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小飾品商業計劃書一
一、總結
一家禮品開發和規劃機構曾經對禮品市場上的數千人進行了調查。一個人一年送禮267件,最少2件,平均3.9次。贈品金額中,最值錢的1288元,11元,平均35.6元。根據以上數據估算禮品市場:全國人口13億×每年送禮次數3.9次×人均禮品35.6元=市場容量1805億元。情感是一個具有普遍意義的概念,它包括親情、友情和愛情。情感無處不在,凝聚在同學、同事、戰友、師生、上級、父母、兄弟姐妹、長輩的關系中,年輕一代、知己、夫妻、戀人……以及其他關系。人們用最簡單、最直接、最有效的方式表達自己的感情,就是送禮。情感禮品行業是一個極具誘惑力的新興行業。作為新的經濟增長點,發達國家已逐漸成熟。各檔次的專賣店、銷售點分散、層次分明。,款式多樣的產品充分滿足日益增長的市場需求。在中國,該行業仍處于發展初期。其市場潛力巨大。發達國家逐漸成熟。各檔次的專賣店、銷售點分散、層次分明。,款式多樣的產品充分滿足日益增長的市場需求。在中國,該行業仍處于發展初期。其市場潛力巨大。發達國家逐漸成熟。各檔次的專賣店、銷售點分散、層次分明。,款式多樣的產品充分滿足日益增長的市場需求。在中國,該行業仍處于發展初期。其市場潛力巨大。
二、公司介紹
1.公司名稱:****商貿有限公司--x98工藝禮品專賣連鎖店
2.公司宗旨:讓幸福陪伴您,將平價進行到底
3.公司服務:一份禮物,一份心,一份祝福,一份幸福
4.公司形式:股份制
5.公司管理:獨立連鎖經營
三、公司經營戰略
1、行業現狀
一方面,圍繞生日主題專門開設的生日禮品店和時尚珠寶??連鎖店。目前,西安主要有“廣州多花”、“愛氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、“5151”、“賽克”等。《Ayaya》、《時尚青春》等。經營方式為加盟形式,價格較高,平均利潤率至少50%以上,有的高達100%甚至200%。管理體制也不完善,加盟店發展參差不齊,沒有真正的規模經濟。
另一方面,有傳統的個體經營商店或夫妻店。雖已存在多年,但未形成規模,無品牌效應,知識性和可靠性低,經濟效益不理想。它們應該只用作為家庭謀生的手段。.
2、市場分析
據調查,目前存在三種送禮現象:一是部分企業將員工生日作為提高企業凝聚力的重要手段,這種現象十分普遍;其次,一些商人在商業往來中將生日禮物作為家庭關系的籌碼。家庭卡;第三,在學校,為同學慶祝生日已經成為一種流行趨勢。這三種現象導致送禮的范圍已經超越了以往單純的親情、友情和愛情的范疇,尤其是對學生而言。西安有大學、民辦等高等院校100多所,在校生超過100萬人。這使得禮品市場更加廣闊。
3、商業模式
以自營專業連鎖店形式進行戰略擴張,聚焦大學生消費市場,重點在大學周邊的大學城開設專業店,充分利用當地批發商合作分期付款。開展品牌推廣,力爭在三年內將公司品牌做大做強,進而快速推動公司滾雪球般的發展。
4、營銷策略
實行“統一店面、統一品牌、統一形象、統一采購、統一價格、統一服務質量、統一管理制度”,全面統一管理。創造規模經濟。
四、競爭分析
1、競爭對手-“個體商店”和“夫妻店”。他們的經營理念相對落后,市場經濟和法律意識相對薄弱。因此,他們的業務局限性比較大,“小農思維”比較嚴重。所以他們經營的商品質量無法保證,進貨渠道也比較多。雜亂有限小飾品連鎖,品種單一,服務差。同時,產品不夠時尚、新穎,尤其無法吸引年輕一代的個性化需求。作為連鎖店,背后有雄厚的資金實力和“統一”的經營模式。從進貨源頭把控商品質量,并從流通等多方面降低商品成本。更優惠的價格,更好的產品面對消費者。同時,連鎖店可以進行一些促銷活動和廣告宣傳,而“農家店”和“夫妻店”都在關注,一般只停留在傳統的口碑上。而且,他們的店面都比較小,從幾個方面都無法與之抗衡。此外,不盡人意的購物環境無法為消費者提供更好的購物享受和自由。一般只停留在傳統的口耳相傳上。而且,他們的店面都比較小,從幾個方面都無法與之抗衡。此外,不盡人意的購物環境無法為消費者提供更好的購物享受和自由。一般只停留在傳統的口耳相傳上。而且,他們的店面都比較小,從幾個方面都無法與之抗衡。此外,不盡人意的購物環境無法為消費者提供更好的購物享受和自由。
