開書店賺錢嗎(終于有一天：我可以開家書店，順便賺錢！)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:開書店賺錢嗎(終于有一天：我可以開家書店，順便賺錢！)。
終于有一天：我可以開家書店，順便賺錢！
您夢dream以求的開設(shè)書店嗎？
我相信許多書迷心中有一個(gè)小念頭：“將來，我想開一家自己的書店。”
但是真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想的人很少，而阻礙您實(shí)現(xiàn)夢想的是“不賺錢開書店”的現(xiàn)實(shí)嗎？
我記得剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，很難找到工作。有一天，我媽媽對我說：“如果您真的找不到工作，那您就不應(yīng)該為您開設(shè)商店。首先考慮一下您將要做什么。”我不假思索地說：“我想開一家書店。”聽到這句話后，媽媽說：“那你應(yīng)該找工作。”那時(shí)，一千只烏鴉越過我的頭。感。
也許在每個(gè)人的印象中，售書都是一項(xiàng)無利可圖的生意，就像開一家咖啡店一樣。每天都有很多人來來去去，但要賺錢真的很難。
為什么沒有人認(rèn)為開書店是一種可以滿足感情并賺錢的事情？
我想象有一天，我們可以：“開一家書店，順便賺錢”。想一想，這種生活是非常美好的。
真的有可能想象到如此美好的生活嗎？如何實(shí)現(xiàn)？
非營利模式和利潤回報(bào)：書店在出售沒有利潤的書后如何賺錢？
我家附近有一杯星巴克咖啡。作為沒有固定辦公室的自由職業(yè)者，我在那里安排大部分工作。而且，如果您想找到一個(gè)更舒適開書店賺錢嗎，更偏僻的位置，則必須提早行動，因?yàn)椴痪弥螅己玫奈恢镁蜁还ぷ髟谟?jì)算機(jī)上的人們，開會和聊天的人們以及小型聚會所占據(jù)。
如果您的辦公室附近還有其他咖啡館，您可能會遇到與我相同的情況。您可能會說，現(xiàn)在的熱咖啡廳不足為奇！但是您知道嗎，在星巴克開始風(fēng)靡全球之前，咖啡零售業(yè)一直是典型的無利可圖的行業(yè)，其利潤模型甚至直接稱為無利潤模型。
非營利模式是如何形成的？實(shí)體書店為什么要進(jìn)入非營利模式？
有兩種情況會導(dǎo)致行業(yè)中的公司更普遍地進(jìn)入非營利模式。
一個(gè)是行業(yè)中擁有相同商業(yè)模式的公司太多，競爭也很激烈。
每個(gè)人都在同一行業(yè)，沒有人有新的方法。價(jià)格戰(zhàn)已成為殺手.。如果您降低價(jià)格，我也會降低價(jià)格。您降低了更多，而我降低了您更多。最終，沒有利潤。沒有人可以賺錢。
另一種情況是支持利潤的條件消失了。
例如，成本上升。每個(gè)人都希望成本會繼續(xù)下降，但是實(shí)際情況是很少會出現(xiàn)大幅降低成本的情況，但是經(jīng)常會發(fā)生大規(guī)模的成本增加。對于圖書零售業(yè)而言，租金和人力成本是巨大的成本，更糟糕的是，它們都在上漲。在星巴克出現(xiàn)之前，咖啡行業(yè)是非盈利行業(yè)的原因還在于，一杯低價(jià)咖啡無法承受沉重的租金，人力，水和電成本。
另一個(gè)例子是該行業(yè)中大型創(chuàng)新者的出現(xiàn)，他們使用新的業(yè)務(wù)方法從傳統(tǒng)企業(yè)中竊取業(yè)務(wù)。圖書零售行業(yè)的創(chuàng)新者是主要的在線商店。他們提供低廉的價(jià)格和方便的交貨。如果您不出門就能買便宜的東西，誰會在風(fēng)吹日曬下出去買昂貴的東西？
客戶也在變化。公司希望客戶成為明智的和好的客戶：您知道，我是一家好的公司。我為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。你不好意思不讓我賺錢嗎？實(shí)際上，客戶當(dāng)然很尷尬。他想要滿足的是他的需求，而不是您的需求。誰能在滿足他的需求方面做得更好，誰就會去那里。因此，實(shí)體書店的顧客都去網(wǎng)上買書了。
利潤回報(bào)模型
