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中松集團劉錦濤：凝聚力量打造品牌 樹立家電行業新風向
如果您提到中松集團的空調和家電行業的員工，他們非常熟悉。中松空調僅用了4年的時間就從默默無聞的年銷售額增長到了數億美元。年均增長率超過300％。到2020年，中國十大空調品牌將取得豐碩成果，在行業中取得新的增長點，并帶動一批空調專業人士加入空調運營。
最近，編輯采訪了中松集團執行總經理劉金濤先生。據了解中松空調加盟，劉永遠是中松隊中從零開始成長的唯一團隊成員之一。編輯想通過他了解中嵩的成功。什么是密碼，為行業提供一些參考點。因此，我在中山手術中心拜訪了劉先生。他說，中松的成功不是偶然的，而是全體員工不斷努力，計劃和實施的結果。具體表現在四個方面：
劉先生接受2020年央視的照片
一、團隊創新能力
企業本身的成功首先源于人的成功，因此團隊的思維是企業成功的根源。我們的團隊是倡導創新的團隊。我們工作的會議最多。大多數時候，我們聽一線市場的信息。然后提出問題，并提出解決方案供全體員工討論，建議越創新，效果越好！越大膽越好！因此，當中松在行業中沒有QR碼售后維修報告系統時，它是第一個提議在產品主體上張貼二次QR碼的公司，從而實現了一種新的售后方法，可以在不致電的情況下報告售后情況。 2020年提出了代理聯盟的銷售模式，大大降低了行業的采購成本，帶動了全國家電分銷商尋找新的增長點，并為合作企業提供了新的增長機會；
二、計劃和推廣
現代企業促銷是銷售的重頭戲。好酒還怕巷子深，所以中松隊在策劃上投入了大量的人力和財力，得到了業界的認可。
三、上游資源
各種上游資源的信息共享為行業信息傳遞提供了新的渠道，使合作伙伴擁有預警機制和機會提醒機制，從而為行業提供了更多的指導。可以說，繼中松之后，所有的信息都可以做。穩定的業務可以賺到穩定的錢。
四、團隊成長能力
整個公司團隊都有大量人才流入，并且人才數量是恒定的。引進人才以消除不適當的人才，以留住精干的人才，確保團隊的有效成長和完善，規范團隊培訓，使培訓人才成為企業重中之重。
劉先生的分享給作者留下了深刻的印象。如今，公司過于重視信息保護和資源保護。信息共享不足導致各種鏈接出現瓶頸。另外，他們對培訓人才沒有足夠的重視，他們想利用人才。如果使用起來不方便中松空調加盟，只需使用它，否則就失去它，這將限制各行各業的人才成長。希望所有企業家都能參考中松的成功經驗，為您的業務發展增添新的力量。感謝劉先生接受《東方快車》的采訪，祝中頌越來越好！
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