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“世聯紅璞”易主，長租公寓市場再現“冰火兩重天”？
在2020年的最后一天，世界紅聯盟工會已易手。
據《新京報》報道，1月5日，深圳證券交易所向深圳世銀銀行集團有限公司（“世銀銀行”）發出了關注信，要求世銀銀行出售其所持股份。世界聯合大廈。轉讓世界聯盟房地產有限公司43家子公司的股份的理由和合理性，并闡明了將剩余的募集資金用于建設長期租賃公寓的安排。
事實證明，在2020年的最后一天，世界銀行發布了《關于出售部分集資投資項目和出售全資子公司及相關交易中的股權的公告》：
“該公司擬與其全資子公司深圳市十聯吉方資產管理有限公司和寧波市江北華嚴之匯實業投資合伙企業（有限合伙）簽署《股權轉讓協議》，建議價格為5.完成對華聯置業100％股權及所有相應股權的資產重組后，向華嚴智輝轉讓3億元。”
珠海大橫琴的全資子公司珠海大橫琴創新發展有限公司，擬與華嚴之輝等有限合伙人共同成立珠海橫琴華琴實業投資合伙企業（有限合伙）。嚴志輝根據《股權轉讓協議》的所有權利和義務，大橫琴創新有限公司以上述出資額的49.5％認購主體。
十連濟坊的主要業務是長期租賃公寓，即十連宏浦。這也意味著，世界銀行將把世界紅十字會轉移到華嚴之會，最終由華勤工業接管。
除了大橫琴創新和華嚴致輝外，華勤工業的股東還包括南京魔方嘉鴻公寓管理有限公司和燕路（上海）股權投資基金合伙公司。
從這個角度來看，魔方公寓可能會接管世界聯盟紅浦的運營和管理。
5年后，我無法擺脫損失
世界銀行（World Union Bank）于1993年在深圳成立紅璞公寓加盟，是中國第一家發行A股股票的綜合房地產服務提供商。
2020年，世界銀行正式發布“世界聯盟集團”，并與“青島科技創新”合作，打造國內首個青年創業綜合品牌樣本社區紅璞公寓加盟，并進入社區資產服務領域。然后正式將“世界紅浦聯盟”推向導演的公寓。
2020年10月，廣州白領公寓項目將啟動；
2020年1月，廣州·中央項目啟動；
2020年6月，重慶酒店公寓項目上線；
2020年12月，全國紅浦經營的客房總數達到10,000間；
2020年4月，惠州·委托管理項目將啟動；
2020年6月，全國共運營20,000臺；
2020年11月，全國共簽訂了100,000個合同；
2020年12月，杭州自主資產項目上線；
2020年4月，蘇州企業公寓項目將啟動；
到2020年6月，全國共有30,000套公寓開業，公寓業務已覆蓋全國30個城市，其中杭州，廣州，鄭州，成都，南京，西安和武漢已成為7個城市出租率穩定在90％以上的重點發展城市，續約率保持在50％左右。
到2020年，宏浦將運營163個長期租賃公寓項目，手術室數量超過33,000個，覆蓋核心一線和二線城市，穩定的租賃率約為85％，續約率約40％；
2020年2月，全國簽訂了40,000多個合同。
一開始，洪璞的步伐非常快，很明顯，洪璞的雄心壯志在于長期出租公寓。在后期，盡管擴張速度放慢，但業務量繼續增長并擴展到多個細分市場。
但是，世界紅十字會仍然無法逃脫損失。
2020年，世界銀行公寓管理業務收入2.8億元，同比增長387.64％，但由于業務擴張和成本增加，最終利潤損失1.84億元，同比減少554.51％；
2020年，世界銀行公寓業務收入為4.6億元人民幣，同比增長94.85％；
到2020年，世界銀行的公寓業務將實現6.15億元人民幣的收入，同時增長5 1.77％。世聯房地產的年收入為5.93億，凈利潤為-3.21億。
2020年1月至2020年9月，世界聯合房地產公司的營業收入為4.44億元人民幣，凈利潤為-2.9億元人民幣。