公司只能被動地停留在非營利模式嗎？有什么辦法可以收回利潤嗎？當(dāng)然有辦法。但是，如果處于非營利模式的企業(yè)仍然使用舊方法進(jìn)行業(yè)務(wù)，則損失的利潤肯定不會被退回。如果您想獲得利潤，則必須放棄不再盈利的業(yè)務(wù)，??或者發(fā)明一種新的經(jīng)商方式。前一種選擇太消極了，讓我們討論后者。
在星巴克之前，咖啡零售行業(yè)中最常見的利潤模式是無利潤模式。那么，星巴克如何使咖啡零售盈利并在20年內(nèi)迅速成長為全球巨型咖啡連鎖店？
秘密在于，星巴克將咖啡從飲料重新定義為一種體驗(yàn)，然后圍繞這一概念建立品牌，進(jìn)行傳播，計(jì)劃商店策略并擴(kuò)大分銷渠道。這些新的業(yè)務(wù)方法完全顛覆了舊咖啡行業(yè)的核心，因此星巴克成功了。
現(xiàn)在去星巴克，您只是想喝杯咖啡嗎？在很多地方，您都可以購買一杯咖啡。你為什么要去星巴克？因?yàn)樗且粋€(gè)全球品牌，因?yàn)樗纳痰昃哂性O(shè)計(jì)感并使人們感到非常舒適，因?yàn)樗€代表了某種時(shí)尚。這些不是咖啡，而是經(jīng)驗(yàn)。
像星巴克一樣重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新，然后返還利潤在利潤模型的分類中被稱為“利潤回報(bào)模型”。利潤回報(bào)模式的頻率遠(yuǎn)低于無利潤模式，但是星巴克之類的情況并不少見。例如，計(jì)算機(jī)行業(yè)的戴爾最初是通過實(shí)體零售渠道出售計(jì)算機(jī)的。當(dāng)時(shí)處境艱難，處于非營利模式。后來，它決定放棄該渠道，轉(zhuǎn)而使用在線直銷，成功實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)。
在圖書零售行業(yè)中，面對在線書店的競爭，全球圖書零售巨頭Barnes＆Noble相對較早地增加了咖啡和在線書店業(yè)務(wù)，成功地保持了自己的市場和利潤。但是，在巴恩斯（Barnes＆Noble）之后，排名第二的鮑德斯（Bauders）未能及時(shí)響應(yīng)非盈利模式的創(chuàng)新，最終破產(chǎn)。
當(dāng)然，然后我們看到，在日本成立的Tsutaya Bookstore通過新穎而又敏銳的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)贏得了客戶的歡迎，并已成為書店行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
在我們國家，盡管實(shí)體書店在非營利模式下的狀況沒有整體改變，但我們也看到許多書店增加了咖啡，增加了文化和創(chuàng)意產(chǎn)品，組織了各種收費(fèi)學(xué)習(xí)活動等。 Way，探索了一種新的業(yè)務(wù)方法，并建立了自己的利潤回報(bào)模型。
書店理念的更新和迭代
從新華書店的幾十年發(fā)展到1990年代私人書店的興起，再到近年來開始的新一輪書店熱潮，我們可以看到書店理念的獨(dú)特轉(zhuǎn)變。
新中國第一代書店的經(jīng)營理念是“使命”
這一代書店哲學(xué)主要由新華書店詮釋。自成立以來，新華書店一直是全國的官方書店，也是官方的出版物促銷和銷售辦事處之一。它承擔(dān)了自然文化建設(shè)和社會利益的使命。
這種基于任務(wù)的書店理念將社會利益放在第一位，而不是經(jīng)濟(jì)利益，在非國有書店興起之前，獨(dú)特的，壟斷的地位和非市場環(huán)境也使基于任務(wù)的書店實(shí)現(xiàn)了“書店理念”受到市場的挑戰(zhàn)，它仍然是新華書店業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)。
第二代書店的哲學(xué)是“感覺”
這一代書店理念主要由1990年代興起的私人書店來解釋。多數(shù)私人書店的創(chuàng)建者都是出于文化情感而進(jìn)入書店行業(yè)的，目的是使讀者擁有精神和靈魂的書店。在解決基本生存問題的前提下，利潤被視為生活在文化中和思想的傳播。下一個(gè)次要目標(biāo)是，更多地關(guān)注最能代表書店感覺的“選擇”，而不是書店的商業(yè)運(yùn)作。這樣的書店因此成為當(dāng)?shù)氐摹拔幕貥?biāo)書店”。
