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昔日最大建材超市瀕臨破產(chǎn)東方家園被踢皮球
北京東方家園建材超市是過(guò)去最大的建材超市，瀕臨破產(chǎn)。東方家苑被踢出了腳。
持續(xù)的房地產(chǎn)法規(guī)使家用建筑材料公司的“冬季”變得尤為漫長(zhǎng)。百安居在輸給中國(guó)后連續(xù)六年虧損，曾經(jīng)是中國(guó)最大的建材超市的東方家園建材超市（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方家園”）瀕臨破產(chǎn)。 2013年初，北京東方家園僅有的五家門(mén)店全部關(guān)門(mén)。
東方家園第二大股東（60081 1. SH）告訴《中國(guó)商業(yè)報(bào)》，東方家園經(jīng)營(yíng)陷入困境的根本原因是其控股股東龍柏宏益資本集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“龍柏”）。 ”）未履行承諾的增資義務(wù)。但是，龍柏告訴記者北京東方家園建材超市，情況并非如此，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候詳細(xì)披露這一事件。
大股東沒(méi)有增資嗎？
記者從東方集團(tuán)獲悉，2008年，中國(guó)家用建材投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)家用建材”）和ARCHHousehold Limited（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ ARCH”）分別隸屬于東方集團(tuán)。瑞環(huán)基金收購(gòu)東方家園65的股權(quán)。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，它承諾向東方家園增資628 5. 70,000，實(shí)際用地僅為137 2. 7萬(wàn)美元。
2012年初，中國(guó)家居建材和ARCH將其在東方家園65的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了龍柏。東方集團(tuán)表示，在與東方家園簽署的合作備忘錄中，龍柏明確承諾繼續(xù)履行瑞環(huán)基金未償還的增資義務(wù)，并將于6月之前完成對(duì)東方家園增資的剩余部分。 2012年30月30日。
東方集團(tuán)認(rèn)為，已投資大連萬(wàn)達(dá)，海南機(jī)場(chǎng)等多家上市公司的PE龍柏，資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)150億元。 “但是，在龍柏成為東方家園的控股股東后，它未能履行其承諾的增資義務(wù)。”東方集團(tuán)說(shuō)。
東方集團(tuán)還表示，自2008年1月以來(lái)北京東方家園建材超市，東方家園的實(shí)際運(yùn)營(yíng)全部由瑞環(huán)資本和龍柏控制，東方集團(tuán)未參與任何管理。
近日，龍柏總經(jīng)理蔣躍民在接受媒體采訪時(shí)表示，整個(gè)投資交易尚未完成。主要原因是未滿(mǎn)足東方集團(tuán)承諾的增資條件，因此沒(méi)有義務(wù)在2012年6月30日之前完成增資的剩余部分。此外，作為基金管理公司的龍柏實(shí)際上并未參與東方家園的運(yùn)營(yíng)。
截至記者發(fā)稿時(shí)，記者已多次致電龍柏董事長(zhǎng)王平和江躍民的手機(jī)，但均未接聽(tīng)。
減輕負(fù)擔(dān)？
僅在瑞環(huán)與龍柏之間進(jìn)行股權(quán)交易之后，2012年2月17日，龍柏的子公司深圳龍柏宏益投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳龍柏宏益”）就與東方東方簽訂了合作協(xié)議。組框備忘錄。
合作框架備忘錄顯示，原始投資者（瑞環(huán)一黨）作為零售65股股權(quán)的受讓人，應(yīng)支付甲方（東方家庭黨）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款5. 61億元人民幣，4.已付人民幣77億元，未付0. 84億元；應(yīng)對(duì)零售資本增加4. 4億元，到位0. 94億元，尚未到位3. 46億元；應(yīng)貸出4億元，貸出1. 92億元，貸出2. 8億元。乙方（龍白方）作為零售股權(quán)受讓方的實(shí)際控制人，中國(guó)建材和ARCH同意履行原始投資者的全部義務(wù)，以支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓的余額，并增加零售資本和轉(zhuǎn)借。
合作框架備忘錄還顯示，在2012年6月30日之前，甲方將保持該物業(yè)的現(xiàn)狀，并繼續(xù)由乙方管理。
值得注意的是，東方集團(tuán)的一位相關(guān)人士告訴記者：“我們之前并不知道瑞環(huán)和龍柏之間的交易。東方集團(tuán)一再要求上述各方提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但另一方均未提供，也拒絕透露交易細(xì)節(jié)。
2012年12月6日，東方集團(tuán)宣布不再計(jì)算東方家園和合并報(bào)表，因?yàn)樗辉偬幱谙鄬?duì)控制的位置。可以看出，家用建材業(yè)務(wù)正逐漸退出東方集團(tuán)的投資階段。
冬季的建材行業(yè)
根據(jù)東方集團(tuán)的介紹，自2008年出售股份以來(lái)，東方家園的虧損累計(jì)達(dá)5億元。鑒于東方家園的經(jīng)營(yíng)困難，東方集團(tuán)及其下屬企業(yè)和合作企業(yè)于2012年向東方家園借款3億元。
2012年上半年，東方家園的營(yíng)業(yè)收入約為1. 9億元人民幣，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-1. 25億元人民幣；在2011年同期，東方家園的營(yíng)業(yè)收入5.為1億元北京東方家園建材超市，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-1. 5億元。
此外，2012年，東方嘉園連續(xù)三次更換總裁。創(chuàng)立OBI（中國(guó)）的李鳳江離開(kāi)了瑞環(huán)和其他人。龍柏接任后，他任命了Homeworld中國(guó)公司前副總裁劉浩為總裁。六個(gè)月后，他于2005年擔(dān)任東方家園的副總裁。叢亮被再次邀請(qǐng)回任總統(tǒng)。
“這不僅是頻繁更換高級(jí)家具的問(wèn)題，而且東方房屋的擴(kuò)張理念和模式也在不斷變化。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)：“與其他本地商店的租賃模式不同，東方之家曾經(jīng)建立自己的商店。主要是，不僅成本投資大，而且利潤(rùn)周期相對(duì)較長(zhǎng)。后來(lái)，調(diào)整為自建商店和租賃商店。”
但是，調(diào)整后的門(mén)店擴(kuò)張未顯示結(jié)果。 2005年，東方家園建材超市在全國(guó)擁有25家專(zhuān)賣(mài)店。到目前為止，東方家園只有不到20家門(mén)店（不算關(guān)門(mén)）。
與供應(yīng)商的沖突是東方國(guó)土屢屢失敗的另一個(gè)主要因素。 2008年，上海愛(ài)普公司在東方佳苑沉陽(yáng)分公司起訴東方佳苑欠款2萬(wàn)元人民幣。
“瀕臨破產(chǎn)的前最大的建材超市東方嘉園被踢”的相關(guān)參考資料：
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