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麥德龍超市在中國(guó)為什么不行了？會(huì)成為下一個(gè)家樂(lè)福嗎？
據(jù)報(bào)道，在出售家樂(lè)福80％的中國(guó)業(yè)務(wù)后，另一家大型外資超市，麥德龍的中國(guó)業(yè)務(wù)也被收購(gòu)。
據(jù)新聞報(bào)道，參與競(jìng)購(gòu)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的三大中國(guó)公司分別是京東和騰訊支持的永輝超市，騰訊支持的物美超市，阿里巴巴支持的蘇寧易購(gòu)。坦率地說(shuō)，實(shí)際上有兩家主要公司麥德龍超市，騰訊和阿里巴巴，它們想收購(gòu)麥德龍以進(jìn)一步加強(qiáng)其在超市領(lǐng)域的布局。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱麥德龍超市，麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的估值約為20億美元。
家樂(lè)福中國(guó)的年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美元，但被蘇寧易購(gòu)僅以60億元人民幣的估值被收購(gòu)，而麥德龍的估值約為140億元人民幣。 Metro的估值是家樂(lè)福市值的兩倍以上的主要原因是，它在中國(guó)擁有大量房地產(chǎn)。地鐵進(jìn)入中國(guó)后，它堅(jiān)持只通過(guò)購(gòu)買而不是出租來(lái)開(kāi)設(shè)商店的策略。盡管初期投資很大，但隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，Metro在早期購(gòu)買的許多郊區(qū)物業(yè)已成為新的市區(qū)，其價(jià)值也大大增加。升值的空間很大。
截至目前，麥德龍?jiān)谥袊?guó)擁有95個(gè)大型超市，業(yè)務(wù)覆蓋59個(gè)城市，2021年的營(yíng)業(yè)額為208億元人民幣，2021年的營(yíng)業(yè)額為213億元人民幣。
Metro集團(tuán)成立于1964年，在德國(guó)Ruhr工業(yè)區(qū)Mülheim開(kāi)設(shè)了1. 40,000平方米的倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)時(shí)，Metro的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的新?tīng)I(yíng)銷理念（現(xiàn)金交易，自攜）在市場(chǎng)上引人注目。現(xiàn)金攜帶意味著專業(yè)客戶可以在倉(cāng)庫(kù)式購(gòu)物中心中自行選擇商品，現(xiàn)金支付并帶走商品。 Metro的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是世界上最成功的自助批發(fā)形式。它起源于企業(yè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)域，為中小型零售商，酒店，飯店，工廠，企業(yè)，機(jī)構(gòu)，政府和團(tuán)體提供的服務(wù)等專業(yè)客戶提供服務(wù)。
地鐵發(fā)展迅速，并成為一家超級(jí)市場(chǎng)巨人。 2021年，麥德龍?jiān)谌?00強(qiáng)公司中排名第267位，營(yíng)業(yè)額為43 4. 66億美元，凈利潤(rùn)為4. 9億美元。
1995年，麥德龍來(lái)到中國(guó)，與晉江國(guó)際集團(tuán)有限公司合作，成立了上海錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司。1996年，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_(kāi)設(shè)了第一家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)購(gòu)物中心在上海，將嶄新的經(jīng)營(yíng)理念帶入中國(guó)。最新信息顯示，Metro持有合資公司90％的股份。
進(jìn)入中國(guó)二十多年以來(lái)，麥德龍的發(fā)展與家樂(lè)福和沃爾瑪相比并沒(méi)有那么順利。目前，沃爾瑪在中國(guó)擁有400多家門店麥德龍超市，營(yíng)業(yè)額超過(guò)800億元人民幣。
為什么地鐵超市在中國(guó)發(fā)展不順利？
1。它主要面向組織和中小企業(yè)等專業(yè)客戶，重點(diǎn)是批發(fā)。這些客戶的購(gòu)買相對(duì)固定，增長(zhǎng)空間有限。對(duì)于大眾消費(fèi)者，它采用會(huì)員制，將許多消費(fèi)者拒之門外。很多人去過(guò)地鐵。結(jié)果，他們沒(méi)有會(huì)員卡就不能購(gòu)物，這降低了消費(fèi)體驗(yàn)。當(dāng)然，好市多也是一家以會(huì)員制為基礎(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)超市，申請(qǐng)會(huì)員卡需要付費(fèi)，但它是針對(duì)普通消費(fèi)者的，具有較高的品牌形象，因此并未受到消費(fèi)者的抵制。
2，謹(jǐn)慎的擴(kuò)張策略和低調(diào)的宣傳。 Metro于1996年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，至今僅開(kāi)設(shè)了95家門店。同期進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的家樂(lè)福擁有210家大賣場(chǎng)，沃爾瑪已達(dá)到440家。當(dāng)編輯第一次看到Metro的中國(guó)商店商標(biāo)時(shí)，他一直將其視為Metrophalon。原因是德語(yǔ)字符是草書(shū)。這類似于格力在中國(guó)的商店商標(biāo)，就像一具尸體。感覺(jué)很令人誤解。否則，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是非常不友好的。
3。優(yōu)勢(shì)不再受電子商務(wù)的影響。隨著中國(guó)電子商務(wù)的興起，許多人已經(jīng)習(xí)慣了在線購(gòu)物，許多傳統(tǒng)的大型超市也受到了嚴(yán)重的影響。面對(duì)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，大型超市必須找到應(yīng)對(duì)方法。例如，永輝主要經(jīng)營(yíng)新鮮食品，而禾馬鮮生則開(kāi)始了海鮮熟制業(yè)務(wù)。
為此，麥德龍也為此做出了很多努力，例如開(kāi)設(shè)便利店，精品店和開(kāi)設(shè)天貓店，但他們?nèi)詿o(wú)法挽回衰落的勢(shì)頭。
為了更好地了解這家超市，編輯于2021年8月30日星期五去了廣州地鐵天河商城，發(fā)現(xiàn)其中很多產(chǎn)品都是從國(guó)外進(jìn)口的，價(jià)格與普通超市相比。它的價(jià)格不低，蔬菜和水果的價(jià)格比許多國(guó)內(nèi)超級(jí)市場(chǎng)貴，而這對(duì)中國(guó)客戶來(lái)說(shuō)吸引力不大。我當(dāng)時(shí)到達(dá)的時(shí)間是下午6點(diǎn)。通常，大型超市此時(shí)會(huì)非常熱鬧，但是這家數(shù)千平方米的商店卻空無(wú)一人，只有20或30個(gè)顧客在購(gòu)物，而員工人數(shù)甚至超過(guò)顧客。許多。走了一會(huì)兒后，我離開(kāi)了地鐵，去了附近的宜家。我發(fā)現(xiàn)這里擠滿了人，很難走路。
可以說(shuō)，宜家的成功表明，實(shí)體店仍然具有很大的生命力。只要它們運(yùn)作良好，它們?nèi)匀豢梢在A得消費(fèi)者的青睞。
自去年以來(lái)，Metro報(bào)道了被收購(gòu)的消息，但尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。無(wú)論如何，Metro是一家國(guó)際超市，如果能夠在中國(guó)成功轉(zhuǎn)型，它仍然可以煥發(fā)青春。
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