一號(hào)店怎么樣(1號(hào)店究竟怎么了？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:一號(hào)店怎么樣(1號(hào)店究竟怎么了？)。
核心導(dǎo)讀：
1.創(chuàng)業(yè)至今9年，1號(hào)店為什么會(huì)三易其主？
2.鮮為人知的是，1號(hào)店和大潤(rùn)發(fā)曾經(jīng)擦肩而過(guò)。
3.京東接盤(pán)1號(hào)店除了輸血，是否還獲得好處？
或許你還記得，不久前，一條知名電商品牌1號(hào)店即將在十一后關(guān)閉的消息曾傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)然，這是一條“誤傳”。不過(guò)，如果不是這條“假新聞”，1號(hào)店似乎已經(jīng)有好久沒(méi)有單獨(dú)上過(guò)“頭條”了。
這種上頭條的方式，當(dāng)然不是1號(hào)店所希望看到的。1號(hào)店是中國(guó)電商行業(yè)的老兵，一條不準(zhǔn)確的消息被廣泛傳播，不如說(shuō)是它暗和了人們內(nèi)心的某種假設(shè)和預(yù)期。1號(hào)店怎么了？1號(hào)店怎么樣了？可能是很多人想到它時(shí)，心中的疑問(wèn)。
但是，如果深入梳理1號(hào)店這9年來(lái)的發(fā)展過(guò)程，你會(huì)驚奇1號(hào)店居然還活下來(lái)了，反倒比疑問(wèn)“好端端的1號(hào)店怎么了”，更加接近事情的真相。我們無(wú)意說(shuō)這是一個(gè)悲情的故事，但是這絕對(duì)是一個(gè)讓你久久回味的故事。
一家最早進(jìn)入超市快消類賽道的公司，它押對(duì)了消費(fèi)趨勢(shì)（消費(fèi)升級(jí)與品質(zhì)生活），算是行業(yè)半個(gè)黃埔軍校（為行業(yè)培養(yǎng)了人才），行業(yè)龍頭輪番出手（比如和大潤(rùn)發(fā)的隱秘故事），卻似乎最終還是錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)代。這是一個(gè)中國(guó)電商平臺(tái)曲折求生的典型樣本。怎一句“生不逢時(shí)”可以概括！
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“嫁給”京東一年來(lái)的1號(hào)店
9月12日，許久未曾占據(jù)科技版頭條的1號(hào)店，突然爆出消息。當(dāng)天下午，1號(hào)店P(guān)OP和自營(yíng)平臺(tái)商家分別收到官方站內(nèi)通知，告知1號(hào)店將與京東實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，并在10月8日全平臺(tái)停止服務(wù)協(xié)議。
9月18日，在1號(hào)店交易平臺(tái)通知商家全面遷店至京東，且POP商家不再續(xù)約之后，1號(hào)店又發(fā)出一則針對(duì)云平臺(tái)入駐商家的通知，作為提前解除合同的正式提醒。
兩則消息一出，讓“1號(hào)店要關(guān)閉、1號(hào)店終究步入易迅、拍拍后塵”等自開(kāi)天眼的言論，再次充斥于全網(wǎng)各大社交平臺(tái)。
然而，記者通過(guò)1號(hào)店內(nèi)部員工了解到的獨(dú)家消息顯示，沒(méi)有任何跡象表現(xiàn)京東要關(guān)閉1號(hào)店，也不會(huì)逐漸收縮1號(hào)店的運(yùn)營(yíng)，“至少，現(xiàn)在沒(méi)看到京東派人到上海來(lái)跟人力資源部門(mén)溝通什么！”該內(nèi)部員工稱到。
該名員工表示到，京東一年來(lái)對(duì)1號(hào)店還不錯(cuò)，有什么運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)帶上1號(hào)店。比如9月23日剛剛在蘇州陽(yáng)澄湖大閘蟹開(kāi)湖捕撈的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，京東就是和1號(hào)店一起聯(lián)合搭建的展臺(tái)。
“是1號(hào)店的人自己沒(méi)玩好！”該名員工表示，2016年7月，京東正式接手1號(hào)店開(kāi)始，京東僅就市場(chǎng)推廣，就給了1號(hào)店1億元資金預(yù)算。只是因?yàn)?號(hào)店自身原因，這一年來(lái)，1號(hào)店除了去年收購(gòu)最初，響應(yīng)京東超市對(duì)標(biāo)天貓超市聲勢(shì)，也對(duì)外有所發(fā)聲外。其后至今的時(shí)間，1號(hào)店的品牌聲音迅速?gòu)娜W(wǎng)消失。2017年1號(hào)店的711周年慶，除了上海地鐵站內(nèi)照例上架促銷KV廣告，別無(wú)他響。
