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柳傳志怎么了：
作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新。
1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。制定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想并購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業“走出去”積累了寶貴經驗。
組織實施公司股份制改造，支持企業創新發展，促進一系列科技成果轉化和眾多科技企業管理人才的培養。
多元投資：
柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注于IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做并購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲藥業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼后，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域。
柳傳志怎么了出什么事了：
任和柳傳志都是當代中國頗具影響力的企業家，任是華為集團的創始人。柳傳志聯想集團的創始人之一是柳傳志，該集團前CEO。任前期很低調，沒有那么大的影響力，但這幾年的影響力是中國企業中民營企業老板無法比擬的。柳傳志前期影響很大，培養了很多當時的青年企業家，被稱為“教父”型企業家。 兩者相比，各有各的管理能力和特點，華為和聯想的影響力也各有千秋。聯想在中國早期企業的發展中發揮了非常重要的作用。聯想在中國電腦的崛起，中國企業的國際化，中國企業與西方企業的合并中起到了表率作用。而華為從事科研投資的發展模式，保持了技術優勢，擁有強大的核心競爭力，是中國民營企業擁有優秀競爭優勢的典范。任和柳傳志都堪稱杰出的企
柳傳志怎么了教程：
柳傳志在經濟領域的榮耀，正在被他的那位高薪聘請的楊總綁架，“晚節不保”將是其最后的結局。
聯想獲得了國家的諸多優惠條件和大力支持，但是他卻利用了這一點，以拓展所謂的海外市場為名，做了讓國內消費者寒心的事情。
那么，聯想產品在國內到底有多深的根基？從手機系列產品來看，不如國內幾個如華為、小米、OPPO等品牌。但是，以其在國內的影響力，在5G問題上，爭取了國家支持，卻走了一條在戰略上顯然失敗的道路。中國是個大市場，包括蘋果、三星等一線品牌都在爭著開發中國市場，而聯想卻置優越的本土優勢于不顧，去爭取美國等其他市場，實為沽名釣譽。地基不牢，地動山搖。聯想的未來注定要失敗的。
柳楊崇洋，銷售聯想，內外有別，國內泡湯。
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