當(dāng)然，基于情感的書店哲學(xué)受到了讀者的熱情反響。在圖書電子商務(wù)興起之前，書店是讀者購買書籍的唯一選擇，有情感的書店是其中的重要選擇。
通過這種方式，盡管在這種書店理念中商業(yè)化因素仍然很匱乏，但在在線書店繁榮之前，基于感情的書店理念從未遇到過來自市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在這個(gè)階段，新華書店的使命哲學(xué)和私人書店的情感哲學(xué)與實(shí)體書店行業(yè)是平行的，沒有人有生存的危險(xiǎn)，因此他們沒有意識到兩代書店的哲學(xué)需要迭代更新。地點(diǎn)。
第三代書店的哲學(xué)是“美麗”
在線書店對實(shí)體書店的影響給前兩代書店的哲學(xué)帶來了嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。面對明顯的價(jià)格差異，越來越少的讀者愿意放棄在線書店的低價(jià)優(yōu)勢，并為自己的感受付費(fèi)。同時(shí)，新華書店也開始面臨市場壓力。實(shí)體書店的經(jīng)營者必須努力工作，以找到吸引消費(fèi)者回到書店的方法。
這一變化過程與社會整體財(cái)富的增加同時(shí)發(fā)生，消費(fèi)者開始追求消費(fèi)升級。于是，出現(xiàn)了一種基于美學(xué)的新一代書店哲學(xué)。
隨著實(shí)踐規(guī)模的擴(kuò)大，基于美學(xué)的書店哲學(xué)在實(shí)體書店行業(yè)中變得越來越有影響力。以使命為中心的新華書店和感傷的私人書店都參與其中，并最終超越了使命哲學(xué)。情感哲學(xué)已成為當(dāng)今書店的壟斷哲學(xué)。
但是變得美麗之后我該怎么辦？
視覺的美感確實(shí)已經(jīng)成為書店的必要條件，但是在如今有如此眾多的消費(fèi)者選擇的情況下，視覺美感并不是人們愿意在這里花錢的充分條件。
此外，我們已經(jīng)看到，在基于美學(xué)的書店哲學(xué)中，如何吸引讀者繼續(xù)消費(fèi)以及如何賺錢的基本商業(yè)邏輯尚未引起足夠的重視和討論。甚至可以說，書店風(fēng)貌的變化導(dǎo)致客戶暫時(shí)倒流，在很大程度上使實(shí)體書店蒙蔽了雙眼，使人們有意或無意地避免了未解決的問題：為什么我們讓客戶不僅喜歡參觀開書店賺錢嗎，還喜歡繼續(xù)在這里花錢嗎？單純依靠商業(yè)運(yùn)作，如何像真正的商業(yè)企業(yè)那樣獲得市場認(rèn)可，獲得足夠的利潤并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
因此，盡管第三代書店理念與市場環(huán)境的變化相吻合，但與第一代使命理念和第二代情感理念相比，它是升級和創(chuàng)新的，但仍不能成為理想選擇融入大企業(yè)后書店的生存和發(fā)展邏輯。即使止步不前，實(shí)體書店行業(yè)在快速發(fā)展之后也有可能面臨新的生存危機(jī)。
第四代書店的新哲學(xué)是品牌
基于以上分析，我們認(rèn)為書店哲學(xué)的迭代更新迫在眉睫。該哲學(xué)需要整合專注于社會和文化利益的使命哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)與讀者的精神共鳴的情感哲學(xué)，以及專注于空間體驗(yàn)的審美哲學(xué)，但同時(shí)它可以提供業(yè)務(wù)邏輯強(qiáng)大融入大企業(yè)后，足以支撐實(shí)體書店的真實(shí)和持久活力，然后取得商業(yè)上的成功。
這是什么哲學(xué)？
我們相信這是品牌。原因主要是由于以下六點(diǎn)：
首先，品牌是影響消費(fèi)者選擇消費(fèi)的最重要因素。其次，品牌為企業(yè)帶來了持久的競爭優(yōu)勢。第三，品牌為公司建立差異化的細(xì)分市場。第四，品牌是公司與消費(fèi)者之間的連接點(diǎn)，是使消費(fèi)者愛上公司的真正力量。第五，實(shí)體書店要進(jìn)入大企業(yè)，就必須與真實(shí)品牌競爭。第六，品牌哲學(xué)可以通過學(xué)習(xí)來學(xué)習(xí)。
