優衣庫圖片(中國人為什么愛穿優衣庫？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:優衣庫圖片(中國人為什么愛穿優衣庫？)。
中國人為什么愛穿優衣庫？
今年初夏的一個晚上，我的一個朋友在北京世貿天階的優衣庫專賣店里見到了宋丹丹的兒子巴圖。
巴圖也是演員，但是那天沒有多少人認得他穿著涼爽的服裝。他沒有選擇衣服，而是靠在一邊，滑動手機而沒有斜視。直到結帳，他才在結帳柜臺見到家人。
名人們喜歡參觀優衣庫并不是新聞。以前，包括三里屯的圓泉，北京的南京的郭碧婷和湖南的優衣庫商店的毛布依，都是網友拍攝的。
優衣庫是一個快速發展的服裝品牌。它在中國的第一家商店于2002年開業，但實際上，它在20年前的1999年在上海開設了辦事處。 ZARA，MUJI，H＆M，GAP等都是其競爭對手，但是從來沒有一個服裝品牌能夠跨越階級，性別，年齡，地區，職業和其他因素，例如Uniqlo，并受到中國人民的廣泛歡迎。
一個標識為“ Su Ca n't”的頑固粉絲曾經說過：“在當前的服裝品牌，營銷，價格，質量，設計和商店展示中，幾乎不可能找到如此好的綜合性。 。”
文字|陳靈谷
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優衣庫商店的入口一眼便是所有基本款。圖/網絡
Uniqlo專注于簡單的基本模型，該模型具有水平和垂直方向，保持基本樣式，缺乏驚人的優勢，但也沒有明顯的缺點。
這種風格與世界上其他兩個主要服裝品牌ZARA和H＆M不同。后兩者緊跟著時尚潮流，不斷變化的風格，甚至撥出預算來應對來自世界各地的設計師的竊訴訟。
有人在互聯網上描述它：“優衣庫在學生時代就像是一個女同桌。它安靜，內向優衣庫圖片，平淡無奇，但是當我想到畢業后，我發現這種溫柔很難實現”。
這種優衣庫的哲學源于日本的文化傳統。在19世紀，當西方人使用服裝品牌和樣式來顯示自己的地位時，日本人的學生趨于更加規范。因為長期以來，不同年齡和階級的人們都穿著風格相似的和服。唯一的區別是織物的材料和上面的刺繡，需要仔細區分。
優衣庫以前的口號是為所有人量身定制的，“為所有人量身定制”，簡單無誤。客戶從6歲到60歲不等。在商店中，最暢銷的商品是基本款式，例如純色T恤，文胸，保暖內衣等，可以滿足人們的日常需求。它希望一件衣服可以放在衣柜里很多年，并融入人們的生活中。
2013年，口號改為“生活服裝”，“適合生活” —衣服不需要個性，才華具有個性。
有人將優衣庫視為“服裝搭配學校”，根據圖片購買幾套并進行嘗試，然后他們會在前面改變。例如，一件簡單的女士襯衫，穿著時稍微塞進褲子，效果就不同了。
這也是許多上流社會人士喜歡優衣庫的原因。他們可以以低調的方式展現自己的品味。正如日本作家三浦展覽公司（Miura Exhibition）在“第四次消費時代”中寫道：“即使您穿著優衣庫的克什米爾毛衣，也可以通過搭配衣服判斷出她屬于'黃金'階層，因為它反映了處于“黃金”階層的女性。”
在樣式保持不變的同時，優衣庫（Uniqlo）尋求改變面料并投入大量成本來開發新材料。 2003年，優衣庫推出了輕便保暖的HEATTECH內衣，解放了南方人，無需取暖優衣庫圖片，銷量已超過10億條。此后，超薄羽絨服也成為熱門產品。在夏季，它具有速干系列的滌綸氨綸，透氣且令人耳目一新。
