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首先我們要一起想清楚，什么是創(chuàng)業(yè)，什么是做生意，什么是做企業(yè)。
在我看來創(chuàng)業(yè)是一種探索，探索新的商業(yè)模式，沒有人驗證過這個模式是否可行；而在已有的被驗證過的商業(yè)模式上進行資源整合的，我稱之為做生意；并且當資源形成固定生產(chǎn)流程、合理的組織架構(gòu)且不因個人因素產(chǎn)生影響，只需要不斷重復(fù)就能產(chǎn)生效益的時候，才能被稱為做企業(yè)。
這里主要講第一種，畢竟第二種相對簡單易懂，第三種相對太遠。
創(chuàng)業(yè)我想創(chuàng)業(yè)做什么好，我們要做的第一件事，就是收集市場信息，了解市場上是否有與自己想法相似的商業(yè)模式。如果有我想創(chuàng)業(yè)做什么好，那一定不止一個，要深入去研究對比同個商業(yè)模式下最重要的因素在哪里。如果沒有，那在興奮之余要保持思考，思考為什么沒有，這個社會能人如此之多，不會只有自己能想到，想到而不去做的人太多，自己可能是想到又敢去做的人，這時候可以暗暗開心一下，然后再進入下一步。
這里需要先說說什么叫商業(yè)模式，商業(yè)模式就是用一段話概述自己的定位，在百度上可以查到，這里以我的創(chuàng)業(yè)項目初心計劃公眾號作為例子：
抓住互聯(lián)網(wǎng)對用戶自主行為與學(xué)習(xí)方式的改變所產(chǎn)生的機遇，通過建立工具與社區(qū)相結(jié)合的產(chǎn)品，為用戶提供“堅持行為改變、高速學(xué)習(xí)成長、豐富精神世界”服務(wù)，全面覆蓋用戶日常行為與終身學(xué)習(xí)的需求。
需要記住一點，商業(yè)模式是沒有秘密的，你在摸索的過程中會發(fā)現(xiàn)很多人模仿你，所以放心的跟他人討論。我們可以把商業(yè)模式比作一道菜譜，同樣的菜譜在不同人手里做出來的菜，一定是不一樣的。
商業(yè)模式確定下來后，第二步就要理清楚盈利模式，沒有確切盈利模式會讓你非常痛苦，自我造血是最重要的，在后續(xù)創(chuàng)業(yè)壓力、團隊精神、推進融資等等都需要商業(yè)模式有強大的自我造血能力。沒有盈利模式的創(chuàng)業(yè)都是騙子，欺騙了自己也欺騙別人。
第三步就是執(zhí)行策劃，我們知道商業(yè)模式是沒有秘密的，那么同樣一件事情，你憑什么做的成。不同領(lǐng)域中混跡多年的人才能夠模仿并通過資源人脈迅速建立團隊并打敗你。這里就要說到核心競爭力，一開始我覺得投資人問我這個東西很扯淡，后面開始懂得，核心競爭力就是找到自己能大概率做成功這件事的因素，它可以是你對行業(yè)市場用戶心理的理解、強大的運營能力、資源整合能力。所以這時候要想清楚這件事要怎么做可以更快的達到目的，人、財、資源不可或缺，需要在極其有限的時間內(nèi)，投入有限的資金，整合已有的資源驗證自己的商業(yè)模式，如何確定目標與執(zhí)行能力決定著這件事的成敗。
再往下就是堅持與微調(diào)，在事情有希望做成的前提下堅持下去，太多人倒在了黎明前夕。同樣太多一根筋撞在南墻，戰(zhàn)略不容置疑，但是可以微調(diào)，正如在一條筆直的公路上，你敢放開方向盤猛踩油門嗎？不，車輪與公路的每一次摩擦都會讓你方向盤產(chǎn)生細微的偏差，差之毫厘失之千里。
以上是個人在創(chuàng)業(yè)中的見解，希望對你有所幫助。
有時候在想，如果我在創(chuàng)業(yè)前就知道這些道理，那該有多好。現(xiàn)在的我依舊在創(chuàng)業(yè)的路上，沒有什么成就，但我看得見目標，也知道路要怎么走。祝你一切順利！
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