作為基本的業(yè)務(wù)邏輯，品牌理念不僅具有在商業(yè)領(lǐng)域中可借鑒的無數(shù)成功實(shí)踐，而且還具有完整的方法論支持。實(shí)體書店可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索自己的獨(dú)特品牌之路。 -這條路比“追隨潮流”的“美麗”更安全，更堅(jiān)實(shí)，更可預(yù)測，比“每個(gè)人都喝咖啡，我也有咖啡”更安全，更堅(jiān)實(shí)，更可預(yù)測。
學(xué)習(xí)領(lǐng)域：重塑書店的價(jià)值
回顧2021年，實(shí)體書店行業(yè)呈現(xiàn)出兩種基本趨勢。一種是連鎖書店的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，另一種是不同規(guī)模的書店通常會進(jìn)行多種業(yè)務(wù)嘗試。每個(gè)人都希望通過他們以前的努力以理想的收入回報(bào)支持公司的未來發(fā)展，但是整個(gè)行業(yè)和每個(gè)書店都不可避免地要問一個(gè)問題：增量規(guī)模在哪里？
在這里，我們將介紹“返工”的概念，并大膽地提出關(guān)于未來書店核心價(jià)值的概念-一個(gè)供消費(fèi)者使用的“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”。
重做后書店的新價(jià)值是什么？我們探索的結(jié)果是，通過各種書籍和非書籍內(nèi)容，閱讀和非閱讀形式，成為服務(wù)消費(fèi)者的終生學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)場”。
一條新的思維路徑
實(shí)體書店已經(jīng)對消費(fèi)者失去了清晰而獨(dú)特的價(jià)值。正是由于這樣的事實(shí)，網(wǎng)上書店迅速將“賣書和為讀者服務(wù)”的傳統(tǒng)價(jià)值分開，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)普遍采用“書店+”思想。證據(jù)不能有效地刺激書店消費(fèi)者消費(fèi)的快速增長，因此我們有可能改變思維方式，并繼續(xù)通過新的場景和新的方式為消費(fèi)者提供學(xué)習(xí)的價(jià)值，從而完成對書店的學(xué)習(xí)。在新的市場條件下的書店價(jià)值重做嗎？
當(dāng)然，市場在變化，消費(fèi)者的生活方式也在變化。以同樣的方式來獲取“為讀者服務(wù)的暢銷書”的價(jià)值是不可能的，對消費(fèi)者和實(shí)體書店來說毫無意義。它敏感地捕獲了消費(fèi)者的真正新需求，然后滿足了這些需求，可以創(chuàng)建一個(gè)新市場，因此需要對其進(jìn)行重做，并且我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)此價(jià)值的條件越來越成熟。
學(xué)習(xí)已成為全社會公認(rèn)的價(jià)值和一種新的生活方式
近年來，競爭加劇，消費(fèi)升級，終身學(xué)習(xí)和終身增長觀念的傳播以及人們休閑時(shí)間的增加共同推動了學(xué)習(xí)人口，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法的變化。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，人工智能和機(jī)器人將取代許多人類工作，終身學(xué)習(xí)已成為每個(gè)人的必需品。
