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紅豆內衣的品牌分析_經濟/市場_經管營銷_專業資料
紅豆內衣品牌分析十多年前，紅豆內衣在全國針織服裝交易會的春季和秋季訂貨會上取得了“八連冠”的輝煌成就，這已成為業界的神話。今年4月，紅豆內衣在2005年中國針織內衣十大品牌中分別榮獲“中國針織內衣十大品牌”和“中國保暖內衣十大品牌”的稱號。成為業界關注的焦點。紅豆內衣是我國著名服裝公司紅豆集團的首款產品。它于1983年正式進入市場。從1991年11月到1994年9月舉行的北京全國針織服裝博覽會，它創下了春秋兩季訂貨會的紀錄。連續冠軍的輝煌表現。日前，紅豆內衣在由中國針織工業協會和中國舉辦的“ 2005年中國針織內衣十大品牌”中榮獲“中國針織內衣十大品牌”和“中國保暖內衣十大品牌”。國家商業信息中心。強大的品牌頭銜。在過去的20年中，在內衣行業如此激烈的競爭中，為什么這個老牌的Red Bean Underwear總是能贏？狠抓質量，打好基礎。紅豆內衣成衣率達到100％，一等品率達到99％。 1983年，這是洪都集團的前身，香港霞針織內衣廠。當時生產的產品是內衣，確切地說是棉絨。襯衫褲。
如何使消費者購買自己的產品，該產品必須具有良好的名稱和優良的品質。盡管在1980年代，服裝業中商標和知名品牌的異化趨勢盛行，但熱愛民族文化的紅豆集團決定將產品命名為“紅豆”。當時，紅豆集團只有一個產品，只生產內衣，因此紅豆內衣誕生并正式進入市場。紅豆集團的質量管理已提升到企業的戰略高度。二十多年來，紅豆內衣在生產設備上經歷了三項全面的創新紅豆內衣，從江蘇省到國家領導，如今已成為國際領導，美國紅豆內衣，德國，日本等，可見一斑。在這里世界先進。生產設備。為了確保設備的正常使用，紅豆內衣建立了三級設備管理網絡，成立了設備專家，對所有設備進行日常檢查，并將設備職責分派給個人。過程控制是質量的關鍵。紅豆內衣在生產過程中實施紅白相間的票務管理系統。每個操作員都是質量檢查員。第一次檢查后再進行檢查，并聯鎖和檢查管理方法。每個產品都標明操作員和質量檢查員的工作編號，并每月在墻上發布產品質量問題。質量問題與運營商的收入掛鉤，從而提高了運營商和質量檢查員的熱情。為了從源頭上控制產品質量，紅豆內衣建立了生產車間，可以有效地控制織物的收縮率。紅豆內衣倡導全員培訓。新員工必須先接受崗前培訓，然后才能就業。崗前培訓達到100％。員工還將在工作期間參加培訓。每名員工每年將接受20多個課時的培訓。
與此同時，紅豆內衣還組織了技能操作比賽。除了操作員外，質量檢查員和車間管理人員都參加了比賽，并給予了一定的物質獎勵。還值得一提的是，Red Bean Underwear采用了員工星級制度。從運營商總數中選出10％的優秀員工，根據運營商的質量，競賽的表現也是一到四顆星之一。根據分類，星級員工每月都有不同的星級補貼，車間管理人員將從星級員工中選拔。專注于創新和增強活力，紅豆內衣每年開發數千種新產品，共有20多項專利產品。沒有創新，產品就沒有生命力。有很多品牌的內衣都可以大賣，但是很難擁有可以保持其繁榮超過二十年的紅豆內衣。可以說，創新常常是紅豆內衣發展的突破。紅豆內衣在1980年代專注于產品創新。從最初的技術部門，到新產品開發部門紅豆內衣，再到當前的新產品研發中心，這個產品開發部門一直是紅豆內衣的核心部門。隨著紅豆內衣的不斷擴大，該核心部門也在日漸擴大。目前，紅豆內衣研發中心已引進內衣行業專家20余人，投資數千萬元，整層樓，按產品類別專業劃分，精細化管理。二十多年來，紅豆內衣新產品的開發一直處于行業領先地位。 1990年代初，許多新產品，例如珍珠襯衫和B恤，都通過了內衣行業專家的新產品鑒定。從1994年9月的全國針織棉交易會到北京的全國針織棉交易會，在春季和秋季的訂貨會上??取得了“八連冠”的輝煌成就。
