約瑟芬干洗店加盟(認(rèn)識(shí)干洗連鎖誤區(qū)-約瑟芬干洗店加盟連鎖)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:約瑟芬干洗店加盟(認(rèn)識(shí)干洗連鎖誤區(qū)-約瑟芬干洗店加盟連鎖)。
認(rèn)識(shí)干洗連鎖誤區(qū)-約瑟芬干洗店加盟連鎖
中國(guó)的干洗連鎖企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中基本上必須經(jīng)歷一些固定的階段，例如第一桶金，連鎖的萌芽，再擴(kuò)張等。在此過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。例如，在經(jīng)歷了快速且短期的原始積累和規(guī)模擴(kuò)張之后，該公司的許多商店都經(jīng)歷了盈利能力下降，甚至一些先前盈利的商店也開(kāi)始顯示警告?；蛘撸瑪U(kuò)張?zhí)鞎?huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂
混亂，包括思想和文化的混亂，業(yè)務(wù)部門(mén)效率低下，人才短缺，成本飛漲，資金預(yù)警等?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)干洗鏈運(yùn)營(yíng)仍處于起步階段。投資者選擇干洗連鎖企業(yè)時(shí)，應(yīng)注意在具體管理上的一些誤解。
干洗店鏈不僅僅是復(fù)制
“復(fù)制”是干洗加盟連鎖店發(fā)展的最大誤解。一些連鎖公司認(rèn)為，連鎖經(jīng)營(yíng)首先要建立一個(gè)成功的模型商店，然后分批復(fù)制它。這種想法的誤解在于簡(jiǎn)化了連鎖管理流程。干洗加盟鏈的最大優(yōu)勢(shì)是復(fù)制，而最大的陷阱也就是復(fù)制。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊，不同地區(qū)的市場(chǎng)需求往往差異很大，消費(fèi)方式也不同。約瑟芬干洗店加盟連鎖店會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)它進(jìn)行不同的處理。
沿用“重復(fù)”就是“統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一識(shí)別，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一會(huì)計(jì)等?！敖y(tǒng)一”的概念極大地限制了干洗的發(fā)展加盟連鎖企業(yè)。實(shí)際上，沃爾瑪和肯德基為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)而做了一些改變，這是他們“本土化”的一部分。約瑟芬干洗店加盟連鎖店以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件。
市場(chǎng)總是在變化。由于干洗加盟鏈中有如此多的干洗店，因此出現(xiàn)一些無(wú)法賺錢(qián)的干洗店也就不足為奇了。許多總部接到銷(xiāo)售損失報(bào)告后基本上不能解決問(wèn)題。芬蘭干洗連鎖店將盡快做出回應(yīng)，例如進(jìn)行審核和派遣主管人員進(jìn)行調(diào)查，然后約瑟芬總部將根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出自己的判斷，是否是由于市場(chǎng)惡化造成的環(huán)境，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，缺乏基本管理或其他原因，根據(jù)不同的原因，為約瑟芬加盟提供了不同的對(duì)策，例如強(qiáng)化培訓(xùn)或主動(dòng)晉升。
連鎖店的目標(biāo)不僅是加盟，而且是盈利能力
麥當(dāng)勞的漢堡不一定一定是世界上最好的漢堡，但作為一個(gè)連鎖店，麥當(dāng)勞是最好的漢堡之一。許多連鎖公司試圖為客戶提供行業(yè)中“最佳”的產(chǎn)品或服務(wù)，并認(rèn)為這樣做是為了吸引客戶并創(chuàng)建品牌。這種理解的原因是約瑟芬干洗店加盟，許多加盟商對(duì)其利潤(rùn)模型不清楚。提供最好的產(chǎn)品或服務(wù)并不難。困難在于，所有干洗店加盟都可以提供此類產(chǎn)品或服務(wù)嗎？你可以嗎？不論技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)要求，成本控制或物流配送的可行性如何，加盟商家在選擇干洗加盟連鎖品牌時(shí)都必須做出全面的評(píng)估和判斷，并且不能將其視為理所當(dāng)然。
