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尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋加盟費(fèi)多少錢(qián)？
尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋加盟費(fèi)投資金額:10-20萬(wàn)元，包括房租、水電費(fèi)、部分人員工資等。加盟城市不同，尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋加盟費(fèi)波動(dòng)。
尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋品牌怎么樣？
上勞品牌源于香港，在香港已有多年歷史。原名季良火鍋，后更名為“尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋”，以“享受原味，享受樂(lè)趣”為消費(fèi)訴求。上老火鍋品牌屬于北京塞納印象餐飲集團(tuán)。公司成立于2009年，本著“以人為本，合作共贏”的理念，迅速成為餐飲行業(yè)的一匹黑馬。尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋?zhàn)?013年9月26日起對(duì)外開(kāi)放。到目前為止，在中國(guó)有超過(guò)200個(gè)合作伙伴，包括代理商，加盟商家和樣板間。并先后進(jìn)駐北京建外SOHO、北京金奧國(guó)際大廈、新天地購(gòu)物廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華潤(rùn)超市、物美、新時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)、嘉禾廣場(chǎng)、百盛廣場(chǎng)等大型購(gòu)物中心。旋轉(zhuǎn)火鍋的使用改變了傳統(tǒng)火鍋的用餐風(fēng)格，提倡健康的一人一鍋。每個(gè)人都可以根據(jù)自己的口味選擇鍋底和配料，而不用考慮其他因素。如今人們養(yǎng)成了健康飲食的習(xí)慣，小火鍋的前景非常樂(lè)觀。旋轉(zhuǎn)自助用餐模式依然可用，各種菜品在旋轉(zhuǎn)平臺(tái)上循環(huán)，沒(méi)有單點(diǎn)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)品嘗到每一道菜，不用來(lái)回走動(dòng)，菜品會(huì)自動(dòng)翻到前面，隨意挑選，想吃什么就吃什么。這樣的餐廳還不受歡迎嗎？
尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋優(yōu)點(diǎn)。
首先，原始專(zhuān)利引領(lǐng)潮流。
尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋加盟國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)挑菜法獲得了國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)的認(rèn)可，其獨(dú)具風(fēng)格的千圈旋轉(zhuǎn)桌面和自由簡(jiǎn)約的搭配方式，時(shí)尚新穎又更健康，最符合現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化飲食的要求。
第二，市場(chǎng)條件不受約束。
無(wú)論是商業(yè)街、電影院、大型商場(chǎng)、寫(xiě)字樓還是社區(qū)，喜歡旋轉(zhuǎn)小火鍋的人比比皆是！不管你在哪里開(kāi)店，它總是受歡迎的！港式上寮兼顧了三大市場(chǎng):中餐、正餐和宵夜。它可以做晚餐并兼顧休閑飲食，想吃什么就吃什么。完全不受市場(chǎng)約束，完全占據(jù)市場(chǎng)終端。
3.方便快餐主義在強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念的今天，快餐火鍋更方便，更被消費(fèi)者認(rèn)可。港式上寮火鍋深諳市場(chǎng)脈絡(luò)，大力引入快餐火鍋概念。顧客可以隨意選擇鍋底、可選食材和調(diào)味料，無(wú)需點(diǎn)餐或等待，來(lái)了就吃，大大節(jié)省了消費(fèi)者的等待時(shí)間。
第四，干凈、時(shí)尚、安靜、優(yōu)雅。
/[/k0/沒(méi)有了傳統(tǒng)火鍋店的渾濁和喧囂。港式上寮安靜優(yōu)雅，快捷方便，讓火鍋店煥然一新，讓顧客在輕松自由的環(huán)境中享受美食。
五、鍋底自由組合的特點(diǎn)在上老小火鍋里，想吃任何口味的鍋底都可以滿(mǎn)足，清淡的選擇清湯，刺激到辣，好味道帶招牌，洋沙茶，滋補(bǔ)帶山珍。可以隨意挑選菜品，用更少的錢(qián)品嘗各種菜品。如此靈活的銷(xiāo)售讓超級(jí)火鍋店自愧不如！上老火鍋的食材是市場(chǎng)上最全面的，想吃什么就吃什么。第六，一人一壺，健康健康。
