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熱門行業(yè)排名,行業(yè)排行榜
度過寒冬不是唯一的信念。
新冠疫情已經(jīng)持續(xù)兩年之久。
面對(duì)最新變種再次襲來，人們相比兩年前稍顯沉穩(wěn)，也略帶疲憊。世界開始擁抱一種持久的「新常態(tài)」。
疫情沖擊下，人們的生活方式被改變，商業(yè)規(guī)則亦被重塑，一些行業(yè)面臨著歷史上空前的艱難。
我們挑選了大眾設(shè)想中，受疫情影響最重、最為「慘烈」的四個(gè)行業(yè)：零售業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、電影業(yè)——這些行業(yè)的從業(yè)者告訴我們，絕望之地也產(chǎn)生希望，疫情加速了社會(huì)發(fā)展的新陳代謝，盡管極為殘忍地「消滅」了許多小微企業(yè)，但也將行業(yè)變革的高難度命題拋在了所有企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的面前。度過寒冬不僅是唯一的信念，洗牌之后，新的變革也應(yīng)將誕生。
以下內(nèi)容為采訪對(duì)象的口述，經(jīng)極客公園整理發(fā)布。
作者 | 鄭玥編輯 | 衛(wèi)詩婕
零售業(yè)：保供之戰(zhàn)，
我們也成為了抗疫主力
國內(nèi)零售業(yè)某技術(shù)服務(wù)商
可能很多人不知道，疫情發(fā)生后，各地生超類的零售業(yè)壓力是很大的。疫情一反彈，監(jiān)管部門就會(huì)同時(shí)傳達(dá)希望：要保證居民的生活物資供應(yīng)——糧油米面，新鮮蔬菜，都不能斷供。
實(shí)際上，社區(qū)一實(shí)行封控管理，消費(fèi)者原本的線下采購就轉(zhuǎn)移到線上，訂單就會(huì)暴漲，這就對(duì)傳統(tǒng)商超的數(shù)字化運(yùn)營能力提出了很高的要求；就好比，你一個(gè)人開店，平時(shí)能夠同時(shí)接待 3 位顧客，突發(fā)情況下，你如何在同等人力的情況下，同時(shí)接待 30 位顧客？
傳統(tǒng)商超完全靠人力管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，這非常依賴個(gè)體經(jīng)驗(yàn)，且不同地區(qū)的差異很大。數(shù)字化解決方案意味著解決了信息差額，信息集成：在缺貨的情況下，你將一眼可見能夠向誰調(diào)配，最優(yōu)路徑是什么，在運(yùn)力短缺的情況下，能夠在中臺(tái)計(jì)算出最優(yōu)的配送路徑，及時(shí)調(diào)配；在訂單暴增或即將爆增時(shí)，能結(jié)合過往數(shù)據(jù)做出預(yù)判。同時(shí)，最大化地縮減了溝通和協(xié)調(diào)成本。
疫情下送菜的社區(qū)工作者
數(shù)字化的干預(yù)，意味著高效的訂單響應(yīng)和數(shù)據(jù)協(xié)同、供應(yīng)鏈可視化和高效的運(yùn)輸體系，確保商超能在疫情中高效協(xié)同供應(yīng)商，通過智能補(bǔ)貨等算法和物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，加快貨物進(jìn)出倉的速度，實(shí)現(xiàn)倉到倉、倉到店、倉到社區(qū)、倉到人的全面數(shù)字化管理和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷供，就意味著消費(fèi)者在質(zhì)量、安全、價(jià)格方面都有了保障。
比如今年 1 月 18 日，北京市朝陽區(qū)新增了一例新冠病例，患者住在朝陽區(qū)平房鄉(xiāng)的石各莊村，這是一個(gè)較偏遠(yuǎn)的社區(qū)。如果在過去，這類地區(qū)很容易出現(xiàn)斷供。這次突發(fā)疫情報(bào)告后，北京物美、多點(diǎn) Dmall 緊急調(diào)整了配送范圍，并指定了附近兩家門店為封控社區(qū)定向服務(wù)，同時(shí)緊急調(diào)配了各門店和物流中心力量，為封控的社區(qū)提供貨源保障。