當然，如果僅常年出售普通衣服，優衣庫將無法吸引年輕人的心。它也追求時尚，但是它使用了更方便的方式聯合模型。例如，與大牌設計師或動畫公司合作的UT系列將在T恤的基本款式上修飾不同的圖案，以增強文化氣質。此外，它還消除了設計師服裝僅適用于特定場合的缺陷，并使設計感日趨流行。
2021年，優衣庫和前愛馬仕女裝總監Christopher Le Maire推出了聯合設計UT。 “用優衣庫的價格購買愛馬仕的衣服”，突然在互聯網上流行開來。雙方合作的基礎是相同的概念。 Le Maire是反消費主義者。他有一句名言：“建立自己的衣櫥，而不是每個季節都根據趨勢來改變衣櫥。”
2021年，優衣庫開始與紐約涂鴉藝術家Kaws合作。 Kaws是當今藝術潮流的偶像，具有驚人的價值，一幅畫可以賣到1億元人民幣。他與其他品牌的合作產品的價格通常為四位數，但優衣庫的T恤僅售99元。因此，每年推出新模型時，都會搶購它。
今年推出時，甚至有中國客戶在凌晨四點排隊。購物中心一開業，他們就在百葉窗升起之前就爬進去了。在沖刺100米的途中，如果掉落手機，我沒有拿起手機。當他到達商店時，他沖上去并取出了人體模型的樣品。
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價格便宜，它也是優衣庫的殺手big。優衣庫（Uniqlo）在2002年進入中國時，恰逢80年代后一代進入工作場所。此時，以公務員和國有企業為代表的“鐵飯碗”已經被打破，該公司已成為主流就業單位。這些地方的工作環境輕松自在，不需要西裝，皮鞋或定制工具，僅需簡單的休閑服裝（如優衣庫）即可。之后，ZARA和GAP也陸續進入中國。
優衣庫的低價相對而言。在日本，它是一個受歡迎的品牌，價格確實是最低的。但是日本畢竟是一個發達國家，當他們到達中國時，他們中的一個普通人也高于中產階級，而且他們處于不同的水平。而且中國是一個制造大國，不乏便宜的東西，如果優衣庫要打價格戰，那將是無利可圖的。因此，它在中國的價格比日本高10％至15％，主要是因為它想面對中產階級。
一條褲子是299元，一件T恤是79元，這對于人均月收入只有2000元的中國人來說并不便宜。但是，與那些通常要花費數千美元的品牌相比，它具有優勢。
優衣庫取得了平衡。它比大品牌便宜，質量也比批發市場或小商店中的便宜衣服好。
由于日本企業文化對嚴謹和精致的追求，即使便宜的東西也相對耐用，這具有優勢。同時，廉價并不是刻意做的，而是因為它可以便宜-中國有一個成熟而完整的供應鏈。
在日本，就業成本很高，紡織業等勞動密集型產業沒有生存空間，因此被轉移到了勞動力豐富的中國。到2013年，優衣庫90％的服裝在中國生產，工人人數達到50萬。每年，中國工廠向世界出口近6億種產品。去年，僅優衣庫的速干系列產品就生產了3億件，其中90％在中國生產。
優衣庫中國代工廠圖/網絡
1999年，優衣庫在上海建立了生產管理辦公室，以制定“工匠計劃”。它雇用了日本服裝業的退休熟練工人來中國指導OEM工廠生產衣服。剛開始時，中國人非常反感，不希望任何人指責，但是當他們看到自己真的很擅長時，他們的態度就轉了過來。例如，一件衣服的針跡長度需要在3厘米內縫15針，如果一個針跡比一個針跡長，則需要修理一個針跡。
該計劃不僅使中國服裝工廠能夠完成優衣庫的任務，而且還為后續其他國際品牌的訂單奠定了基礎。許多工廠逐漸發展成為具有國際競爭力的大型企業。例如，寧波的神舟國際集團的市值超過1200億元。去年的凈利潤達到2 1. 4％，遠高于蘋果鑄造廠富士康的4％。
