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車發發創業七律打動深圳企業家
“價值創造是企業之根本，只有為用戶創造更高的價值企業才能長遠生存。”在最近車盟商學院舉辦的企業家交流課程上，車發發創始人王海對到場的近30位企業家提出了自己創業3年以來的最大感觸，受到在場企業家的一致認同。
這也是車盟商學院首次正式開課，車盟商學院致力于為深圳企業家、管理者提供企業管理、行業交流平臺，以開設各種模式的商業課程、圓桌討論、企業參訪等形式為車盟商學院會員帶來新價值觀和新價值，打造中國最大的高端車友社交生活平臺。
一首創業七律打動深圳企業家
選擇項目有標準，跨界打劫是必然;盈利壁壘兩核心，價值創造是根本·····車發發創始人兼CEO王海以一首簡短的七言律詩概括了他從創維高管到跨界創業近20年工作經驗的總結和建議。
課上，王海逐句解析，從行業趨勢預測、企業壁壘構建、企業戰略規劃、企業管理、團隊建設等多個維度剖析了一個企業管理者應該深入思考的系列問題。在給想要創業，但缺乏創業項目的企業家提建議時，王海提出“選擇項目有標準，跨界打劫是必然”的觀點，他指出互聯網的時代，跨界打劫是必然的結果，在創業項目的選擇上，要選擇市場剛需的項目，這個項目可以不是自己非常熟悉的事物，但要與自己的能力資源相匹配。
創業項目選定以后，對與項目本身王海提出“盈利壁壘兩核心，價值創造是必然”的觀點，他認為企業應有明晰的盈利模式和較高的行業壁壘，選擇創造價值的項目，把握好產品潮流，并盡量避免和巨頭產生直接的競爭，真正為消費者、員工、社會創造價值。
他還提出企業最大的成本是戰略折騰成本。深度思考最重要，戰略折騰成本高，因此作為企業管理者，應該一開始就深入思考企業戰略方向，避免走彎路。在這一點上，王海提出車發發從創辦之出到現在全國24家直營門店的規模，在戰略上未有大調整，這也是車發發能在在資本寒冬中相對“滋潤”過冬，并穩定快速發展的重要因素。
在團隊建設上，王海提出可以通過精益創業的方式循序漸進，他認為小微團隊效率高，大擴大裁絕不要，即是決不能迅速擴張后又進行大量裁員。他提到之前名噪一時的博湃養車，正是大擴大裁后走向倒閉。
王海：創業最需要強大的內心
從曾經的過往和輝煌中抽身出來，不能夠沉浸在過去。對別人的不解、嘲諷要笑而對之。你的成功是對他們最有力的反擊。在課程的最后部分車發發加盟，王海特別強調車發發加盟，創業最需要強大的內心。 “當你在公司擔任高管的時候，你的地位、權力和資源都已經到了一個一定的高度，當你離開公司自己創業的時候，一切都不復存在，這中間的巨大落差不是每個人都能忍受的。這時候就要把這一切歸零。”王海指出。
據車發發創始成員透露，離開創維后，王海很快完成了企業高管到創業者的轉換，連出差住酒店也由五星級直接降級到七天、如家等快捷酒店。在場的企業家們欽佩于王海如此堅韌執著的創業精神，同時對創業又有了更深切的感受。
王海滿滿的干貨分享獲得了在場企業家的強烈共鳴與陣陣掌聲。騰訊房產相關負責人肖先生表示，王總的分享觀點鮮明、可執行力強，對自己的團隊管理工作有很大啟發，感覺不虛此行。
車盟商學院第一次課程圓滿結束，車盟創始人百少表示，車盟商學院將定期開設課程和企業參訪等活動，全力打造一個以車會友、以商會友的高端社交平臺!
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