場工程”。市委書記XXX曾多次采訪“千村萬鄉市場工程”，聽取了“千村萬鄉市場工程”的工作報告。市委常委，市政府XXX副市長，市人大常委會副主任，市人大常委會秘書長XXX先后到XX區和XX市轄村視察。在“萬村千鄉市場項目”中建設農家店。為加快推進“萬村千鄉市場工程”，市政府相繼召開了“萬村千鄉市場工程”工作會議。各縣（市，區）黨委，政府高度重視。將其納入重要議事日程，規范農家店建設，納入城鎮和商務部門工作目標考核。為確保“萬村千鄉市場工程”的順利進行。
第二，部門合作是“萬村千鄉市場工程”實施的重要推動力。去年在實施“萬村千鄉市場工程”時，我們感到“萬村千鄉市場工程”取得了三項根本性變化：一是從部門工作向政府工作轉變。第二個是從過去的一般工作安排轉變為政府為人民服務的重要內容。第三是由商務部單一責任實體向多個政府部門聯動轉變，形成部門協調合作與聯合援助的聯合力量。去年，為確保“萬村千鄉市場工程”順利實施，全市各級有關部門積極參與并支持“萬村千鄉集鎮”標準化農家店建設。千鄉鎮市場工程”各司其職，使“市場工程”順利進行。
第三，商業部門的扎實工作是實施“百萬鄉鎮市場項目”的重要支撐。去年，根據省商務廳，市委，市政府的工作要求，全市商貿系統狠抓“萬村千鄉市場工程”各項任務的落實。 ”，并取得了早期部署和早期行動，這主要體現在四個“實踐”上。 ：首先是計劃和制定。年初，根據省商務廳《關于認真做好2007年“萬村千鄉市場工程”的通知》的精神，結合當地實際，一年制定了全面的標準化農家店建設計劃。第二是任務分解。分解并及時落實2007年標準化農家店建設目標和任務，將采取“雙重責任，雙重保險”的實際任務來實現2007年農家店建設目標和任務。第三是明確而真實的責任。各縣，市，鎮商務局都成立了“萬村千鎮市場工程”領導小組，明確最高領導是第一負責人，具體管理負責人，有關單位辦公室負責人要掌握具體的工作責任制。第四是扎扎實實。據了解，去年，縣市商務主管部門負責同志花了三分之一的時間在農家店建設的第一線，發現問題，解決問題，協調解決各種矛盾。確保“萬村千鄉市場工程”的順利開展。
第四，承辦企業的積極性是實施“千村萬鄉市場工程”的重要基礎。 2007年，有10家企業承辦了商務部批準的“萬村千鄉市場工程”。總體而言，承辦企業非常積極，并在農場商店的建設和實施中發揮了應有的作用。與前兩年相比，我們認為承辦企業有三個變化：首先，從理解上說，政府已經從“我想做”變成了“我想做”。過去，我市相當一部分承包商實施了“萬村千鎮市場工程”，其主要目的是尋求更多的國家財政補貼。去年，承辦企業普遍認識到，“萬村千鄉集市工程”的實施，不僅是一項政府成就工程，也是一項造福于國家和人民的工程，也是企業發展的一次千載難逢的發展機遇。做大做強。第二是從被動變為主動。過去，承辦企業對“萬村千鄉市場工程”的實施情況了解不足，需要商務部門的反復努力，難以完成任務。去年，承包商主動向商務部索要農家店項目建設指標，認為由商務部分配的指標和任務太少，并要求增加農家店建設任務。第三是將營銷策略從消極轉變為積極。過去，承辦企業開設農家店的企業認為，只要豎立標牌就可以。至于農家店的營銷策略和購買渠道，他們并不在乎。去年，經營公司與加盟 Farm Store建立了相對緊密的合作伙伴關系。承諾公司主動考慮將加盟作為其自身業務的一部分進入的農場商店，并且不僅在根據商業部門的要求糾正商店的外觀和外觀方面做得很好。 ，統一分配，并在經營策略中積極為農家店提供想法，傳授該市農家店的先進經營理念和經營方法，指導每家加盟家店進行標準化管理，振興經營，做大做強。
三、關于在2008年實施“萬村千鎮市場項目”的具體意見
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