數(shù)字化配送也非常重要。如何將遠(yuǎn)超日常的訂單安全高效地送到社區(qū)？需要將訂單、庫存、運(yùn)力等數(shù)據(jù)打通，通過智能算法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)配，支持各門店依據(jù)實(shí)際疫情發(fā)展及訂單量靈活調(diào)整，甚至精確到各時(shí)段、各環(huán)節(jié)的訂單量。我們能夠看到，目前的天津，物美仍然能做到全市范圍一日 28 配、半小時(shí)達(dá)，個(gè)別高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)也全力保障一日 8 配、2 小時(shí)達(dá)。
這些配送經(jīng)驗(yàn)在災(zāi)情出現(xiàn)時(shí)非常有借鑒意義。很多企業(yè)喜歡在災(zāi)情時(shí)捐錢，是因?yàn)榫桢X相對(duì)簡單。自然災(zāi)害往往破壞了交通，捐贈(zèng)物資的物流成本往往超過物資本身。比如災(zāi)民最急需的是方便面和飲用水，這些物品的單價(jià)很低，以金額來衡量的話，看起來企業(yè)很小氣。但是真的能把這些物資送到災(zāi)區(qū)居民手里，才是做了最重要的事。
疫情反復(fù)了兩年，很多日常生活的背后，是大量隱形的努力。在出現(xiàn)病例的地區(qū)，很多商超因?yàn)閾?dān)心員工下班后可能會(huì)無法回來上班（一旦員工所在小區(qū)出現(xiàn)病例就可能被隔離），這將影響一整個(gè)地區(qū)的零售供應(yīng)。企業(yè)便要求員工吃住在公司。我們（技術(shù)服務(wù)商）也需要到一線超市巡邏，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。
超市工作人員整理自提貨單
有一天，在一個(gè)蔬菜供應(yīng)架旁邊，超市的店員正在上貨，這個(gè)人已經(jīng)連軸工作 72 小時(shí)沒有離開過超市了，因?yàn)樗拇顧n所住的小區(qū)被封鎖，沒法到崗，因此這片區(qū)域的上貨、整理全靠他一個(gè)人。貨架前，顧客在搶大白菜，幾次勸告無果，他和顧客爭執(zhí)起來。
然后我看見他哭了。一個(gè)男人。他嘴里還在嘟囔：為什么就不能等一下，為什么就不能尊重我們，我們的時(shí)間就不是時(shí)間嗎……
那個(gè)畫面我印象太深刻了。即便他背后的企業(yè)做了一系列數(shù)字化的努力來保障供應(yīng)，最終還是要依靠人來運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)還是要回歸到人。
旅游業(yè)：頭部一邊在擴(kuò)張，
一邊也在閉店
環(huán)球旅訊創(chuàng)始人 李超
如果說今年對(duì)于旅游業(yè)而言會(huì)是大洗牌的一年，指的是堅(jiān)持不住的企業(yè)會(huì)默默地死去。
疫情剛來的時(shí)候，很多從業(yè)者可能覺得和非典時(shí)差不多，休息個(gè)幾個(gè)月（就好），但從疫情開始在國外擴(kuò)散時(shí)，大家意識(shí)到，情況很嚴(yán)重了，沒有想到出入境旅游停滯了這么久。
酒店業(yè)受到的影響也非常大。核心的影響因素就是疫情的反復(fù)，2020 年其實(shí)相對(duì)還好，有政府補(bǔ)貼，后半年的時(shí)候疫情也比較平穩(wěn)。以及 2020 年前面幾個(gè)月有很多公司直接給員工放假了，成本一下子就降下來了，但 2021 年疫情反反復(fù)復(fù)，酒店要持續(xù)營業(yè)，又沒有生意，入不敷出。
在頤和園直播的導(dǎo)游
這對(duì)酒店來說幾乎是無能為力的。
疫情之下，可能是頭部的公司進(jìn)一步和下面梯隊(duì)拉大差距的機(jī)會(huì)。所以我們看到，酒店行業(yè)華住、錦江、如家這些頭部的公司確實(shí)在疫情期間擴(kuò)張，整體上會(huì)跟一些第二檔的公司拉大差距。但我們也不能盲目樂觀，看華住酒店集團(tuán)的財(cái)報(bào)，一方面在擴(kuò)張，一方面部分門店由于疫情造成的經(jīng)營情況不理想也在關(guān)店。
很多年輕人現(xiàn)在都不想進(jìn)旅游行業(yè)工作了，待遇低，比較苦比較累，有經(jīng)驗(yàn)的這部分人才流失以后又很難找回來了。
我身邊看到許多人轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行，這種轉(zhuǎn)型對(duì)于很多老的旅游人來說并不容易。有人從做出境旅游的導(dǎo)游，轉(zhuǎn)去做英語培訓(xùn)，結(jié)果教培領(lǐng)域也沒了，比較倒霉。