未來，紅豆內衣將更加重視新產品的開發，加強對新產品的保護，已申請了20多項專利新產品。多年來，紅豆內衣廠與美國康多寧公司共同推出了抗菌內衣，自主研發的印花服，提花服。紅豆內衣與美國杜邦公司，無錫輕工業大學等科研機構聯合推出了萊卡和純棉內衣，具有芬芳。紅豆內衣;紅豆內衣還推出了傳導水分的健康耐寒內衣和天然絲棉保暖內衣……“這只是內衣博物館，讓很多內衣人眼花！亂！”這是客戶去年七月的新紅豆內衣。訂貨會上的真實感言。紅豆內衣已與東華大學，江南大學等高等院校合作，開發了保溫系列，萊卡系列，彩條系列，棉線系列，印花系列，環保系列六大系列，上千種新產品。尤其值得一提的是，紅豆內衣公司推出了七種新的天然環保產品，包括大豆纖維，竹纖維，玉米纖維和牛奶絲纖維。多元化的營銷使市場活躍，自我管理和代理并駕齊驅，其銷售網點遍布全國。紅豆內衣在業界較早就以市場為導向，因此對市場變化非常敏感。首先，為了迅速占領市場，我們在重要城市和固定地點設計了辦事處，以征服當地的購物中心。在1990年代，紅豆內衣在全國主要城市的大型購物中心出售，并且很快就進入了該行業的前列。在1990年代末，隨著市場化的迅速發展，紅豆內衣敏銳地意識到全國的大型購物中心即將面臨改組，因此他迅速退出了大型購物中心，轉而從事代理商營銷之路，并采取了行動。領導提出“提錢收貨”的提議。 ，實現了“零庫存，零應收，零缺陷產品”，從而振興了市場，因為紅豆內衣將大部分利潤分配給了前線的經銷商，因此紅豆內衣的銷售網點遍布其中年內，紅豆內衣的銷量也快速增長，紅豆內衣的銷量也快速增長，居行業之首。
近年來，紅豆內衣走上了基于代理制度的自營營銷之路。已經在天津，成都和南京設立了分公司，并在這些城市建立了自營商店，包括大型購物中心的專柜。 ，還有專賣店。同樣，二、三線城市也有一定比例的自營商店。這些自營商店具有單一產品銷售以及紅豆產品的綜合銷售。紅豆內衣也以省會為中心，擴展到周邊城市，并開始經營自己的商店。自營職業與代理營銷相結合，使紅豆內衣銷售網點遍布全國。目前，紅豆內衣不僅遍布上海，北京等大城市，而且在西藏，內蒙古等偏遠地區也有銷售。在過去的兩年中，紅豆內衣進一步創新了銷售網絡。銷售人員已將制造商的服務從代理商服務轉變為代理商服務，加強了終端網絡的建設，并通過終端建設提高了消費者對紅豆內衣的了解。去年，為了提高紅豆內衣的質量，在整合資源的基礎上，紅豆內衣邀請專業的形象策劃公司對產品包裝，箱包處理，商場柜臺和專賣店進行統一的形象設計。門設計。總體方案采用紅色，白色為主要色彩，反映了自然，時尚和愛情。此外，紅豆徽標采用音譯字母HOdo進行了新設計，簡潔地體現了對紅豆進步的堅定追求，對傳統的時尚追求，對國家世界氛圍的追求以及與現代的完美結合。 HOdo內衣的推出是對紅豆內衣行業的一種改進。 HOdo內衣將進入高端市場，以滿足高端消費者的需求。紅豆內衣的成功并非偶然。我相信，紅豆內衣行業的老牌勁旅必將勝出。
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