更多的消費(fèi)者成為學(xué)習(xí)人群，涉及的人群遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的讀者。許多人沒有閱讀習(xí)慣，但是會通過閱讀以外的其他方式來學(xué)習(xí)；人們學(xué)習(xí)范圍更廣，既涵蓋了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，又涵蓋了新知識，新技能和新興趣。有些人專長于奔跑，有些人專長于葡萄酒，有些人學(xué)習(xí)如何養(yǎng)貓，有些人學(xué)習(xí)如何養(yǎng)貓。學(xué)習(xí)方法也從買書和看書到買書，買課，要求私人補(bǔ)習(xí)，形成“學(xué)習(xí)社區(qū)”（學(xué)習(xí)社區(qū)）等，同時(shí)以前所未有的形式改變了土地。可以說，學(xué)習(xí)已成為一種普遍認(rèn)可的價(jià)值和一種新的生活方式。這一群熱愛學(xué)習(xí)的人與實(shí)體書店所吸引的新讀者有著高度的重疊性，這些人喜歡去書店而不喜歡買書。
終身學(xué)習(xí)市場正在迅速增長
學(xué)習(xí)人口，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法的變化是近年來消費(fèi)者生活方式的重大變化。這意味著需要滿足大量的學(xué)習(xí)需求，更重要的是，人們愿意為有價(jià)值的內(nèi)容付費(fèi)。意味著巨大的潛在市場，我們可以稱其為終身學(xué)習(xí)市場。
這個(gè)市場不同于具有完整系統(tǒng)的學(xué)校教育，但變化相對緩慢，也不同于教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占領(lǐng)的兒童和成人的教育和培訓(xùn)市場。它不符合提高學(xué)業(yè)成績和應(yīng)對考試的功利目標(biāo)，但與自我，人格，生活方式和成長密切相關(guān)，涵蓋了極為豐富的內(nèi)容和不同的人群，并且有很大的想象空間。
仍然很難預(yù)測這個(gè)市場的規(guī)模，但是其中的明星，即知識支付行業(yè)的發(fā)展，可以為我們提供重要的參考。行業(yè)將2021年視為“知識支付的第一年”。根據(jù)研究報(bào)告開書店賺錢嗎，2021年知識產(chǎn)業(yè)支付規(guī)模已達(dá)到近200億元，用戶規(guī)模也呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。到2021年，付費(fèi)知識用戶的規(guī)模將達(dá)到2. 92億。人，到2021年將達(dá)到3. 87億人。
離線版本的付費(fèi)知識尚未開發(fā)
盡管知識支付一直在迅速發(fā)展，但它只開放了終身學(xué)習(xí)市場的在線部分。生動地說，與在線知識支付相對應(yīng)的離線版本尚未開發(fā)。
一個(gè)是，一些需要個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和操作的學(xué)習(xí)根本無法在線進(jìn)行，例如成人品酒和兒童科學(xué)實(shí)驗(yàn)；另一種是可以在線學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也可以在離線學(xué)習(xí)時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)。反饋和互動，學(xué)習(xí)體驗(yàn)將比在線學(xué)習(xí)好得多；第三，線下學(xué)習(xí)更大氣，一些普通學(xué)習(xí)者更喜歡一群人一起學(xué)習(xí)，這也是很多人熱衷于參加各種線下活動，而在線上我經(jīng)常忘記在網(wǎng)上買的課程的重要原因互聯(lián)網(wǎng);第四，學(xué)習(xí)需求通常伴隨著社會需求，在線學(xué)習(xí)社區(qū)無法完全滿足這種需求。互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，更多的人“看到”和“與人聯(lián)系”。對“溝通”的需求變得更強(qiáng)。
此外，離線終身學(xué)習(xí)可以涵蓋的內(nèi)容，人物和場景比在線知識支付要廣泛得多。例如，隔壁的姑姑非常擅長腌制蘿卜干，還有一些家庭主婦喜歡DIY（自己動手做），他們喜歡學(xué)習(xí)這些古老的手工藝品。將他們聚集在一起完成學(xué)習(xí)將是一件特別有趣的事情。這樣的事情只是它只能離線完成。
書店最適合提供這一價(jià)值