個(gè)人機(jī)遇仍然存在。疫情讓導(dǎo)游這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生很大變化，導(dǎo)游依然是導(dǎo)游，但他們或許不再是這個(gè)旅行社的員工，而可以作為 KOL 去直播，旅行社可能會(huì)作為一個(gè) MCN 機(jī)構(gòu)和這種導(dǎo)游合作。疫情后很多導(dǎo)游在抖音小紅書，把自己打造成一個(gè)網(wǎng)紅，做一些目的地的介紹，可能也做一些帶貨。
傳統(tǒng)旅行社這個(gè)領(lǐng)域，幾家上市公司：中旅、春秋、廣之旅這幾家目前的情況也不樂觀。出入境游停掉以后，要轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場(chǎng)，競爭更加激烈，相對(duì)利潤率更低，要和主要從事國內(nèi)業(yè)務(wù)的旅行社和 OTA（在線旅行社，以攜程、美團(tuán)、去哪兒、同程為代表）平臺(tái)競爭，搶這一小份蛋糕。但瘦死的駱駝比馬大，對(duì)于小旅行社來說面臨的確實(shí)是生死存亡的問題了。
如果疫情不能得到有效控制，似乎我看不到誰會(huì)在這個(gè)時(shí)候來投資旅行社。毫無疑問，如果要是政策開放的話，對(duì)行業(yè)會(huì)是一個(gè)提振。壓抑了這么久的需求，無論是商務(wù)、休閑旅游、會(huì)獎(jiǎng)旅游、游學(xué)都有很大的需求。
去年旅游業(yè)熱點(diǎn)事件「機(jī)票盲盒」，是 OTA 對(duì)一些年輕群體去做的營銷，是比較不錯(cuò)的獲客方式。但操作這個(gè)事情的前提條件是機(jī)票市場(chǎng)價(jià)格要夠低，可以作為在短期拉流量的一種方式，無法形成真正意義上的自救。
我這個(gè)行業(yè)里面工作 30 年了，從來沒有出現(xiàn)過今天這種情況。行業(yè)里大部分人都有一種無力感，你說這些人做錯(cuò)了什么嗎？一個(gè)疫情一來，訂單幾乎就取消光了，完全不可控。我不覺得大家，尤其是酒店人，在疫情反復(fù)的情況下，自己能做太多去拉動(dòng)需求增長。
行業(yè)信心很難是通過這個(gè)行業(yè)自身的努力去樹立，疫情的早日控制是這個(gè)行業(yè)復(fù)蘇最好的強(qiáng)心劑。
不過只要這個(gè)行業(yè)將來能夠恢復(fù)，只要這個(gè)行業(yè)有錢賺，有未來，還是有人會(huì)回來的。
餐飲業(yè)：疫情是黑天鵝，但行業(yè)本質(zhì)上輸給了自己，輸在了管理
加華資本創(chuàng)始人 宋向前
兩年前我講過一句話，「2020 年是最難的一年，但是可能是未來十年中最好的一年」。
餐飲行業(yè)就應(yīng)了這句話。（行業(yè)所面臨的）一方面是供給端的成本快速上升，另一方面需求轉(zhuǎn)弱，同時(shí)面臨著疫情所帶來的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的改變。
供給側(cè)成本快速上升主要體現(xiàn)在：房租越來越貴，人力成本越來越貴。5 年前服務(wù)業(yè)的工資可能是現(xiàn)在的一半都不到，而五年后的服務(wù)業(yè)用工可能也比現(xiàn)在貴一倍不止，這是人口結(jié)構(gòu)帶來的結(jié)構(gòu)性沖擊，同時(shí)，水電煤氣、碳排放資源等生產(chǎn)要素的「達(dá)峰」導(dǎo)致的市場(chǎng)化成本上行，沖擊了所有行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。
與此同時(shí)，人們的消費(fèi)需求呈現(xiàn)萎縮的趨勢(shì)。人們對(duì)于未來的收入水平改善和人均收入增長并不具備信心，過去人們敢花錢，現(xiàn)在則形成預(yù)防性儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，疫情之下更是如此。近年的預(yù)防性儲(chǔ)蓄增長非常快，這其實(shí)極大地?cái)D壓了有效需求，人口結(jié)構(gòu)變化，老年化、少子化和生育水平快速下行的情況，也會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)能力減弱，供給側(cè)成本曲線變化。
