一米鮮(一米鮮)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:一米鮮(一米鮮)。
前行，各種商業(yè)模式反復(fù)碰撞，直到找到最有效的模式。2014年，O2O進(jìn)入高速發(fā)展階段，隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，以O(shè)2O為代表的商業(yè)模式開(kāi)始被資本認(rèn)可，生鮮這個(gè)大賽道又迎來(lái)了以果食幫、愛(ài)先鋒、每日優(yōu)鮮、一米鮮為代表的新一輪創(chuàng)業(yè)者。拼好貨選擇做自營(yíng)生鮮電商，很大可能就是看上了生鮮這個(gè)賽道上尚未形成淘寶、京東這樣的巨頭，只要執(zhí)行力和資源整合能力夠強(qiáng)一米鮮，成為生鮮類(lèi)京東的機(jī)會(huì)就會(huì)很大。據(jù)悉，因?yàn)槠磮F(tuán)模式門(mén)檻極低，
司馬徐龍2019-07-24
鏈，現(xiàn)任“妙生活”董事長(zhǎng)；鄒志俊此前在易迅網(wǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)任“妙生活”CEO；陳勇原是易迅網(wǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)的聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)任“妙生活”CTO。2014年—2015年是O2O生鮮電商的集中誕生期，每日優(yōu)鮮、一米鮮、許鮮、愛(ài)鮮蜂等創(chuàng)業(yè)公司紛紛受到資本青睞。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2015年新成立的生鮮電商就有260余家，絕大多數(shù)通過(guò)輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。站在O2O生鮮電商風(fēng)口起飛的妙生活，在創(chuàng)業(yè)初期也采用了比較輕的模
高街高參2019-04-11
交電商的發(fā)展其實(shí)我們（有好東西）的發(fā)展歷程還是比較簡(jiǎn)單。從2016年開(kāi)始——2015—2016年是北京的生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一年，到2016年終基本上就是有一些已經(jīng)“殺”得不行了，許鮮、愛(ài)鮮蜂、一米鮮，都逐步出現(xiàn)了一些問(wèn)題。那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，做生鮮是一件挺難的事情，沒(méi)有投資人愿意投，甚至很多人覺(jué)得生鮮電商是不成立的。當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，即雖然整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，補(bǔ)貼非常厲害，但是在一、二線(xiàn)
時(shí)代到現(xiàn)今的新零售時(shí)代，生鮮零售相較其他細(xì)分行業(yè)更為成熟，行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入淘汰洗牌階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016-2017 年間倒閉的生鮮電商就有 14 家，包括美味七七、許鮮等知名生鮮平臺(tái)。此外，果多美、一米鮮被百果園收購(gòu)，美家鮮生被每日優(yōu)鮮收購(gòu)，愛(ài)鮮蜂被中商惠民網(wǎng)收購(gòu)。隨著阿里騰訊等電商巨頭入局，生鮮零售行業(yè)馬太效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯。易果生鮮于 2017 年 8 月獲得阿里巴巴 3 億美元的 D 輪融資，累計(jì)融資額約
，資本突然跳票，項(xiàng)目無(wú)奈清算。不只是青年菜君，多數(shù)曾紅極一時(shí)的生鮮電商明星項(xiàng)目，都在2016年失去了續(xù)命資本，倒閉、裁員、砍業(yè)務(wù)、被收購(gòu)等消息屢見(jiàn)不鮮：美味七七倒閉、沱沱工社放棄擴(kuò)張深耕有機(jī)市場(chǎng)，一米鮮被收購(gòu)，多點(diǎn)Dmall核心高管全部撤離、裁員過(guò)半……這一切來(lái)得并不突然。絕大部分生鮮電商都是在高補(bǔ)貼高投入高虧損的基礎(chǔ)上發(fā)展。電子商務(wù)報(bào)告顯示，2016年，包括小型垂直品牌在內(nèi)的4000多家生鮮電商
拼好貨刷單和關(guān)閉加盟站2016年8月 愛(ài)鮮蜂裁員風(fēng)波2016年8月 青年菜君清算2016年8月 果食幫宣布停業(yè)2016年9月 壹桌網(wǎng)“倒閉”壹桌App重新孵化2016年11月 愛(ài)鮮蜂獲美團(tuán)投資，疑被控股2016年12月 百果園收購(gòu)一米鮮2016年12月 食行生鮮撤離帝都類(lèi)型：產(chǎn)地直供 涉及案例：搶鮮購(gòu)我們先看知名電商媒體人魯振旺的“搶鮮購(gòu)”項(xiàng)目。搶鮮購(gòu)的核心模式是農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地直供，產(chǎn)品以水果為主，銷(xiāo)售則通過(guò)淘寶和微博完成。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)