在商業社會中，流行背后是經濟博弈。憑借一線產業鏈，它可以節省人工和運輸成本，當價格下降時，優衣庫會給人一種印象，即沒有錢的人會覺得它不貴，而那些有錢的人會覺得它并不低。
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與許多快速消費品一樣，優衣庫商店中沒有購物指南。進去就像去超市一樣容易，如果需要，您可以購買，如果不需要優衣庫圖片，則可以離開。店員只會在您提出請求時出現。
這種及時，適當的服務理念是優衣庫啟動時形成的。
始于創始人Masaru Yanai，他畢業于日本早稻田大學政治經濟學系，但他年輕時就沒有野心，只想成為一名非勞動者。家庭中有一家面對專業人士的西裝店。 1972年，他的父親病了，他接手了這家公司。當時，這家商店有6名員工。他來之后，其中有5個人在兩年之內消失了。這激起了他的戰斗精神，并決定做嚴肅的事情。
如果要更改，則必須考慮一下。他發現銷售西裝需要深入介紹和提升客戶。他們是否賣得好與銷售人員的個人口才有關，效果始終不盡人意。因此，最好賣出平民需要更多的休閑服，使其進入大型超市，降低價格，然后采取“自我銷售”的方式，這樣顧客就喜歡去書架上買雜志。
1984年，他在日本廣島開設了第一家商店，名為“獨特服裝倉庫”，這意味著“獨特服裝倉庫”（簡稱UNICLO）。后來，它被香港合伙人誤寫為優衣庫。 Yanai認為Q比C涼爽，所以他犯了個錯誤并更改了所有名稱。
這是一種倉庫式服裝店，有便宜的東西和完整的品牌，類似于高級折扣店。新穎的購物方法迅速吸引了顧客，并且商店中常常排長隊。但是問題在于，廉價商品似乎是低端品牌，年輕人喜歡面孔，他們不希望人們知道自己穿著優衣庫。
在Wahara Satoshi的漫畫“ Let's Work！”中。在“魔鬼領主”中有一個情節。男主角和女主角第一次約會。他們想打扮自己，但沒有錢，所以去了優衣庫。我被一個朋友攔住，說，你怎么能在優衣庫約會呢？
“現在就工作！”“魔鬼之王”劇照圖片/網絡
因此，您必須自己開發質量更高的新產品。轉折點是1998年搖粒絨外套。當時，這種面料被美國壟斷，價格高昂，主要用于高端品牌。通過技術改進，優衣庫的市價比市價便宜了一半，并且廣受歡迎。半年內售出200萬件，兩年后售出2600萬件，相當于日本人口的三分之一。
從那時起，優衣庫開始真正崛起。當時，日本經濟正處于停滯期，社會消費觀念也在發生變化。摒棄過去的虛榮心，追求簡單實用，正是優衣庫的定位。柳井正也自鳴得意，開始向世界市場擴展。 2002年在上海開設了一家商店，并于2008年進入北京。
當時，中國消費者尚未意識到什么是服務。優衣庫（Uniqlo）進駐后，服務理念逐漸受到好評。
在“為什么優衣庫受到如此高的評價？”的問題下，許多人談到了自己的經歷。當有人想找到已經下架的產品時，一些售貨員會去倉庫工作很長時間。取出后，他們已經滿頭大汗。有人的手指被防盜扣意外地刺穿了鮮血，店員主動提出要帶他們去醫院打斷感冒。由于這些小細節，許多人求助于粉絲。
良好的服務來自嚴格的培訓。優衣庫有一項名為“咬筷子”的練習。員工咬住筷子并遮住眼睛，以便其他人可以理解真相：如果眼睛沒有笑容，只是嘴角的笑容就不會感染人。在商店中，盡管您不必遵循客戶的意見，但實際上工作會更加艱苦。您必須在70秒鐘內折疊一件衣服，收銀機的速度由秒表計算。在每天的時間表中，列出了每15分鐘要執行的特定操作。
