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汪仔飯另辟蹊徑，微商模式在寵物食品行業(yè)行得通嗎？
今天，刁弟兄在頭條APP中注意到一個(gè)叫“王在凡”的狗糧品牌做廣告加盟。無(wú)論此舉是否旨在開(kāi)辟微商渠道汪仔飯加盟，刁弟兄都有自己的想法。大問(wèn)號(hào)？
刁弟兄立即撥打廣告上的客戶服務(wù)熱線，并與客戶服務(wù)人員進(jìn)行了溝通，以證明王子凡目前正在通過(guò)微商業(yè)模式招募國(guó)家“總裁”代理人。您可以獲得5,000元的代理訪問(wèn)資格。按照微商模式的代理制度，王自凡也有自己明確規(guī)定的晉升制度“總統(tǒng)-主任-聯(lián)創(chuàng)”。總裁除了可以從日常代理機(jī)構(gòu)獲得收入外，還可以通過(guò)晉升系統(tǒng)的共享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獲得更多利益。級(jí)別越高，收入越高。
當(dāng)被問(wèn)及為什么要使用微信業(yè)務(wù)渠道時(shí)，客服人員向刁兄弟介紹了他們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
“我們旺仔飯只有三個(gè)'：
首先，我們是該國(guó)第一家寵物食品零售商。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有壓力，不需要開(kāi)設(shè)商店，不需要壓貨；
第二，我們是該國(guó)第一家生產(chǎn)軟狗糧的公司。傳統(tǒng)的狗糧很難吃。狗罐頭食品是濕糧，不能作為主食食用。
第三，我們的軟狗糧在碗中盛放。目前，中國(guó)的碗里沒(méi)有狗食。 “
當(dāng)然，刁弟兄認(rèn)為有“王婆賣瓜，自賣自夸”，“國(guó)內(nèi)首家寵物食品微商”，“軟狗糧”的概念以及是否“ bowl”的包裝設(shè)計(jì)是第一款，尚未經(jīng)過(guò)專門驗(yàn)證。
除了這些促銷策略之外，微商業(yè)模式在寵物食品行業(yè)中是否有用？
出于這個(gè)原因，ALFY和Badi的創(chuàng)始人劉金星和寵物食品都對(duì)刁弟兄說(shuō)：“每個(gè)初創(chuàng)公司的發(fā)展都需要利用渠道的力量來(lái)快速獲得客戶，但是項(xiàng)目和產(chǎn)品正在通過(guò)通過(guò)微信業(yè)務(wù)。上升之后，它是否可以像全渠道還是更具軌道的渠道發(fā)展是一個(gè)難題。”據(jù)他說(shuō)，有一些成功的案例，例如AKOKO和Wolong的Daily Nuts。渠道都從微型企業(yè)開(kāi)始。現(xiàn)在，它基本上是電子商務(wù)+線下的全渠道品牌。
微信業(yè)務(wù)本質(zhì)上是多層分銷，因此渠道成本將更高，最終消費(fèi)者將花費(fèi)相同的金額。例如，每斤產(chǎn)品20元，但由于“材料成本”很低，成本可能僅為每斤4元，中間的16元差是制造商和中間商的利潤(rùn)。微型業(yè)務(wù)的鏈接。這種方法可以迅速爆發(fā)，但時(shí)間不長(zhǎng)。
他進(jìn)一步解釋說(shuō)，每個(gè)人在消費(fèi)升級(jí)上仍存在共識(shí)-“價(jià)格稍貴，但更好”，但微信商業(yè)協(xié)會(huì)違反了這一邏輯。從品牌和業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，全渠道銷售的產(chǎn)品更容易變得更大，更令人難忘，并且上限更高。就像現(xiàn)在列出的AKOKO和Daily Nuts一樣，它們?cè)卺绕鸷缶碗x開(kāi)了，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌那溃S后進(jìn)行了產(chǎn)品，定價(jià)和營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)是否具有這種能力以及如何管理時(shí)間很困難，而且這種情況并不多。大多數(shù)微型企業(yè)會(huì)在半年內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品汪仔飯加盟，如果信譽(yù)不好，則放棄，然后更換產(chǎn)品。因此，投資者不敢投資微信業(yè)務(wù)（盡管他們非常有利可圖）。一個(gè)是賬戶混亂和大量非機(jī)票收入，另一個(gè)是單渠道品牌不能稱為品牌。
一位不愿透露姓名的投資機(jī)構(gòu)人士在接受寵物采訪時(shí)說(shuō)，寵物主食最重要的兩個(gè)渠道是飼養(yǎng)場(chǎng)和寵物醫(yī)院。大多數(shù)消費(fèi)者最初會(huì)聽(tīng)從繁殖場(chǎng)的指導(dǎo)來(lái)選擇狗糧，然后在寵物生病后去寵物醫(yī)院看醫(yī)生。寵物醫(yī)生將再次指導(dǎo)消費(fèi)者。實(shí)際上，除了這些節(jié)點(diǎn)以外，寵物都會(huì)更改其主食。頻率極低，因此無(wú)論通道是什么，只要可以在這兩個(gè)通道上沉積資源，都會(huì)有很好的效果。
他認(rèn)為，王自凡使用微商業(yè)模式和非常輕松的渠道模式來(lái)管理自己的品牌，這不會(huì)影響消費(fèi)者的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。畢竟，狗糧產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化成本非常低，因?yàn)樗梢源嫦M(fèi)。市場(chǎng)上已經(jīng)有很多大品牌，每年在渠道和宣傳上投入了很多錢。旺仔飯模式在消費(fèi)者心目中很難占據(jù)一席之地。而且，這種通道可以由任何人完成，可重復(fù)性太強(qiáng)，在通道中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)該信息，旺仔范是上海Dochong網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ Dochong技術(shù)”）擁有的私有品牌。 Doch Technology于2020年4月注冊(cè)成立，在發(fā)展的兩個(gè)月內(nèi)，它從齊一資本和邦士資本獲得了500萬(wàn)美元的天使投資。
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