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一直采取自營模式的蘇寧小店近日傳出的開放加盟的消息受到外界高
蘇寧小店開業采用自助模式的消息已引起外界的高度關注。每年建立10,000 加盟家商店的目標是震撼整個行業。在當前零售業寒冬的背景下，張近東對逆轉小店布局趨勢的信心是什么？
在這方面，張近東最近在接受采訪時說，當前的形勢給消解消費方式帶來了挑戰和機遇。依靠蘇寧多年的積累，社區消費和本地化的生活服務能力將成為電子商務競爭的新焦點。蘇寧小店憑借其全球價值鏈能力，將通過開設加盟來創建社區生活服務的高品質品牌，從而加快其實施速度。他接著說：“蘇寧商店加盟的開業實際上是在尋求規模效益，而擴大規模的基礎是使每個商店老板都能夠賺錢。”
蘇寧店在全球價值鏈的支持下，月收入達30,000。
今年，蘇寧邁出了全面開放和賦權的關鍵一步。蘇寧的商店從自營店轉變為開店加盟也是理所當然的事情。
這背后是蘇寧供應鏈能力的不斷成熟。經過30年的發展和10年的互聯網轉型，蘇寧對如何發展互聯網商店和幫助傳統零售業進行數字化轉型有了更好的了解。
張進東在蘇寧小店的定位不是傳統的便利店，而是城市社區的綜合服務中心。具體而言，蘇寧小店為社區消費者提供生活服務的方方面面，包括超市的日常必需品，新鮮食品自取，快遞服務以及家電維修和清潔。它還可以為商店和家庭提供購物便利。
為了盡快實現10000家門店的規模，張近東表示，蘇寧不僅將長期補貼蘇寧門店的發展，還將通過整體供應鏈充分賦能蘇寧門店的發展。商品，物流和售后能力。
在收購家樂福中國之后，蘇寧快速消費品系統資源的整合一直在進行。不久前，家樂福的供應鏈與蘇寧小店正式建立了聯系，小商店的供應鏈得到了進一步完善，商品的種類和價格也得到了優化。
蘇寧全渠道和全場景布局的完成，大數據的開放，物流和分銷能力的建立，可以為加盟個商家提供交通，績效服務等方面的支持，從而幫助商店開展高效率的雙線運營，以低成本提供服務，擴大服務范圍，增強增長彈性。
據悉，蘇寧小店首家加盟門店首月實現利潤近3萬元，超過了便利店的平均水平。借助蘇寧資源的祝福，蘇寧商店在便利店行業中將具有差異化的競爭力，并且加盟商戶還可以減輕經營壓力。
打開鏈接是蘇寧提高效率的關鍵
張進東加快了蘇寧小店的發展。在短期內，由于流行病的影響，他將部署最后的100米來發展家庭業務。從長遠來看，開放使蘇寧的全場景布局得以成熟，從規模和數量的擴展到質量和效率的提高，這是發展的關鍵一步。隨著對“家庭經濟”需求的激增蘇寧能加盟，張近東認為“在線家庭”模式可能成為消費的主流形式，也將創造更大的需求和市場空間。蘇寧小店將為蘇寧扎根社區，服務家庭的戰略目標提供有力的支持。
根據張進東的計劃，10,000家小商店可以與其他蘇寧格式共同創建“一小時現場生活圈”，并成為消費者生活的“新基礎設施”。通過蘇寧門店與家樂福等商業模式之間的有效聯動，可以在25分鐘內盡快在3公里之內交付，而在3-10公里之內，一天可以實現3次交付，可以快速，全面地交付。在各種情況下滿足消費者的服務需求。
他認為蘇寧能加盟，在流行之后，零售和服務業等相關行業將迎來一輪整合和升級的機會。一方面，蘇寧電器提出了全類別，全場景的開發策略，可以隨時隨地滿足用戶需求。另一方面，通過導出智能零售的核心功能，開放鏈接以服務更多的商家，促進行業變化，并促進消費升級。
目前，蘇寧的兩個主要業務定位是從1到N，從N到1。以零售為核心，蘇寧出口核心零售能力和資源，進而打開蘇寧的全球價值鏈，專注于零售，并充分發揮整個場景對用戶的價值。
蘇寧商店加盟的開業將使蘇寧包裝輕巧，減少資本投資，并更加關注商店的精致運營和產品開發，從而創建更輕便的社區交通門戶。張進東的蘇寧10,000家門店布局是結合蘇寧的發展，行業趨勢，消費習慣和其他因素做出的決定。未來，蘇寧的開放度將進一步加深，使更多的合作伙伴獲得授權，并獨自實現有效的發展。張進東始終秉承開放共享，合作共贏的發展理念。 “在互聯網時代，企業的價值在于它可以鏈接和整合多少社交資源。”
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