當然，有時沒有人盯著身邊，事情發生了。 2021年7月15日，不雅視頻在互聯網上流傳。現場是在優衣庫三里屯的試衣間。一時間，優衣庫成為流行語，這家商店成為旅游勝地。甚至鄰近的H＆M和ZARA也都熱情地進行營銷。
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在優衣庫的商店中，購物指南中沒有聊天記錄，但這并不意味著它不推薦產品。這是通過商店的位置，裝修和陳列設計產生微妙影響的另一種方式。
優衣庫的商店大多在人流旺盛的購物中心開業，并且與一流品牌商店位于同一地點，從而帶給人們高端的品牌感覺，從而提升了其品牌價值。當然，由于其基本型號可以與其他品牌匹配，因此它是對需求的補充。柳井正雄說的是實話：“顧客在購買一流的服裝時應該去我的'配飾店'。”
進入商店后，感覺寬敞明亮。天花板沒有懸空，因此空間更大。主通道寬而筆直。站在門口的顧客可以一目了然地看到商店的分布，并且可以直接去目的地區域。乳白色節能燈通常在商店中使用，并且瓦數高于其他商店。尤其是鏡子前面的燈光更亮，即使您穿著普通風格的衣服，也可以感覺像是一顆閃亮的星星。
衣服的顯示遵循人們的心理習慣，以創造簡單，整潔和清晰的視覺效果。從門開始，按照“上衣，下裝，配件，居家，童裝，優惠產品”的順序排列，以引導客戶下意識地完成整套消費。架子從淺到深，從暖色到冷色，特別是“紅色，橙色，米色，黃色，綠色，藍色和紫色”排列，這是光譜的順序。對于相同的衣服，尺碼從小到大分布，而最外面的是中等尺碼。
優衣庫商店/ Visual China的貨架圖片
為了確保此類訂單，店員必須不斷折疊并放下客戶已移交的衣服。在此過程中，您還可以觀察哪些衣服，哪種尺寸和哪種顏色適合銷售，并可以為展示提供參考。
有時優衣庫也采用了一些夸張的方法。當上海淮海路旗艦店開業時，店內整面羊絨墻被打造成了巨大的沖擊。當紐約旗艦店開業時，相同顏色的T恤被做成一面五顏六色的墻，這也勢不可擋，被媒體譽為“史無前例的宣傳”。這與產品本身的簡單性形成鮮明對比，同時也增強了消費者的心理：低調的奢華。
它也是“快速時尚”的成員。優衣庫與ZARA，H＆M和GAP等設計風格多變的品牌不同。這被稱為冷設計風格。
簡而言之，優衣庫（Uniqlo）可以滿足所有年齡段的要求，無論性別和性取向如何。優衣庫（Uniqlo）是任何人都可以穿的所有基本款和休閑物品。它就像一個大倉庫的衣服。因為它不受趨勢的影響，所以受到了中國人民的廣泛喜愛。
數據也說明了問題。 2021年，優衣庫的收入同比增長14％，其中大中華區占市場份額的25％，僅次于日本。目前，它在中國150多個城市擁有660多家門店，相當于國外市場門店總數的一半。
難怪創始人Masaru Yanai說：“優衣庫的成功有一半是歸功于中國市場。”依靠東方的炎熱土地，柳井在2009年成為日本首富。近年來，他和軟銀集團的孫正毅輪流坐在這棟房子里。
對于中國人而言，優衣庫不僅提供廉價且易穿的衣服，而且更重要的是，它傳達了價值，并塑造了一群人的生活方式和消費者品味。
一個頑固的粉絲說，他將去日本購買在中國沒有的限量版T恤：“是的，我寧愿花2000元購買飛機票，以購買60元便宜的優衣庫（Uniqlo） ，不用花2060元就可以買到X字樣的T恤。
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