2、競爭對手生日禮品店和時尚配飾店。具有一定的標準化、規模化、專業化,產品更加時尚、個性化。但其價格較高,利潤空間較大。而且,旗下加盟公司實力參差不齊,管理體系不健全。尤其是一些企業只注重發展加盟門店數量,收取加盟費用。無視加盟店鋪的支持、后續服務和區域保護。這造成了加盟店鋪后期管理混亂、發展不平衡、難以統一,從而失去了加盟連鎖的優勢和規模經濟。作為專業的連鎖店,沒有直接管理和連鎖經營。擁有更豐富的產品儲備、更專業的操作、更實惠的價格、更人性化的服務。從而滿足人們個性化、時尚化的送禮需求,解決送禮難、做好送禮更難的實際困難。一份禮物,一份心意,一份祝福,一份幸福,傳遞快樂消費理念,引領快樂消費新潮流。與此相比,它更具競爭力。和幸福,傳遞幸福消費理念,引領幸福消費新潮流。與此相比,它更具競爭力。和幸福,傳遞幸福消費理念,引領幸福消費新潮流。與此相比,它更具競爭力。
五、管理要點
1、 人員要求:業務員:誠實守信,有責任心,有上進心,有較強的應對能力和敬業精神;灣 店長:必須是營業員六個月并通過考核才能上任。
2、 人員配備:一星標準店長1人,副店長1人,50平米營業員2人。
3、 薪酬體系:建立人性化的薪酬體系,薪酬獎金動態分配,員工可參與分紅。限制人才保留;
4、用人原則:給予每位員工充分的信任和機會,發揮自己的能力,做到最好;
5、 店鋪規模:一星級標準店50-100平方米,三星級形象店100-200平方米小飾品連鎖,五星級旗艦店200平方米;
6、 定價原則: a. 新產品特性以x9.8元的形式列出,如9.819.829.8;b.促銷品會在一個月后改為9.8~5個,比如51525;C。特殊產品三個月后降級銷售,如9.8為5、19.8為9.8、29.8為19.@ >8.
7、 利潤率:a. 獨特和個性化的時尚商品與當地批發商合作,以 50% 的價格出售未售出的商品;灣 一般個性時尚商品,周邊店鋪未售出商品40%;C。定期與附近對口店的個性化時尚商品35%的商品在售;d. 除上述a、b類產品外,30-25%的熱銷和競爭激烈的產品。
8、 促銷活動:消費卡:凡進店消費均可領取,最多可兌換29.8張會員卡,吸引新顧客再次消費;灣 會員卡:可消費 最多可領取29.8元小飾品連鎖,享受更多會員優惠,鞏固老客戶;C。聯合:與蛋糕店、花店、禮儀公司等合作,拓展銷售渠道;d. 贊助:參與周邊高校的網絡、文藝活動等各種活動,進行適當的宣傳,提高知名度;e. 送:針對忙碌、尷尬、商務等需求,送禮、傳遞祝福,更人性化;F。團購:節日禮物,學校、機關、企業等會議、校慶紀念品;G。節假日:元旦、情人節、圣誕節等。不斷開展特價、送禮等優惠活動,增加人氣。H。創作日:平時可以想辦法創建活動日,比如和解日、道歉日、想念你日等。
六、財務分析
1、前期投資
根據行業現狀,在同行業開10-30平米規模的一星標準店,營業面積50平米,租金6000多元/月,三合一支付24000多元,一個架子和裝修10000元。多元化,支付加營運資金10萬元。估價15萬元。前期擬開設5家一星標準店,總投資約75萬元。
2、 融資方式
公司以3~6名股東募集資金80萬元,每股募集資金5000元,共計160股。前期采用零負債模式,當企業發展進一步加快時,可向銀行申請一定的貸款,使企業實現滾動發展。
3、投資收益
按一星級標準店1個月計算,營業收入6萬元,營業利潤率35%,營業利潤2.1萬元。經營費用12000元,其中房租6000元,稅費1000元,4人人事工資費4000元,包裝費、禮品袋等1000元。月凈利潤9000元,即年凈利潤10.8萬元。投資回收期1.5年。
七、愿景規劃
主要經營學生禮品,兼顧商務禮品、家居飾品等,不斷復制專業門店,以專業連鎖的形式滾動發展。以西安為起點,夯實基礎。發展至成都、重慶、鄭州等西部周邊城市,并以此為基地覆蓋全國。開設1000多家專業連鎖店,打造中國工藝品禮品專業連鎖機構。
小飾品商業計劃書二
我打算開一家專賣小飾品的店。
因為在這個現代社會,很多學生和年輕人都喜歡“潮流”,他們追求“潮流”的開始就是給自己看看,小配飾是他們的選擇。如果小飾品使用得當,你可以讓自己煥然一新。
競爭對手分析
因為小飾品的利潤比較低,所以選擇這個行業的人并不多,而且附近也沒有這個行業的店鋪。如果我在這附近開一家小珠寶店,它就會成為我在這里的家,它的前途一片光明。
市場細分和客戶選擇
我的主要客戶是學生和一些社會上的年輕人。因為只有學生和年輕人才會用錢買小飾品來裝飾自己的外表,老年人一般都會存錢,因為他們在社會上已經有一段時間了,所以很少買這些小飾品。.
公司名
我會叫我公司的名字Iron Diamond。
因為我想讓每一個購買我產品的顧客都知道,我的產品不僅具有鐵質,還具有鉆石的永久閃亮特性。
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