目前，離線的終身學(xué)習(xí)是由分散的各種機(jī)構(gòu)提供的，并且沒有類似于“知識支付”的行業(yè)為離線消費(fèi)者提供相同的價(jià)值。我們認(rèn)為，這種價(jià)值自然應(yīng)該屬于書店。
首先，書店與學(xué)習(xí)有著自然而傳統(tǒng)的聯(lián)系；其次，書店將作者與讀者聯(lián)系起來，以便他們可以獲得足夠的內(nèi)容資源并覆蓋廣泛的學(xué)習(xí)者；第三，書店已經(jīng)可以終身學(xué)習(xí)。書店已準(zhǔn)備就緒。
無需重復(fù)前兩點(diǎn)，讓我們討論一下空間。成為一個(gè)復(fù)雜的文化空間是實(shí)體書店的共識。人們在這個(gè)空間中可以做什么，消費(fèi)者在這個(gè)空間中的消費(fèi)以及我們?nèi)绾瓮ㄟ^這個(gè)空間獲利是實(shí)體書店必須面對和回答的問題。但是，如果有人在其中進(jìn)行相關(guān)活動，那么這個(gè)空間就有意義。只有貨物而沒有人的活動，這個(gè)空間仍然只是一個(gè)“銷售地板”。而且我們認(rèn)為，“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”是適合復(fù)雜文化空間的最合適的內(nèi)容。
整個(gè)行業(yè)已經(jīng)在根據(jù)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的性質(zhì)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”的概念可能相對陌生，但實(shí)際上，書店繼續(xù)組織各種活動以向消費(fèi)者提供學(xué)習(xí)產(chǎn)品，這是學(xué)習(xí)領(lǐng)域的本質(zhì)。特別值得一提的是，許多書店除了舉辦旨在吸引讀者的免費(fèi)活動外，還開始組織具有不同主題的付費(fèi)活動。
該活動是免費(fèi)的還是收費(fèi)的，它將扮演兩個(gè)重要角色。一種是培養(yǎng)自己的活動運(yùn)營能力，包括主題計(jì)劃，活動推廣和現(xiàn)場組織。第二是測試消費(fèi)者對書店收費(fèi)活動的需求。事實(shí)證明，書店的經(jīng)營活動不但沒有障礙，而且也非常擅長。消費(fèi)者會因?yàn)榛顒淤M(fèi)而停止注冊。
所以可以說，近年來業(yè)界對活動的關(guān)注為書店重做學(xué)習(xí)場所奠定了良好的基礎(chǔ)。
我們希望“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”的概念能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的探索帶來新的啟發(fā)。我們還相信，如果“使用電影票去書店聽講座”可以成為消費(fèi)者生活方式的一部分，如果人們來書店聽講座的頻率與看電影一樣頻繁，那么實(shí)體書店行業(yè)將電影院線正在蓬勃發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)這種返工，實(shí)體書店可能需要大量的深入學(xué)習(xí)。也許將來，我們將從一個(gè)被動響應(yīng)市場環(huán)境和消費(fèi)者生活方式變化的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)市場變化，并為消費(fèi)者提供全新的生活方式建議行業(yè)。
最后，我想說的是，如果您像電影《書店》的女主角佛羅倫薩一樣擁有像書迷一樣珍貴的夢想和勇氣，那么您必須嘗試閱讀以下新書。
希望在未來的一天，您可以自豪地說：終于，我實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢想。
本文摘自中信出版集團(tuán)出版的徐志明的“開書店，靠賺錢”。版權(quán)屬于作者和書籍。轉(zhuǎn)載時(shí)請務(wù)必注明作者和作品出處。圖片摘自電影“書店”。
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