在多重因素疊加下，中國經(jīng)濟(jì)高增長的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在這種情況下，（餐飲）這是一個(gè)勤勞致富的行業(yè)，生不逢時(shí)又逢天災(zāi)，再加上行業(yè)進(jìn)步很慢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展確實(shí)舉步維艱。
受疫情影響暫停影業(yè)的廣州餐廳
但中國經(jīng)濟(jì)要真正轉(zhuǎn)型成功，也必須要靠消費(fèi)，特別是內(nèi)需必須要靠消費(fèi)服務(wù)業(yè)拉動(dòng)，餐飲業(yè)就是其中最重要一環(huán)，「民以食為天」，只有餐飲業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)才能大規(guī)模消納就業(yè)人口，靠先進(jìn)制造業(yè)、人工智能是消化不了規(guī)模就業(yè)的。
沒有消費(fèi)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展托底，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)增長將面臨空前的壓力和挑戰(zhàn)，沒有戰(zhàn)略定力和足夠財(cái)稅能力支持科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈上游升級(jí)進(jìn)軍，這種情況下盲目單純提科技進(jìn)步是不現(xiàn)實(shí)也沒戲的。
今天說實(shí)話，我認(rèn)為科技的話題過熱了，對(duì)消費(fèi)需求拉動(dòng)的基礎(chǔ)和民生系統(tǒng)重要作用重視不足，消費(fèi)的穩(wěn)定器和壓艙石的作用意識(shí)強(qiáng)調(diào)得不夠。
餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是 4.7 萬億經(jīng)濟(jì)總量，近 6000 萬人從事餐飲，加上夫妻老婆店和未統(tǒng)計(jì)的個(gè)體工商戶的話，我個(gè)人認(rèn)為有 5.5 萬億到 6 萬億經(jīng)濟(jì)總量，近 8000 萬人就業(yè)。事實(shí)上，就產(chǎn)出規(guī)模和就業(yè)人數(shù)而言，它己經(jīng)是我國第一大產(chǎn)業(yè)部門，但是這個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)而落后、盛行「廚師思維」，現(xiàn)代管理科學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)制度還沒被完整地引入進(jìn)來，從業(yè)人員的素質(zhì)也沒有那么高。系統(tǒng)化公司治理、供應(yīng)鏈科學(xué)、品牌意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化的引入，在這個(gè)行業(yè)中都是剛剛起步，更不要說數(shù)字化和企業(yè)智慧資產(chǎn)形成了。
現(xiàn)在很多人去投拉面，以及一些小賽道的小產(chǎn)品，本質(zhì)上還是缺少對(duì)行業(yè)的深度理解，這個(gè)行業(yè)既要投管理，投標(biāo)準(zhǔn)、投系統(tǒng)化運(yùn)營能力，某種程度上選人投人更重要，
你都不知道未來傳統(tǒng)餐飲行業(yè)將面臨的沖擊有多大，這是一個(gè)有真正性命攸關(guān)、面臨轉(zhuǎn)折關(guān)頭的行業(yè)，它如果不朝向現(xiàn)代化，不朝向標(biāo)準(zhǔn)化，它是沒有大未來的。
疫情下冷清的餐飲街
都知道疫情是一個(gè)意外因素，是個(gè)黑天鵝，但行業(yè)本質(zhì)上還是輸給了自己，輸在了管理。看海底撈這樣管理現(xiàn)代化的公司，即使如此強(qiáng)大的公司，到今天他也要關(guān)店 300 家。試問一下（非頭部品牌），你們是海底撈嗎？你是茶顏悅色嗎？絕對(duì)頭部的公司況且艱難如此，其他的公司還沒有完成現(xiàn)代化，如何贏得競爭？
疫情也確實(shí)改變了人的消費(fèi)習(xí)慣，到店消費(fèi)的人群越來越少，外賣、預(yù)制菜興起。這背后都要依托現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理。
