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。段永平決定把步步高分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關系的三家公司。黃一禾執掌教育電子業務，主打點讀機和學習機；陳明永執掌視聽業務，側重VCD、DVD和MP3；沈煒執掌通信業務，主攻無繩電話和步步高手機。三家公司可以共用步步高的名號和原步步高80%左右的渠道。2001年，段永平注冊了OPPO，次年移居美國，從此退居幕后，成為投資家。2002年，索尼、飛利浦、松下等公司要求中國DVD產業支付專利費
年代，人一旦死了，他就消失了。我覺得95后這一代人也許是最后見過老中國長什么樣的一代人了。可能 00 后已經不知道沒有手機的日子是怎么過的，而我們是老手機一部一部用過來的。我們上學的時候用的都是步步高手機，女生拿一個白色的翻蓋手機，就像女神一樣。現在孩子們的審美和他們使用的東西，論先進的程度肯定遠遠超過于我，但是關于中國農村里的事情，關于祖祖輩輩的故事步步高手機網，他們恐怕是沒有記憶的。包括現在談到情竇初開的
成立為三家獨立的公司。分別是黃一禾（黃一禾如今退休，由金志江接班）的步步高教育電子、陳明永的步步高視聽電子以及沈煒的步步高通訊科技。三家公司分別側重點讀機、學習機；VCD、DVD；以及無繩電話、步步高手機等業務。段永平在三家各持有10%左右的股份，在開始的一段時間內步步高手機網，他們還共用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。段永平回憶起步步高的成功，曾說自己很佩服娃哈哈，自己到新疆的小縣城去，那里
量不斷上升。一年后開始做OPPO手機的營銷咨詢服務了。當時OPPO品牌準備單起一行，從原來步步高手機體系里面脫離出來，做一個比步步高的定位高端一點、年輕一點、時尚一點、更國際化一點的品牌，所以從OPPO注冊開始就是按照國際品牌來運作的，就是想脫離步步高原有的體系。因為原來的步步高手機是一個被貼了打工仔手機標簽的，是山寨機中的品牌機。OPPO的做法是要求各個經銷商獨立成立團隊，獨立的團隊
華夏基石e洞察2017-05-02
BAanli.com：OPPO的策略，是終端賣場制勝的鮮活案例。小米則是互聯網思維和創投模式沖擊傳統行業的典范。這2個品牌都是目前我們在MBA課上經常討論的案例：1. OPPO和步步高手機系出同門：OPPO最初是步步高手機為進軍國際市場創立的子品牌，但在其官方網站上并沒有任何與步步高有關的描述。通過其經常在芒果臺的冠名和廣 告宣傳，尤其是宋慧喬和好萊塢影星萊昂納多的系列廣  
以下內容來自知乎，原作者為詹世波，原文鏈接之前好奇研究過OPPO手機，在此談下自己的觀點：1. OPPO和步步高手機系出同門：OPPO最初是步步高手機為進軍國際市場創立的子品牌，但在其官方網站上并沒有任何與步步高有關的描述。通過其經常在芒果臺的冠名和廣告宣傳，尤其是宋慧喬和好萊塢影星萊昂納多的系列廣告，一度會讓很多人誤以為OPPO是韓國的品牌。步步高（VIVO系列）主要針對國內， OPPO 主要面
知乎精選2012-10-26
起這些禮品，說起小米手機，口碑由此而生。有人說小米靠水軍做營銷，而我倒是更愿意相信這些水軍是由真的米粉組成。可以看出，小米手機的營銷成本是很低的。大家可以與傳統手機廠商步步高做一個對比，據報道，步步高手機業務每年的廣告費用高達8億！這么高的廣告費用，最后一定是要加到手機的售價中去的。最后，小米員工的工作熱情也讓人很難看懂我想大家對小米員工6乘以12的工作時間早有耳聞，但是是什么讓他們有這么大的工作
李俊超2012-09-07
的本質，相親節目是這樣，職場節目也是這樣，把附著于表象那層包裹的馬甲脫去，一切都變得清晰了。做節目就要講收入，求職類節目的主要收入來源，自然是各類冠名企業的贊助，比如贊助《非誠勿擾》的京東商城、步步高手機等。交完贊助費之后，需要的就是把他們的名字喊出去，至于節目組本身口碑如何不用去管，一切向著知名度就好，那樣贊助企業的錢也就花的值了。從參與者的角度講，大家發現，中國企業那么多，參與這種節目的卻大多
blow_internet2012-08-02
場。同樣，電子產品都要采用PCB 的，而PCB 都要用覆銅板，基本上中國的覆銅板要講質量的就只用生益科技和建滔的，生益的要好些。像華為用的就是生益的。這兩家以外的都是低端貨了。屏的差異就更大了，步步高手機采用的屏的進貨成本就等于人家一臺手機的銷售價格了。BOM 清單中很多項目都有貓膩降價格的。IBM 在亞洲的生產原來負責質量的總頭目是個日本人，很老了，業內都很佩服他。聯想收IBM PC 時，有邀請
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