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永輝開啟“內(nèi)加盟”：全店投入60萬元、加盟者分享70%利潤
最近，由永輝擁有的新鮮的社區(qū)便利店永輝人壽開設(shè)了內(nèi)部店鋪加盟。目前在上海和福州有光大商店，新村商店，軟件園商店，國順東路商店和迎春路商店。在加盟內(nèi)簽訂合同。據(jù)知情人士稱，永輝人壽的策略是“一個有利潤的家庭，一個家庭，并且將來會逐漸開放。”
“ Nei 加盟”表示永輝人壽將為業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的小商店合作伙伴打開內(nèi)部加盟指標(biāo)，永輝人壽的總部和合作伙伴團隊將進行雙向選擇。隨后，永輝人壽的加盟商店將由企業(yè)家合伙人以聯(lián)合投資和合伙創(chuàng)業(yè)的方式運營，合伙人將把商店利潤的70％用作所有收入的股利。
確定加盟意圖后，加盟團隊僅負(fù)責(zé)商店運營，并由永輝人壽團隊管理，而供應(yīng)鏈支持，運營標(biāo)準(zhǔn)，營銷策略，APP運營和其他部門將由永輝運創(chuàng)平臺管理提供支持。同時，加盟團隊將與永輝的員工身份分離，并且永輝在內(nèi)部將其形象與“攜帶行李加盟，自負(fù)盈虧”進行比較。
永輝人壽于2020年9月27日開設(shè)了100家門店，并在半年之內(nèi)使門店數(shù)量增加了一倍。本月30日，第200家永輝人壽福州大島店即將登陸，并且開店率進一步提高。
根據(jù)永輝人壽的數(shù)據(jù)，到2020年，永輝人壽將每天開設(shè)1家門店的速度提高到每天3家門店，即1000家新門店。根據(jù)永輝的計劃，永輝人壽未來將進駐2600個城市生活配送加盟，其中在核心城市每500米將有一個永輝人壽商店。
隨著永輝人壽的加盟系統(tǒng)成熟，意味著永輝人壽將進一步擴大其市場規(guī)模，同時，將趨向于輕資產(chǎn)平臺運營。永輝人壽是永輝“天網(wǎng)，地網(wǎng)和人網(wǎng)”的重要組成部分。知情人士說：“永輝的內(nèi)部意見認(rèn)為，永輝的生活能否做得好與永輝云創(chuàng)的未來有關(guān)。”
一些零售業(yè)高管分析說：“永輝人壽一般處于戰(zhàn)略虧損階段，但其母公司永輝云創(chuàng)擁有今天的資本投資，現(xiàn)在騰訊已經(jīng)加入，可以說這不是一筆不小的錢。如果他們繼續(xù)進行大規(guī)模投資，則可以迅速占領(lǐng)市場，并依靠永輝超市的供應(yīng)鏈資源和合作伙伴系統(tǒng)。從模型本身的角度來看，它將在將來逐步運行并實現(xiàn)整體盈利能力。”
便利店是基本定位
新鮮是重要的突破
永輝人壽經(jīng)歷了長期的調(diào)整。 2020年之前，永輝人壽在兩年內(nèi)開設(shè)了50多家門店，但到2020年底，永輝人壽的門店數(shù)量將達(dá)到200家。據(jù)了解，原因是永輝人壽故意放慢了開店速度，用于確定品牌定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并改善供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
永輝人壽項目始于2020年，當(dāng)時它被定位為永輝會員體驗店，專注于進口商品和新鮮食材。但是，當(dāng)永輝發(fā)現(xiàn)會員商店會給消費者“不是會員不能消費”的錯覺時，它將在2020年迭代到永輝人壽，放慢商店開業(yè)的步伐，并開始進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。年。
據(jù)知情人士稱，永輝人壽直到2020年下半年才確定其“新鮮社區(qū)便利店”的品牌定位。便利店是其基本定位，用于連接上一屆。一英里，成為永輝。 “天網(wǎng)，地球網(wǎng)和人網(wǎng)”策略是“地球網(wǎng)”中的關(guān)鍵鏈接。新鮮食品被永輝人壽定位為重要突破。一方面，它利用永輝超市的新鮮供應(yīng)鏈資源來繼續(xù)發(fā)展并增強其產(chǎn)品優(yōu)勢。另一方面，它有別于傳統(tǒng)的便利店品牌，例如7-11和FamilyMart。
走進永輝生活用品店，您會發(fā)現(xiàn)其新鮮食品占50％以上，涵蓋水果和蔬菜，肉類，冷凍海鮮和香料等多個類別。其中，水果經(jīng)過稱重并在現(xiàn)場出售，其他類別幾乎都是經(jīng)過切割和加工的半成品原料。根據(jù)零售業(yè)高管的分析，“永輝人壽是目標(biāo)社區(qū)消費者的一日三餐，其主要關(guān)注點是便利性和速度。”
永輝人壽的新鮮產(chǎn)品主要由菜市縣在永輝B2B平臺上提供。目前，Bravo Yonghui，Yonghui Life，Super Species等其他企業(yè)都與菜市縣有聯(lián)系。同時，它還為企業(yè)，機構(gòu)和飯店廚房提供分銷。由于供應(yīng)量大和標(biāo)準(zhǔn)化程度高，新鮮產(chǎn)品更具成本效益。
對于飲料和包裝食品等常規(guī)產(chǎn)品，永輝人壽的毛利率設(shè)置低于便利店的平均水平。例如，一瓶500毫升的可口可樂，上海永輝人壽的售價為2. 9元/瓶，而Dia的售價為3. 3元/瓶，而Family and Haode的價格為3. 8元/瓶。
“下一步，永輝人壽將專注于推廣自己的品牌。它已經(jīng)進入了圖案制作和設(shè)計等準(zhǔn)備過程。預(yù)計將在下個月啟動。他們將放棄具有成本效益的產(chǎn)品。大多數(shù)零售商為發(fā)展自己的品牌而采取的策略。而不是從高質(zhì)量的產(chǎn)品開始，而是以精致的生活為基準(zhǔn)。”例如，超級物種提供海鮮食材并以冷凍產(chǎn)品的形式出售它們，這相當(dāng)于拓寬了超級物種的消費范圍生活配送加盟，以便客戶可以滿足在商店用餐，購買家庭烹飪食材的需求，或遠(yuǎn)距離攜帶它們。
加盟個人分享60萬創(chuàng)投資金
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