值得一提的是，在2020年初，世界聯合紅浦公寓的首席執行官正式辭職，世界銀行也縮減了對宏浦公寓的投資，并將重點轉移到了辦公空間。
善于進行“一次性交易”的世界銀行在基于長期服務和長期回報的長期租賃公寓行業中顯然無法做到這一點。
國有資產錄入
2020年7月上旬，世界銀行聯合銀行的控股股東中國聯合銀行決定將世界銀行2.2億股股份轉讓給珠海大橫琴集團有限公司（以下簡稱“珠海”）大恒勤”），占世界銀行總股本的[K2] 9％。
9月中下旬，世界聯合銀行創始人陳勁松宣布辭去董事長職務，珠海大橫琴董事長胡佳就任公司董事長。同時，公司財務總監改為珠海大橫琴職業有限公司財務部經理薛文。
此后，在世界銀行銀行董事會的9個董事席位中，大恒勤占據了5個席位。
世界聯合銀行的管理可以說是一個巨大的變化。珠海大橫琴已經控制，世界銀行的“大橫琴時代”已經到來。
珠海大橫琴實際上是由珠海橫琴新區國有資產監督管理委員會控制的，是大灣區建設的先驅。在獲得世界銀行的控制權后，大橫琴開始向世界銀行注資。
珠海大橫琴的全資子公司大橫琴創新發展有限公司將在此次接手世界紅浦的華琴產業的背后，認購其49.5％的資本份額。
從那時起，國有企業大橫琴將更直接地參與世聯紅浦的長期出租公寓項目的運營。
路在哪里？
根據麥店太空租賃的內部信息，世界聯合會紅埔仍在照舊運作，暫時沒有任何變化。將來，輕資產托管業務也可能被剝離，但具體計劃仍在進行中。
1.國有企業資金+財產
可以說，珠海市橫琴新區國有資產監督管理委員會下屬的大橫琴是大灣區建設的先驅。大橫琴擁有豐富的資源，無論是資金還是財產。
此外，國家正在大力推進粵港澳大灣區建設，其中與民生租賃相關的長租公寓產業必須成為其中的重點項目。
根據2020年的趨勢，這可能會增加集體土地的供應并振興庫存資產。
簡而言之，在國有企業中擁有強大的背景等同于擁有堅實的基礎。
2.多維數據集繼續復制輕資產操作模型
世界銀行發布的本公告原文如下：
“ 2020年，公司利用國有法人股東的引入，啟動了新一輪發展戰略，明確建立了“大交易+大資產管理”雙核業務體系。專注于優勢業務，充分發揮公司的專業性，“大資產管理”業務已回歸輕資產的專業服務能力，公寓管理業務作為一種資產運營服務，已從租賃模式轉變為租賃模式。以收取管理費，實現輕資產管理服務產出為重點的委托模型。”
在Mofang宣布將在2020年底加速進入輕資產領域之后，過去兩年來，它一直在加強其專業資產管理能力，并專注于其核心運營規模。如今，Cube為長期出租公寓的每個流程提供了一組SOP，因此每個鏈接的標準化副本都有相應的操作流程。
到目前為止，魔方已與溫州浙江南方科技城項目，寧波杭州灣新區生活支持項目，珠江租賃項目，上海等多家知名國有企業建立了基準項目。國際貿易與新長寧項目，華宇南寧項目等。
在接任世界紅十字會之后，我相信魔方將繼續復制成功的輕資產運營模式，并為世界紅十字會注入新的活力。
3.國有企業+頂級品牌聯合支持
近年來，國有企業+市場導向品牌的合作模式已司空見慣。例如，義和·貝克就是典型代表。即使在流行期間，入住率仍高達9 5.96％。這種合作模式爆炸的潛力在整個行業中都是顯而易見的。
未來，在本地領先的國有企業+領先品牌的共同支持下，大灣區的深化，世聯紅浦也將采用這種合作模式。
在2020年的最后時刻，世界銀行出售了Red Pu，但這并不是一件壞事，它完全支持了該行業的發展趨勢。
我相信，在背后的國有資產的支持下，以及魯比克（Rubik）的魔方公寓（Cube Apartment）豐富的運營和管理經驗，我相信世界紅聯盟將在不久的將來走自己的路。
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