這個(gè)行業(yè)的投機(jī)泡沫很嚴(yán)重，對(duì)餐飲行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律、基礎(chǔ)能力、行業(yè)價(jià)值以及未來的發(fā)展方向，大多數(shù)資本是研究不深，判斷不準(zhǔn)，或者說本質(zhì)上對(duì)未來并沒有一個(gè)長周期判斷，這是很危險(xiǎn)的。
一個(gè)行業(yè)要數(shù)字化，必須通過數(shù)字化反向賦能。第一要了解 C 端用戶需求，第二要了解 B 端，第三就是本質(zhì)上面臨著提高全產(chǎn)業(yè)鏈效率提升的問題，靠的就是管理現(xiàn)代化，中間最重要的手段就是數(shù)字化運(yùn)營。
這其中的痛點(diǎn)是，餐飲業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，田間地頭到餐桌，進(jìn)銷存采供銷一體化，要把所有的價(jià)值鏈條和價(jià)值節(jié)點(diǎn)梳理出來，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，還要能用數(shù)字化的方法識(shí)別業(yè)務(wù)流程——完成業(yè)務(wù)在線化、在線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，
這很難，相當(dāng)于將公司解構(gòu)和重構(gòu)，是一種迭代重生，更是一種鳳凰涅盤。
電影業(yè)：《囧媽》之后，疫情加速了院轉(zhuǎn)網(wǎng)，但海外遠(yuǎn)比國內(nèi)激進(jìn)
毒眸總編 吳燕雨
2020 年疫情剛來時(shí)，春節(jié)檔徐崢將《囧媽》在抖音上線的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)引起很大震動(dòng)。說到院轉(zhuǎn)網(wǎng)這件事，或者說線上流媒體在電影行業(yè)的深耕，這件事都繞不開，甚至在全世界范圍內(nèi)都是頗具嘗試的開創(chuàng)性事件。
當(dāng)時(shí)已經(jīng)有共識(shí)，電影的窗口期（廣義上指一部院線電影在影院放映和在其他平臺(tái)放映之間的時(shí)間間隔）越來越短，大片直接走網(wǎng)絡(luò)發(fā)行這個(gè)事情是遲早會(huì)發(fā)生。但在《囧媽》之前，還沒有過一個(gè)原本準(zhǔn)備上院線的片子直接轉(zhuǎn)流媒體平臺(tái)，這在全球市場(chǎng)都是一個(gè)壯舉。但忽然之間就發(fā)生了，大家覺得不真實(shí)，沒準(zhǔn)備，就會(huì)有情緒。
囧媽劇照
尤其當(dāng)時(shí)電影院都關(guān)門了，行業(yè)處于一個(gè)承受傷害較大的時(shí)期，下游不能理解徐崢，從某種意義上來看，他好像是一個(gè)「院線電影的背叛者」。其實(shí)時(shí)間長了就能理解，這是當(dāng)時(shí)多方利益理智判斷的結(jié)果——對(duì)于流媒體來說，拿到一個(gè)大資源。對(duì)片方來說，《囧媽》在那年春節(jié)檔中，勝算并沒有特別大，不像今天的《水門橋》，對(duì)徐崢的團(tuán)隊(duì)來說，提前跟一個(gè)流媒體談好價(jià)錢，是一個(gè)非常聰明的商業(yè)行為。
從行業(yè)角度來看，這事一定程度上推動(dòng)了后面流媒體做電影的發(fā)展。今天線上線下的關(guān)系，基本已經(jīng)找到一個(gè)平衡點(diǎn)了，沒有《囧媽》（這件事），很難這么快到這個(gè)狀態(tài)。而且不僅僅是對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)全球都有一定的震動(dòng)效應(yīng)。
但后來海外就更激進(jìn)（海外疫情反復(fù)，不得不進(jìn)行線上嘗試），而國內(nèi)疫情恢復(fù)得較好，線下停工時(shí)間較短，后續(xù)這樣的嘗試就少一些，反而不像當(dāng)時(shí)這么激進(jìn)了。
國內(nèi)花了很多時(shí)間才讓中國觀眾的觀影習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，但是疫情又將好不容易建立起來的習(xí)慣打破了。大家又回到了一種「電影可看可不看」的狀態(tài)，現(xiàn)在走進(jìn)電影院的成本會(huì)更高。在這樣的環(huán)境下，一個(gè)很明顯的數(shù)據(jù)趨勢(shì)就是超級(jí)影片越來越多了，排名前幾的片子在整個(gè)票房的大盤當(dāng)中的票房占比是越來越高的，千萬以下的片子越來越少。大的檔期當(dāng)中，好的片子會(huì)越來越集中到更多的觀眾，不好的片子就會(huì)被淹沒下去。
