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青一色火鍋加盟費(fèi)多少錢？
青一色火鍋加盟費(fèi)投資金額:50-100萬(wàn)元，包括房租、水電費(fèi)、部分人員工資等。青一色火鍋加盟費(fèi)在不同的城市波動(dòng)。
青一色火鍋品牌怎么樣？
清怡餐飲連鎖有限公司是德莊實(shí)業(yè)集團(tuán)的子公司，主要從事火鍋餐廳的直銷和特許連鎖的拓展。其核心品牌“清怡PUREGREEN”是德莊實(shí)業(yè)集團(tuán)繼“德莊火鍋”、“德莊廚娘”之后的又一創(chuàng)新子品牌。
公司管理團(tuán)隊(duì)大多屬于70后、80后，以創(chuàng)新思維、務(wù)實(shí)進(jìn)取為工作方向，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中激發(fā)最大的力量。公司本著公平公正的原則，為員工提供高質(zhì)量的培訓(xùn)和良好的發(fā)展平臺(tái)。并配合QQ群、企業(yè)郵箱平臺(tái)、定期交流互動(dòng)會(huì)議、各種團(tuán)建活動(dòng)等具體措施，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理和品牌化管理，實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)打造客戶忠誠(chéng)度品牌的目標(biāo)。
重慶慶怡餐飲管理有限公司擁有完善的物流體系、運(yùn)營(yíng)支撐體系和火鍋文化研究體系。通過(guò)科研人員的艱苦努力，成功研制出重慶麻辣火鍋發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的青一色火鍋底料，從而徹底顛覆了傳統(tǒng)的火鍋概念。它獨(dú)特的DNA，味道并不好，解決了客人朋友吃完后充滿火鍋味的問(wèn)題，因此受到熱烈追捧。作為小眾火鍋的代表，它以獨(dú)特的菜品、清新的環(huán)境、貼心的服務(wù)、輕松的氛圍，為賓客朋友開啟了一場(chǎng)“清香爽口麻辣火鍋”的綠色體驗(yàn)之旅，讓人在這里享受“清香爽口麻辣”。
隨著綠色的不斷發(fā)展，其獨(dú)特的味道和小資的裝飾風(fēng)格引領(lǐng)了火鍋發(fā)展的新方向，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。隨著青翼的品牌知名度和美譽(yù)度的不斷提升，特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，為更多的創(chuàng)業(yè)者提供更完善的服務(wù)和更廣闊的平臺(tái)，是青翼公司全體員工最大的追求。面向未來(lái)，清逸易思公司全體員工堅(jiān)持“以品牌為資產(chǎn)，以客戶為中心”的企業(yè)理念，與熱愛時(shí)尚餐飲事業(yè)的朋友“追求卓越、創(chuàng)新、共同繁榮”，享受創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程和成果。
青一色火鍋優(yōu)點(diǎn)。
選址支持:選址建議、商圈分析、消費(fèi)習(xí)慣和口味分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
裝修支持:專業(yè)裝修設(shè)計(jì)師將綠色文化和布局復(fù)制到每一家分店。
培訓(xùn)支持:為各分公司加盟商和管理人員提供培訓(xùn)服務(wù)，以滿足公司對(duì)員工的培訓(xùn)和管理能力的要求。
支持:憑借我們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為分公司開業(yè)提供系統(tǒng)的準(zhǔn)備，解決加盟商的后顧之憂。
后續(xù)支持:為各分行提供長(zhǎng)期開業(yè)支持和營(yíng)銷策劃服務(wù)，為分行提供新的餐飲服務(wù)，解決任何運(yùn)營(yíng)難題。
人工支持:分公司管理模式、員工手冊(cè)、營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)、員工培訓(xùn)手冊(cè)等。
物資保障:為分公司提供綠色、單色系產(chǎn)品、專有材料、采購(gòu)專用材料。
青一色火鍋流程。
一是潛在加盟商對(duì)清易企業(yè)有整體了解，并進(jìn)行實(shí)地考察；1.接受電話咨詢，公司人員介紹清漪的基本情況及相關(guān)政策；2.在電話咨詢的同時(shí)，公司人員應(yīng)對(duì)潛在加盟商進(jìn)行初步評(píng)估；3.邀請(qǐng)潛在加盟商實(shí)地考察重慶。
4.公司人員要求潛在加盟商提供當(dāng)?shù)夭惋嫛⑸倘Ψ治龅然拘畔ⅰ?/p>
二、采訪和相互了解與調(diào)查；
1.與潛在加盟商面談，詳細(xì)了解雙方情況；
2.填寫加入申請(qǐng)表；
3.參觀公司總部，實(shí)地考察；
4.根據(jù)潛在加盟商帶來(lái)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析，共同探討當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)問(wèn)題；5.雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成意向協(xié)議，簽署《加入意向協(xié)議》，并支付定金。
3.受許人應(yīng)返回原居住地，檢查地址，并接受公司選址人員的沖洗。