“很多部門(mén)現(xiàn)在就是干活交差，部門(mén)應(yīng)付主管，主管應(yīng)付上頭，怎么可能認(rèn)真做活動(dòng)？”不同于外界的印象，該名員工反倒對(duì)1號(hào)店現(xiàn)在內(nèi)部的碌碌無(wú)為，感到無(wú)奈。一年來(lái)的不聲不響，換來(lái)今年1個(gè)億的市場(chǎng)推廣預(yù)算，也被京東取消了。
而在9月1日上海某個(gè)酒店里，京東現(xiàn)場(chǎng)宣布，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的角力，京東超市已經(jīng)成為中國(guó)線上線下最大超市。僅在618當(dāng)天，就售出2400萬(wàn)升食用油（按均量5升一桶，接近500萬(wàn)桶食用油）。
時(shí)間倒退回一年前的6月下旬，京東高調(diào)宣布，將投資1號(hào)店10億元，用于在華東（江浙滬）狙擊天貓線上超市業(yè)務(wù)。一年后的今天，京東在上海單方面宣布奪得此輪競(jìng)爭(zhēng)的勝利，卻絲毫沒(méi)帶上1號(hào)店。
“好端端的1號(hào)店怎么了？”成為各大社交平臺(tái)，討論有關(guān)1號(hào)店命運(yùn)多舛的主要話題。
如本文開(kāi)頭所言，如果把1號(hào)店的歷史從過(guò)去一年，拉長(zhǎng)到過(guò)去九年。有關(guān)“好端端的1號(hào)店怎么了”的疑問(wèn)，遠(yuǎn)不如“1號(hào)店居然還能活到現(xiàn)在”更貼近事實(shí)的真相。
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1號(hào)店“三易其主”和京東的背影
2008年于剛和劉峻嶺帶著在戴爾和亞馬遜積累的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，成立了1號(hào)店。成立之初的1號(hào)店，就專注線上超市B2C電商業(yè)務(wù)，提供食品、家清、母嬰、雜貨等家庭快消用品。尤其是進(jìn)口食品，是1號(hào)店最為消費(fèi)者稱道的王牌品類。
彼時(shí)的電商環(huán)境，京東還是個(gè)域名為360buy的京東商城，是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新晉3C數(shù)碼購(gòu)物網(wǎng)站。還在苦惱于輸血式融資，以及要不要繼續(xù)從中關(guān)村拿貨，還是自建直通廠商的供應(yīng)鏈而猶豫不決。
那時(shí)的電商市場(chǎng)，是當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜領(lǐng)頭，京東和新蛋猛追。1號(hào)店輔一出來(lái)，專注精品快消品牌的商品組合，非常俘獲都市上班族的心智，頗有今天消費(fèi)者在小確幸生活品質(zhì)構(gòu)建上對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選的依賴感。
在那個(gè)時(shí)代，集市去淘寶，買書(shū)去當(dāng)當(dāng)和卓越，買數(shù)碼去京東和新蛋，買生活用品去1號(hào)店，成為消費(fèi)者深感理想的線上購(gòu)物環(huán)境。1號(hào)店很好滿足日常高頻剛需的牛奶、麥片、方便面、洗發(fā)水等的選購(gòu)。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，“網(wǎng)上超市”概念的興起，首先還是要?dú)w功于1號(hào)店。2008年的1號(hào)店，可以說(shuō)，在全網(wǎng)是找不到同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。
只是，B2C電商，尤其是垂直于快消品的天然的重投入，還是逐漸讓1號(hào)店嘗試了電商江湖的殘酷血腥。
2008年的全球金融危機(jī)，導(dǎo)致剛出生的1號(hào)店在A輪融資上，就遭遇威脅生死的不利。到處找錢(qián)的于剛，轉(zhuǎn)了一圈之后，最后在一個(gè)高爾夫球場(chǎng)，于剛說(shuō)服了中國(guó)平安，在2010年5月，以8000萬(wàn)元，取得1號(hào)店80%股權(quán)。于剛及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，徹底喪失對(duì)這個(gè)不到兩歲新生兒的控制權(quán)，除了“壹藥網(wǎng)”這個(gè)最后從1號(hào)店剝離的種子。
第一次易主的結(jié)果，失去了控制權(quán)。
與此同時(shí)，京東已經(jīng)開(kāi)始在融資規(guī)模、品類拓展以及倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)上，開(kāi)始其火箭般的擴(kuò)張發(fā)展。并在隨后的兩年，在圖書(shū)、家電、服飾品類上，向當(dāng)當(dāng)、蘇寧和淘寶發(fā)起猛攻。并在2012年8月12日這天，和蘇寧打起一場(chǎng)經(jīng)典的家電降價(jià)戰(zhàn)，京東百度指數(shù)一天躥升3倍，一舉打響京東在B2C業(yè)態(tài)上的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)。
