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經常有朋友私信我說,開家政公司到底是自己干比較好,還是加盟比較好?看來這是好多朋友都非常關心的問題。那今天咱們就來談一談到底要不要做加盟。
實際上家政公司千千萬萬不要去做加盟,原因特別簡單,十個加盟九個坑。第一個原因就是在我們家政行業當中,目前我們放眼國內所有家政公司的發展狀態,存在這樣的一個情況,值得加盟的公司人家不做加盟,那些只做加盟生意的公司大量的加盟著家政的業務。
第二,很多當地優秀的家政公司自己在發展著自己的業務,沒有去走加盟這條路。也就是說所有看到的加盟大多數是只賺加盟的錢然后來包裝自己然后繼續讓別人去加盟他,這樣的公司其實都比較外行,當然有一些可能是以前干過家政的,但是發現加盟的錢好賺,開始大量的去做加盟。總歸來講的話,真正值得你去加盟的公司,它不會去開放加盟,原因是什么呢,它還有很多的模式需要打磨,市場空間太大,到今天還沒有成型。
我們說的加盟需要解決幾個問題,首先一個問題是標準化,其次一個問題是規范化。就是能夠從總部到加盟商之間,全方面的形成一個系統、形成一個服務,形成一個全面搭建的質量體系。實際上在現在來講的話,軟件很容易實現,但是最關鍵的內核實現不了。家政是一個地域屬性非常非常強的行業,也就是說我的服務人員就服務本地。在服務范圍以內的服務人效比是最合理的,那么一旦說是跨區域服務的話,意義是不大的,也是做不到的。
第三點,現在的家政在進行著全面的深化和改革,什么意思?大多數家政公司做得比較雜,實際上家政一定會經歷一個非常專業的細分領域的發展,才有可能會真正成型。也就是什么意思呢?鐘點工、月嫂、做保潔、家電清洗等等在你的家政公司中最好只精細化到某一種,這樣的發展才還是下一個階段。
家政公司在本地是具有核心競爭力的一個特色,就相當于開飯店一樣,賣面條的,賣炒菜的,開火鍋店的,做烤肉的等等,一定要有一個具體的發展方向,術業有專攻,這才是一個品牌和行業發展成熟的一個走向。但凡是做得雜而全的家政公司,基本上是沒有太多的發展空間的。所以說家政公司在面對市場實際需求的時候,存在著一些更新迭代的現實問題。所以還沒有成型的市場模型、正在發展的行業以及正在進步的公司,你想象一下,他的加盟實際上是不科學的,還沒有到那個規范的程度上,系統還不完善。
今天就分析這么多,當然還有很多很多的原因,我們不去展開太多。總歸來講,我剛才說的已經足以讓你先避開一個家政的坑。那么對一個家政公司來講最好的辦法是什么?因地制宜、因人而異、因項目而異地去選擇自己能駕馭的業務板塊,聚焦的去做,因為家政行業值得你全力以赴。做他二十年,最終把它作為一個你自己的養老事業,這樣才是我們做家政的正確打開之路。
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