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謝莉,奇火鍋創(chuàng)始人,2008年總 ,在創(chuàng)業(yè)的路上,將7張桌子做到700家連鎖店,她成功了!過程是辛酸的,富有挑戰(zhàn)性的...
重慶奇火鍋老總謝麗講,現(xiàn)在她的火鍋店已經(jīng)有700多家。為什么要叫奇火鍋呢?她說在1997年創(chuàng)業(yè)的時候她的火鍋店剛好有七張桌子。后來慢慢做大以后覺得7與奇諧音,就叫奇火鍋。 初創(chuàng)業(yè)的時候,經(jīng)營環(huán)境沒有現(xiàn)在這么好,因為店面很小只有7張桌子,沒有吧臺,經(jīng)常是吃飯的客人坐滿了,我背著一個小包在客人中間收錢,比如說95塊錢,你就收90塊錢吧,一不小心錢扔在桌上或者地上,這個時候我只能非常屈辱的把錢撿起來。那個時候謝麗默默地告訴自己,再開火鍋店一定要有一個小的吧臺,哪怕這個吧臺小的只能放一個木凳也行,這樣自己就可以非常有尊嚴的坐在里面收錢了。一路走過來慢慢做到現(xiàn)在,感覺到自己不僅有了尊嚴,也受人尊重了。包括我的員工,我的高管跟隨著我的企業(yè),能夠對外說我在重慶“奇火鍋”工作是一種榮耀,這是我現(xiàn)在取得價值更大的地方。
當初謝麗也真沒想到把企業(yè)做到現(xiàn)在的規(guī)模,那個時候她還僅僅是為了生存。之后企業(yè)一步步發(fā)展的時候,后面的思路才變得清晰起來,到后來一個店、兩個店、三個店出來的時候,謝麗已經(jīng)不再是滿足生存的需要,而更多的是一種責任。
消費者喜歡吃火鍋,怕上火重慶奇火鍋重慶奇火鍋,我們研發(fā)了不上火的火鍋底料,這在重慶火鍋市場起到非常好的作用。當時成立火鍋研究所,那個時候我們在店里經(jīng)營的時候,經(jīng)常有很多漂亮的女孩子吃飯,吃完了他們感嘆說,這火鍋真好吃,要是吃了能夠不上火,臉上不長痘痘就好了……顧客的話給了我很大的警示,當時我感覺到,張火鍋、李火鍋在很多餐飲企業(yè)異軍突起的時候,只有標新立異才是 能打動消費者的東西。于是我和西南農(nóng)業(yè)大學相關的教授專門研究火鍋怎么吃了不上火,通過一年多的研究,在火鍋底料中加上黃連、大黃等等。但是中藥的揮發(fā)性很強,容易串味,這樣火鍋本身的味道就不好了,于是我們就專門研究用辣椒、花椒平衡火鍋底料的香味,同時通過一年多的研發(fā),終于達到了目的制出了吃了不上火的火鍋底料,使奇火鍋奇就奇在不上火。
重慶奇火鍋目前已經(jīng)是一家有幾百家連鎖店的大企業(yè)。它有三大營業(yè)模式,兩大核心競爭力,一個是我們奇火鍋品牌的影響力、知名度有很大的競爭力。
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