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關店風潮后的百佳終于轉型，是否為時已晚？
最近，百佳超級市場以低調的方式在廣州開設了自己的社區(qū)商店形式-迷你百佳超級市場，從而采取了轉型的步驟。據(jù)報道，百佳可樂正計劃開發(fā)三部曲。它計劃開放三種業(yè)務模式百佳超市，迷你百佳，社區(qū)新鮮食品和獨立的前端倉庫，以依次向外輻射，并最終與百佳超市建立聯(lián)系，形成一個五公里的生活圈。
在過去幾年中，ParknShop已關閉了50多家門店，并撤回了華南地區(qū)的一個角落。特別是2021年退出成都市場的動蕩一度引起外界質疑百家超市的衰落。不僅PARKnSHOP超級市場，而且傳統(tǒng)的大型超級市場都在關閉商店。沃爾瑪和家樂福經(jīng)常出現(xiàn)關閉商店的消息。
與傳統(tǒng)的大型超市經(jīng)常關閉不同，小型便利店已連續(xù)7年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。布局緊湊的小型便利店與大型超市相輔相成，并結合點和區(qū)域來輻射更大的區(qū)域并形成網(wǎng)絡布局，從而為消費者提供更好的消費者體驗。因此，許多大型超市都采用了這種模式。
這一次百佳超市，PARNKSHOP是重新啟動其小型企業(yè)的必然選擇，并且它具有自己的某些優(yōu)勢。百佳超市是具有小企業(yè)基因的零售商。在深耕百佳超級市場的??香港和澳門地區(qū)，它實際上具有11種業(yè)務形式，包括百佳超級市場，TASTE，F(xiàn)USION，GREAT等，以及便利性。而且，百佳超級市場已經(jīng)在上個世紀了。當它在1980年代進入內地市場時，它是作為一家小型超市進入市場的。然后人們的消費需求發(fā)生了變化，百佳開始轉型為大型超市。
但是，百佳重新開放小企業(yè)的時機有些尷尬。盡管便利店逐年增長，但它們增長緩慢并逐漸趨于飽和。在市場上，不僅有諸如7-1 1、 Lawson之類的便利店，而且還有傳統(tǒng)超市和電子商務共同部署的便利店。 ParknShop在這片紅海中可能很難獲得一席之地。
Pokka超市重新開始了他們的小生意，并建立了一個五公里的生活圈。 Mini Pokka的位置特別重要。但是，便利店的第一批進入者已經(jīng)占據(jù)了相對較好的位置。如果Mini Pokka想要占據(jù)一個好的位置，不僅租金成本更高，而且位置的選擇也非常有限。
與此同時，阿里（Ali）和京東（）也正在部署離線便利店。通過交通，數(shù)據(jù)和物流的支持，他們正在改造線下小型超市和便利店，為許多線下商店帶來活力。 Pokka超級市場是傳統(tǒng)零售商，缺乏電子商務數(shù)據(jù)和流量的優(yōu)勢。與電子商務轉型的便利店相比，Mini Pokka沒有明顯的優(yōu)勢。
Pokka超級市場希望重返零售業(yè)的主流視野百佳超市，重新啟動小企業(yè)方向是正確的，但是零售市場競爭激烈，Pokka希望從圍困中脫穎而出，這恐怕是不可行的不會很容易。
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