港式時(shí)尚火鍋依舊有，一人吃一鍋，避免了多人吃一鍋的禁忌和尷尬，彰顯個(gè)性，吃得自由自在。傳統(tǒng)火鍋一鍋多人，所有的食物都是混合的，極其不衛(wèi)生。此外，一人一鍋，精致分餐原則，免費(fèi)品嘗，結(jié)賬AA制，結(jié)賬時(shí)少了尷尬，更符合現(xiàn)代人的生活需求。
七、品種多樣，消費(fèi)實(shí)惠。
所有食材都有營(yíng)養(yǎng)混搭的健康原則，品種豐富多樣，包括經(jīng)濟(jì)型羊肉系列、肥牛系列、海鮮系列、蝦溜系列、雞肉系列、生魚(yú)片系列、小吃系列，一餐可以品嘗到更多美味菜肴，省時(shí)省錢(qián)。
八、合理規(guī)劃降低成本。
同等面積下，增加座位數(shù)就是增加凈利潤(rùn)。與同類(lèi)火鍋相比，上老火鍋的用餐次數(shù)增加了30%以上。由于其獨(dú)特的旋轉(zhuǎn)吧臺(tái)設(shè)計(jì)，大大減少了空間的浪費(fèi)，也省去了服務(wù)員遞菜單的繁瑣過(guò)程。在港式上寮，一個(gè)服務(wù)員可以同時(shí)服務(wù)20多個(gè)顧客，100多平米的店面只需要三個(gè)服務(wù)員，大大降低了人工成本。
九、顛覆傳統(tǒng)，賺更多。
傳統(tǒng)的火鍋店一次不吃?xún)扇齻€(gè)小時(shí)，周轉(zhuǎn)率極低，收入很難保證。港式上寮顛覆性地引入了快餐火鍋的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):無(wú)需點(diǎn)餐等待上菜，1分鐘開(kāi)鍋即可食用。整個(gè)用餐時(shí)間不超過(guò)40分鐘，平均每桌翻5到6次。每位顧客的平均用餐時(shí)間只有45分鐘。桌子周轉(zhuǎn)快，收入自然多。
十、祖?zhèn)髅胤剑瑲v史悠久。
上寮火鍋起源于1946年的香港。鍋底和小料都是梁先生祖?zhèn)髅胤阶龅摹Ｋ歇?dú)特的味道和精致的配料。港式旋轉(zhuǎn)火鍋既繼承了美食經(jīng)典，又創(chuàng)新了新概念模式。是立于不敗之地的重要法寶。
尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋條件。
1.認(rèn)同上老火鍋的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；
2.了解上老火鍋的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式；
3.良好的商業(yè)意識(shí)，豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神；
4.接受總部的統(tǒng)一管理模式，積極參與總部的技術(shù)升級(jí)和培訓(xùn)；
5.有一定的資金實(shí)力，能夠滿(mǎn)足加盟店的啟動(dòng)資金要求；
6.有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠與他人和諧相處，注重協(xié)調(diào)；
7.具有成熟業(yè)務(wù)或潛力和消費(fèi)能力的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；
8.我愿意全身心的投入，把港式釣魚(yú)當(dāng)成自己的事業(yè)。
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尚撈港式回轉(zhuǎn)小火鍋前景。
據(jù)商務(wù)部權(quán)威統(tǒng)計(jì)，我國(guó)餐飲業(yè)年零售額連續(xù)20年以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，從幾十億元躍升到一萬(wàn)億元，增長(zhǎng)了上百倍。餐飲消費(fèi)繼續(xù)是拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)的重要力量，不可能再找到第二個(gè)能如此穩(wěn)定、持續(xù)、高速增長(zhǎng)的行業(yè)了！
2010年我國(guó)餐飲業(yè)收入達(dá)2萬(wàn)億元，增長(zhǎng)18.1%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.24%，發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，2015年我國(guó)餐飲業(yè)收入有望超過(guò)3萬(wàn)億元。火鍋行業(yè)在整個(gè)餐飲行業(yè)中發(fā)展最快，年?duì)I業(yè)額增速比其他餐飲行業(yè)高10個(gè)百分點(diǎn)，是中國(guó)餐飲行業(yè)中最具市場(chǎng)前景、增長(zhǎng)最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
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