1.加盟商回到加盟地后，首先要選擇多個(gè)店面，將店面的基本信息和照片發(fā)回市場(chǎng)部進(jìn)行初步分析；2.市場(chǎng)部派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)分析；3.分析師分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和地理位置。并填寫《市場(chǎng)調(diào)查分析表》；4.分析師最終確定地址，初步確認(rèn)門店區(qū)域；5.選址人員對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)調(diào)查。
四、被特許人到總部簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同，同時(shí)繳納各種費(fèi)用。
1.加盟商在公司總部簽訂《特許經(jīng)營(yíng)合同》時(shí)，應(yīng)攜帶本人身份證、股份協(xié)議、房地產(chǎn)租賃合同等材料；2.簽訂合同時(shí)，支付加盟費(fèi)、首付股權(quán)、品牌保證金。
五、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。
1.公司派專業(yè)設(shè)計(jì)裝修人員到店進(jìn)行裝修布局設(shè)計(jì)，提供標(biāo)準(zhǔn)裝修方案和發(fā)行方案；2.裝修過(guò)程中，施工方嚴(yán)格按照綠色裝修方案進(jìn)行施工、裝修，通過(guò)有效渠道保證隨時(shí)溝通工程進(jìn)度；3.公司有權(quán)對(duì)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行指導(dǎo)和責(zé)令整改。
不及物動(dòng)詞籌備部應(yīng)根據(jù)門店計(jì)劃，為門店設(shè)計(jì)一份材料和人員清單。
1.分發(fā)清單分為必備材料、配套材料和采購(gòu)材料。
2.被特許人對(duì)材料清單無(wú)異議后，應(yīng)簽字確認(rèn)并付清相關(guān)費(fèi)用；3.公司銷售部根據(jù)門店的配送單組織貨物，協(xié)調(diào)開店時(shí)間，匹配合理的運(yùn)輸方式。
七.加盟店的學(xué)員將在預(yù)計(jì)開業(yè)前50天前往總部進(jìn)行培訓(xùn)。
1.加盟店派出的學(xué)員人數(shù)不得少于加盟商本人、廚房經(jīng)理、調(diào)料師傅、碼頭工、店長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班、收銀員和糕點(diǎn)師傅。
2.學(xué)生應(yīng)在公司學(xué)習(xí)不少于20天，并接受預(yù)備部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對(duì)于未按規(guī)定學(xué)習(xí)的學(xué)生，公司有權(quán)要求做出復(fù)學(xué)和終止學(xué)習(xí)的決定。通過(guò)培訓(xùn)中心頒發(fā)的培訓(xùn)證書后，就可以完成工作了。
3.運(yùn)營(yíng)部只有在獲得籌備部合格的培訓(xùn)證書后才能提供運(yùn)營(yíng)支持。
4.理論培訓(xùn)期間，學(xué)員在集團(tuán)公司的食宿由公司承擔(dān)，實(shí)施期間，學(xué)員自理食宿。工作餐由公司提供。
八、準(zhǔn)備經(jīng)理提供門店開業(yè)準(zhǔn)備分析表，與門店保持長(zhǎng)期有效的服務(wù)，并跟蹤門店開業(yè)準(zhǔn)備情況。準(zhǔn)備經(jīng)理也可以到分公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備服務(wù)。
九.申請(qǐng)開設(shè)加盟店:
經(jīng)籌建部經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司應(yīng)在預(yù)計(jì)開業(yè)前30天向運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)開業(yè)。同時(shí)，在預(yù)計(jì)開業(yè)前20天，運(yùn)營(yíng)部向加盟商再次確認(rèn)開業(yè)時(shí)間，協(xié)調(diào)物資配送方式和時(shí)間，派出支持經(jīng)理到分公司進(jìn)行開業(yè)支持服務(wù)。免費(fèi)支持時(shí)間為20天。超過(guò)免費(fèi)支持時(shí)間，按公司規(guī)定收取加班費(fèi)。
十、經(jīng)營(yíng)部每年會(huì)不定期組織全國(guó)督導(dǎo)巡察，工作主要是加強(qiáng)管理和幫助加盟店解決實(shí)際困難。
XI。運(yùn)行部隨時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)和電話解決任何問(wèn)題。
12.公司運(yùn)營(yíng)部將每季度為分公司制定營(yíng)銷計(jì)劃和推廣計(jì)劃，同時(shí)每季度推出特色菜品供分公司學(xué)習(xí)使用，保持分公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
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