一直以來，電影市場(chǎng)的二八效應(yīng)極其明顯，但疫情還在加速，現(xiàn)在市場(chǎng)甚至是一九效應(yīng)了。
如果市場(chǎng)大盤越來越趨向于頭部影片的話，那對(duì)于腰部、尾部的影片一定不是一個(gè)好的現(xiàn)象。
影院迎來2022春節(jié)檔
付費(fèi)意識(shí)的加強(qiáng)也是一個(gè)確定的趨勢(shì)，但是眼下還是為時(shí)過早了。2020 年愛奇藝的探索非常超前，一些質(zhì)量不錯(cuò)體量也不算小的電影，在愛奇藝線上發(fā)行，觀眾可以通過單片付費(fèi)的方式，花 12 塊錢或者 6 塊錢、3 塊錢線上觀影，這也是具引領(lǐng)性質(zhì)的。那個(gè)時(shí)候的愛奇藝還比較有信心能夠推動(dòng)一批觀眾，在線觀影的付費(fèi)意識(shí)就是在那時(shí)初步養(yǎng)成。
但探索了兩年，今天有一點(diǎn)「不上不下」的狀態(tài)。首先，線上優(yōu)質(zhì)影片的供應(yīng)量是不足的，甚至現(xiàn)在線下的供應(yīng)都是不足的。從這角度來看，雖然線上觀影是一個(gè)早晚的趨勢(shì)，但是眼下談這事就不能過于冒進(jìn)。
電影線上化這事如果說「動(dòng)了誰的蛋糕」，那動(dòng)的一定是線下的影院從業(yè)者的蛋糕。但下游本身就有自己的問題，疫情和線上化只是讓這些問題暴露得更明顯。
我個(gè)人認(rèn)為，即使是沒有疫情，下游市場(chǎng)也應(yīng)該建立整合了。國內(nèi)的院線市場(chǎng)不可能一直都這么亂下去——有很多的熒幕其實(shí)真的不產(chǎn)生票房或者是極其微弱的票房，這種情況必須改變。下游本身就需要一輪大的洗牌。
疫情下的影院，用戶們帶著口罩觀影
我觀察到，一些影院現(xiàn)在不只賣爆米花可樂，也開始做脫口秀、劇本殺，或者和一些新的消費(fèi)形態(tài)做結(jié)合，拓寬其生態(tài)模式，這是一種從影院到新消費(fèi)的探索和拓寬邊界的過程，雖然還沒有形成方法論，對(duì)于影院來說也是杯水車薪。但是這個(gè)嘗試的態(tài)度是好的，將來影院的功能不能單一，大家要想辦法自救。
除了院轉(zhuǎn)網(wǎng)，整個(gè)電影行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程都是比較緩慢的。沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，生產(chǎn)、研、投、制、宣、發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)都有待成長，數(shù)字化是一個(gè)很好的手段。比如虛擬制片（把虛擬計(jì)算機(jī)圖像與真實(shí)演員的表演融合在一起，在拍攝現(xiàn)場(chǎng)就能把加特效的畫面實(shí)時(shí)做可視化呈現(xiàn)的制片方法），很多尖端的頭部從業(yè)者也并不知道什么叫虛擬制片。
一些在好萊塢早就已經(jīng)習(xí)以為常的東西，比如制作層面上會(huì)使用到的一些線上財(cái)務(wù)工具，在國內(nèi)推行起來比較慢。國內(nèi)甚至經(jīng)常有，前一天晚上才給第二天通告單的現(xiàn)場(chǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在劇組經(jīng)常要面臨突然就沒錢了、錢算不錯(cuò)花在哪兒了、賬對(duì)不上等諸多混亂局面。
國內(nèi)電影行業(yè)很傳統(tǒng)，阻力很大，很難打通制片環(huán)節(jié)的每一個(gè)現(xiàn)實(shí)阻力。國內(nèi)一個(gè)片子的錢怎么去使用分配，是劇組里面掌握核心權(quán)力的人說了算。放在一個(gè)軟件上面公開透明化的話，顯然會(huì)動(dòng)了很多人的蛋糕。
*頭圖來源：視覺中國
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極客一問
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