O創(chuàng)業(yè)公司一米鮮，合并后一米鮮創(chuàng)始人焦岳出任百果園集團(tuán)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)百果園集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)。百果園近兩年來(lái)加速線(xiàn)下門(mén)店并購(gòu)步伐，去年11月以注資、換股的形式并購(gòu)了北京最大的水果連鎖店“果多美”，發(fā)展至今全國(guó)已經(jīng)用1700多家門(mén)店。而一米鮮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾是友盟高管，有豐富移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。外界看來(lái)，百果園和一米鮮的合并是“絕配”。然而事實(shí)卻要?dú)埧岬枚?，一位曾跟過(guò)一米鮮項(xiàng)目的投資人
李清樂(lè)2016-12-26
電商對(duì)傳統(tǒng)零售商的沖擊；之后是對(duì)整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的改造，從傳統(tǒng)的單項(xiàng)多層流通到高效的網(wǎng)狀流通；再之后是對(duì)生產(chǎn)端的改造，改變生產(chǎn)種養(yǎng)方式；再往后就是對(duì)農(nóng)業(yè)土地的互聯(lián)網(wǎng)滲透。移動(dòng)端拼好貨、每日優(yōu)鮮、一米鮮，這是最近一年迅速殺入生鮮電商市場(chǎng)的新軍。這幾家都是最近一兩年才成立的，之所以能夠快速殺入已經(jīng)是“紅海”的生鮮電商市場(chǎng)，靠的是移動(dòng)電商和社交電商的市場(chǎng)機(jī)遇。這一類(lèi)的生鮮電商有他們的優(yōu)點(diǎn)，也有他們的缺
資的1.68億美元，整體投資將達(dá)約20億人民幣。和互聯(lián)網(wǎng)金融方面的投資相比，昆侖萬(wàn)維在其他領(lǐng)域的投資就顯得較為分散而雜亂，投資價(jià)值相對(duì)戰(zhàn)略意義更為突出。國(guó)內(nèi)，昆侖萬(wàn)維1500萬(wàn)美元投資了生鮮O2O一米鮮，300萬(wàn)美元投資O2O電商物流平臺(tái)DADA，6800萬(wàn)人民幣投資了直播平臺(tái)“映客”的蜜萊塢網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)投女性閑置交易平臺(tái)空空狐B輪，6000萬(wàn)人民幣增資和力辰光國(guó)際文化傳媒有限公司，投資周邊商超物品代
新浪科技?2016-02-17
調(diào)查，左圖顯示了各個(gè)生鮮電商在消費(fèi)者中認(rèn)知度的排名一米鮮，基本上符合三個(gè)層次的市場(chǎng)格局。在去年有幾家電商靠新模式殺入這個(gè)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的生鮮市場(chǎng)。這幾家都是最近一兩年成立的，比如食行生鮮、我廚、許鮮、一米鮮等，這些新入局者靠移動(dòng)端、O2O、細(xì)分市場(chǎng)等方式切入。我們接下來(lái)討論下各種模式。四、模式傳統(tǒng)的垂直B2C模式在去年發(fā)展緩慢，九大垂直生鮮電商的B2C業(yè)務(wù)在去年年底都有下滑，而模式類(lèi)似的新入局者如春播
領(lǐng)的紅杉基金蟬聯(lián)榜首。2015年是紅杉中國(guó)的第十個(gè)年頭，除了上文中提到的5個(gè)回報(bào)率10倍以上的退出項(xiàng)目，過(guò)去一年多來(lái)，紅杉中國(guó)還投資了包括滴滴出行、達(dá)達(dá)、斗魚(yú)、萬(wàn)合天宜、英雄互娛、Ninebot、一米鮮、醫(yī)聯(lián)等在內(nèi)的一批初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)幫助企業(yè)全球化擴(kuò)張，以及被投企業(yè)戰(zhàn)略合并等領(lǐng)域起到了至關(guān)重要的作用。而去年憑借在天鴿互動(dòng)、迅雷、3G門(mén)戶(hù)等退出排名第三的IDG，今年憑借在寶鋼包裝、暴風(fēng)
發(fā)條橙子2015-11-05
要簡(jiǎn)化及服務(wù)質(zhì)量不能懈怠。一米鮮：C2B+O2O應(yīng)季爆款，段位略低一米鮮是一家沒(méi)有生鮮電商背景的生鮮O2O創(chuàng)業(yè)公司，2014年11月上線(xiàn)，沒(méi)有PC產(chǎn)品與APP，只是通過(guò)微信公眾號(hào)作為交易平臺(tái)，到今年5月份APP才上線(xiàn)。其創(chuàng)始人焦岳曾是友盟副總裁，聯(lián)合創(chuàng)始人、一米鮮[聚鮮（北京）科技有限公司]法定代表人孫鵬，2009年從清華畢業(yè)后曾有過(guò)在線(xiàn)教育創(chuàng)業(yè)[聞?lì)}鳥(niǎo)]的經(jīng)歷，而一米鮮最初就是三個(gè)人、一輛面包車(chē)
李清樂(lè)2015-11-04
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