連鎖公司必須擁有自己的專利嗎？一點(diǎn)也不。這種理解在某種程度上也是對(duì)干洗鏈根本原因的誤解。連鎖店的形成是基于出色的利潤(rùn)模型。除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的利潤(rùn)模式更重要的是向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程管理。專利并不是長(zhǎng)期發(fā)展的法寶，這也不容易。模仿利潤(rùn)模型是真正的核心優(yōu)勢(shì)。
也有許多干洗連鎖總部認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)是由品牌驅(qū)動(dòng)的。沒(méi)有品牌，就不會(huì)有連鎖店。他們?cè)趶V告上投入了大量資源，以提高品牌知名度，并希望通過(guò)品牌知名度吸引加盟個(gè)商家，形成良性循環(huán)。這種方法也是單方面的。約瑟芬（Josephine）尚未停止對(duì)廣告的投資，但將更多資源用于加盟業(yè)務(wù)。只有這樣，才能有一個(gè)真正的良性循環(huán)。
品牌只是干洗連鎖店運(yùn)營(yíng)的鏈接約瑟芬干洗店加盟，不同的干洗加盟商店由品牌整合在一起。在品牌之上，需要一個(gè)出色的利潤(rùn)模型。如果利潤(rùn)模型明確，干洗加盟商店可以賺錢(qián)并且管理已經(jīng)到位，那么您可以選擇加盟。
更多干洗店加盟不代表品牌實(shí)力
目前，國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)加盟發(fā)展非常迅速。許多連鎖店使用加盟快速擴(kuò)張，并且動(dòng)every發(fā)展數(shù)百甚至數(shù)千加盟個(gè)商人。短期的經(jīng)濟(jì)利益引人注目，可以進(jìn)行許多干洗加盟連鎖企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為做連鎖是為了發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)加盟。畢竟，成為``領(lǐng)導(dǎo)者''并發(fā)展加盟業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成可以支撐公司可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，而且遲早會(huì)失敗。
記者發(fā)現(xiàn)，特許經(jīng)營(yíng)加盟只是約瑟芬連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，而不是目標(biāo)。 加盟是整合部分優(yōu)越的社會(huì)資源約瑟芬干洗店加盟，形成合力，并擴(kuò)大約瑟芬的連鎖效應(yīng)。根據(jù)記者對(duì)約瑟芬鏈條發(fā)展歷史的調(diào)查研究，約瑟芬干洗店加盟不會(huì)通過(guò)收取加盟費(fèi)用來(lái)賺錢(qián)。相反，約瑟芬的總部已經(jīng)為加盟個(gè)商人投入了大量的管理和培訓(xùn)，這些商人消耗了大量資源。約瑟芬總部的負(fù)責(zé)人這樣對(duì)記者說(shuō)：“發(fā)展無(wú)節(jié)制加盟也導(dǎo)致加盟商質(zhì)量下降。 加盟經(jīng)營(yíng)理念前后不一致，動(dòng)機(jī)不同，影響不平衡，有些人根本沒(méi)有好心意，有些人在賺錢(qián)時(shí)很高興，如果有業(yè)務(wù)困難，他們會(huì)立刻轉(zhuǎn)過(guò)臉來(lái)。 “領(lǐng)導(dǎo)者”，甚至造成損害“領(lǐng)導(dǎo)者”的事情。因此，約瑟芬在選擇加盟商時(shí)也具有一定的標(biāo)準(zhǔn)。目的是確保Josephine品牌在中國(guó)的健康發(fā)展，而又不急于迅速取得成功。
約瑟芬鏈一直在研究市場(chǎng)，控制加盟的擴(kuò)展速度，并根據(jù)市場(chǎng)變化改變管理和獲利方法。努力降低加盟門(mén)店的投資風(fēng)險(xiǎn)，積極引導(dǎo)加盟門(mén)店，確保加盟門(mén)店健康運(yùn)營(yíng)和盈利。
總部需要擁有“自己的”成功經(jīng)驗(yàn)
隨著我國(guó)干洗鏈加盟的深入發(fā)展，各種各樣的品牌越來(lái)越多。創(chuàng)業(yè)時(shí)，投資者還必須選擇公司的資格，發(fā)展歷史，管理水平和盈利模式。財(cái)務(wù)狀況和許多其他方面都擁有相當(dāng)多的干洗連鎖品牌，否則它可能會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
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