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“留給草根互聯(lián)網(wǎng)的‘黃金期’只有三年，錢會更賺錢，但留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會不多。” 蔡文勝說道。
Discuz被騰訊收購！當(dāng)個(gè)人站長小李和朋友討論這件事時(shí)，Discuz創(chuàng)始人戴志康正在北三環(huán)參加一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的會議。戴志康身著休閑連衣裙、短褲、拖鞋和標(biāo)志性的藍(lán)色 T 恤。他隨手丟下墨鏡，說話中國草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，淡定從容。“被大公司收購后就不一樣了。” 小李說。他使用 Discuz 作為網(wǎng)站已經(jīng)有五六年了。在過去的幾個(gè)月里，Discuz 做了大量的產(chǎn)品優(yōu)化。當(dāng)收購還是傳聞的時(shí)候，他覺得產(chǎn)品發(fā)生了變化。到達(dá)。
在他們的站長組中中國草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，收購是最近討論的熱門話題。偶爾他們會互相調(diào)侃：你是想把你的網(wǎng)站賣給騰訊還是百度？如果過去只是開玩笑的話，很多人都在暗中朝這個(gè)方向努力。曾經(jīng)無法進(jìn)入主流互聯(lián)網(wǎng)的晦澀和自我挫敗的草根互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變得不那么遙遠(yuǎn)了。戴志康只用了2個(gè)小時(shí)的談判，就拿到了“企鵝號”船的船票。
“被收購絕對不是為了生存。” 戴志康回應(yīng)稱，康生去年收入6000萬元，今年上半年收入4000萬元。沒有賺到多少錢，對于這家200人的公司來說，算是無憂了。但戴志康坦言，賺錢太難了。被收購后，利潤沒有壓力中國草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，產(chǎn)品可以做得更好。
不僅是騰訊，2010年，幾乎所有的大公司都向草根互聯(lián)網(wǎng)拋出了橄欖枝。與此同時(shí)，草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也在爆發(fā)。在北京，在Discuz主辦的第五屆互聯(lián)網(wǎng)站長大會上，2500多名站長蜂擁而至北京長城酒店，猶如一場歡騰的盛宴。會場被封鎖，酒店不得不派大量安保人員維持秩序，即使有邀請函，也被嚴(yán)格控制，在所有客人發(fā)言完畢前不得自由進(jìn)入。已經(jīng)是下午三點(diǎn)了，很多人站在酒店門外，從早上八點(diǎn)等到現(xiàn)在。
一些互聯(lián)網(wǎng)精英批評這些企業(yè)家在現(xiàn)實(shí)中沒有立足之地。他們不會整天在互聯(lián)網(wǎng)上做夢，也不會像狂歡一樣開始創(chuàng)業(yè)。他們靠盜版和色情來吸引一些流量，然后用流量換取一些廣告聯(lián)盟的錢。.
但互聯(lián)網(wǎng)精英們可能不知道，他們所謂的草根站長是過去式，新一代的草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)改變了他們的生活方式。那些二三線城市，那些大公司無法觸及的領(lǐng)域，早就是互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的領(lǐng)域。草根創(chuàng)業(yè)者會用身邊的例子來論證，誰自己建一個(gè)小網(wǎng)站，一年能賺幾十萬，就算忙著賺錢，也沒時(shí)間爭論。
大部分二三四線城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沒有良好的教育背景，沒有雄厚的家庭背景，沒有豐富的資源，但也有做富翁的夢想。看到身邊觸手可及的互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，看到老站長被“正規(guī)軍”收編的例子，怎能不瘋狂？
從頭開始賺錢
使用電腦下載歌曲到手機(jī)需要排隊(duì)費(fèi)；老板買電腦主要是為了玩撲克，認(rèn)為游戲是聯(lián)網(wǎng)的；30-50歲人群中，hao123的用戶數(shù)是百度和騰訊總和的十倍；孩子們最流行的游戲是 4399 和摩爾莊園。
互聯(lián)網(wǎng)精英可能會對以上場景嗤之以鼻，但這就是中國三線城市真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣。那些草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也在以一種超出精英們想象的盈利模式賺大錢。
根據(jù)波士頓咨詢公司《中國數(shù)字新世代2.0：數(shù)字媒體和電子商務(wù)進(jìn)入主流》報(bào)告，2021年中國互聯(lián)網(wǎng)普及率幾乎翻倍，網(wǎng)民人數(shù)將超過6.50 億，大部分增長將來自農(nóng)村地區(qū)。他們可能是農(nóng)民工，也可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生，甚至是老人。
當(dāng)那些位于北京、上海、廣州、深圳等大城市的精英，年齡在20-40歲，具有良好的教育背景和消費(fèi)能力，享受便捷的免費(fèi)服務(wù)，卻抱怨.com界面不夠友好；草根用戶更容易滿足，更愿意付費(fèi)。排隊(duì)下載歌曲的農(nóng)民工拿著山寨手機(jī)，但愿意每月花一兩百元下載歌曲和游戲，把收入的十分之一貢獻(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)。草根用戶不太在意網(wǎng)頁的慢，也不太在意頁面上彈出的廣告。他們甚至可能有興趣為網(wǎng)站帶來兩美分的收入。
更何況，中國網(wǎng)民的精英群體只有幾千萬的規(guī)模。早在中國網(wǎng)民突破1億時(shí)就被覆蓋，剩下的幾億都是草根用戶。
蔡文勝已經(jīng)很多年沒有做站長了。在廈門的一棟寫字樓里，公司的銘牌密密麻麻地排列在墻上。這些都是他投資的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎每一款產(chǎn)品都有上千萬的用戶。他看好電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)方向。基層互聯(lián)網(wǎng)也集中在大公司無法觸及的領(lǐng)域，如本地網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站等。
“賺錢”的草根互聯(lián)網(wǎng)思維并不像精英們那樣雄心勃勃。“它總想做大事，而且一定要規(guī)模大，才能賺錢。” 蔡文勝說，基層一定要從一開始就賺錢。不賺錢就活不下去。草根企業(yè)家是很現(xiàn)實(shí)的。他們不同于身邊永遠(yuǎn)不乏資源的精英。當(dāng)他們提出一個(gè)令人眼花繚亂的概念時(shí)，天使投資人就會上門獲得數(shù)百萬甚至數(shù)千萬的融資。
然而，草根精英的創(chuàng)業(yè)之路沒有對錯(cuò)之分。蔡文勝表示，中國最初的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是獨(dú)木橋，草根或精英最終成為大公司的概率是一樣的。唯一的區(qū)別是在創(chuàng)業(yè)過程中誰先賺錢。
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