京東發(fā)力狂奔的兩年中，1號(hào)店還在為快消品流量難、話題弱、低毛利、短半徑物流、配送成本高而困擾。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的兩年中間，2011年5月，平安將部分股份轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪，得到商務(wù)部批準(zhǔn)后，沃爾瑪獲得1號(hào)店17.7%股權(quán)。2012年8月一號(hào)店怎么樣，沃爾瑪獲得控股權(quán)，股權(quán)增持到51.3%。
值得注意的是，握有1號(hào)店股權(quán)的沃爾瑪，而美國(guó)沃爾瑪電商部門(mén)，而非沃爾瑪大中華區(qū)，這也為后來(lái)1號(hào)店未能從沃爾瑪中國(guó)大賣場(chǎng)獲得線上線下一體化優(yōu)勢(shì)，埋下伏筆。
第二次易主的結(jié)果，公司戰(zhàn)略偏離創(chuàng)始人初衷，開(kāi)始服從于一家世界500強(qiáng)企業(yè)。
同一時(shí)間的京東和天貓，都開(kāi)始調(diào)轉(zhuǎn)重點(diǎn)，開(kāi)始注意發(fā)展線上超市業(yè)務(wù)板塊。
于剛試著努力過(guò)，2013年上半年，一則堪稱中國(guó)電商圈經(jīng)典策劃的“不二之選”一號(hào)店怎么樣，讓1號(hào)店一炮打響全網(wǎng)，終于為消費(fèi)者認(rèn)可為可與阿里、京東、蘇寧易購(gòu)之后的業(yè)界第三、四名位置。
得益于奧美中國(guó)為1號(hào)店精心打造的一套全案品牌策劃，2013年上半年，一組惡搞消費(fèi)者在傳統(tǒng)超市購(gòu)物“排隊(duì)難、退貨難、搬貨難”等廣告，投放于北京、上海等一線城市地鐵站。廣告中一針見(jiàn)血嘲弄傳統(tǒng)超市購(gòu)物不便的弊端，觸動(dòng)很多消費(fèi)者的心智共鳴。
2013年那個(gè)時(shí)間，也是全網(wǎng)各大電商共享瓜分人口紅利的高峰時(shí)期。2013年7月11日，1號(hào)店的店慶日上，1號(hào)店宣布單日流量突破1000萬(wàn)，成功晉身中國(guó)電商前三甲。當(dāng)年，1號(hào)店取得115.4億元交易額的成績(jī)。
此時(shí)的1號(hào)店與京東一樣，依然面臨賬面上的巨大虧損，卻沒(méi)有京東持續(xù)拿到海內(nèi)外巨額風(fēng)險(xiǎn)投資的好運(yùn)。
而且自此以后，隨著京東和阿里集團(tuán)陸續(xù)在美上市，以及國(guó)內(nèi)電商格局快速聚攏重組洗牌，1號(hào)店在2013年，迎來(lái)成立以來(lái)的重大拐點(diǎn)。可惜的是，這個(gè)拐點(diǎn)的方向，是朝下的。
促使這個(gè)拐點(diǎn)到來(lái)的一部分原因，毫無(wú)疑問(wèn)與平安向沃爾瑪移交股權(quán)有關(guān)。平安入股1號(hào)店，是一個(gè)非常匪夷所思的投資行為。平安在當(dāng)時(shí)既不是一個(gè)單純財(cái)務(wù)投資方，也不是寄希望借此入局互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的戰(zhàn)略投資方。而是打算借手1號(hào)店，完成對(duì)其旗下醫(yī)藥平臺(tái)整合的需要。然后，失敗的整合效果，讓平安快速在沃爾瑪?shù)奈缚谙拢晒γ撌肿儸F(xiàn)。
平安的脫手變現(xiàn)，幾乎是百倍的溢價(jià)，堪稱中國(guó)電商史上最成功投資案例之一。在包括京東在內(nèi)的眾多議價(jià)方中，出價(jià)最高的沃爾瑪，成為平安的簽約對(duì)象。
而沃爾瑪之所以愿意溢出高價(jià)拿下1號(hào)店，還是于京東有間接關(guān)系。
沃爾瑪理想的投資標(biāo)的，其實(shí)是京東。或者說(shuō)，沃爾瑪接盤(pán)1號(hào)店，為的就是拿1號(hào)店去撬動(dòng)京東股權(quán)。
出于對(duì)亞馬遜模式的羨慕和認(rèn)可，沃爾瑪對(duì)一直被成為中國(guó)亞馬遜的京東，頗感興趣。然多次“求婚”京東未果的沃爾瑪，退而求其次，選擇與模式及市場(chǎng)占有率上緊隨京東的1號(hào)店。
拿下1號(hào)店之后，沃爾瑪與1號(hào)店的對(duì)賭協(xié)議，導(dǎo)致2014年，沃爾瑪徹底全資控制1號(hào)店。
從這時(shí)候開(kāi)始，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店從包括人事、財(cái)務(wù)在內(nèi)的地毯式人員調(diào)整，標(biāo)志這由于剛、劉峻嶺打造的1號(hào)店創(chuàng)始基因，要在很短時(shí)間內(nèi)，被沃爾瑪徹底拋棄。
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