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如何看待遠(yuǎn)成快運(yùn)大規(guī)模在全國鋪點(diǎn)?
它已經(jīng)進(jìn)入全國性商店。我的想法是1到處產(chǎn)生品牌廣告效果,它似乎很強(qiáng)大并贏得了客戶的信任,2本身距離位置較遠(yuǎn),位置相對偏遠(yuǎn),并且成本相對較低。 ,以及許多下屬分支機(jī)構(gòu),人員外包,全部使成本最小,成本低廉,資金有限,可以使它看起來特別大,3家商店,更多的員工,一批人來幫助宣傳和發(fā)展客戶,使其發(fā)展更快。實(shí)際上,圓成的運(yùn)營有點(diǎn)太匆忙,導(dǎo)致了不及時(shí)的艱苦服務(wù),許多客戶來了又走了。如果硬服務(wù)被延遲遠(yuǎn)成快運(yùn),軟服務(wù)將無法跟上,各種問題將接follow而來。如果一支高素質(zhì)的前臺人員能夠很好地完成接待,查詢和安置50人的任務(wù),那么由于辛勤服務(wù)的缺陷,他們每天將需要接待的人數(shù)達(dá)到100人或以上。更多的。然后,該操作將超載。想想接下來會(huì)發(fā)生什么?近年來遠(yuǎn)成快運(yùn)遠(yuǎn)成快運(yùn),由于快速部署和支持戰(zhàn)爭的策略不盡人意,資本鏈中出現(xiàn)了問題,無法解決員工的工資問題,導(dǎo)致更嚴(yán)重的艱苦奮斗問題,進(jìn)而形成惡性循環(huán)。目前,它是物流和快遞的黃金。將來,元城在后方著火,讓我們看看黃老板是如何解決的。公司的發(fā)展需要企業(yè)文化。但是,沒有記住企業(yè)文化。這是一家從上到下輻射的公司。如果要形成企業(yè)文化,則必須從領(lǐng)導(dǎo)層開始,真正地實(shí)現(xiàn)它,并讓每個(gè)員工都真正理解它。沒有企業(yè)文化的公司只有沒有內(nèi)涵的外表。每個(gè)人都很難一起度過難關(guān)。因此,我們應(yīng)該關(guān)注員工的所有動(dòng)向和反饋,并且迫切需要非常負(fù)責(zé)任的監(jiān)督來審核領(lǐng)導(dǎo)者,而不是基層員工。我不知道該寫些什么...對不起,我的想法有點(diǎn)混亂...
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