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結構怎么寫：
【法律分析】
公司的組織結構通常如下：
1、根據(jù)組織架構分為直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權制，矩陣制；
2、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制等其他組織結構。
組織結構是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經(jīng)過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。有限責任公司內部組織結構由：股東會，董事會(或執(zhí)行董事)，監(jiān)事會，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財務部門等機構組成。
【法律依據(jù)】
《中華人民共和國公司法》 第十四條 公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。
公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。
知識結構怎么寫：
一般的組織結構分析的基本思路為：
1、通過對企業(yè)組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性。
2、組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性。
3、管理工作流程的合理性和順暢性。
其次，根據(jù)組織四大塊的考量維度，進行組織結構診斷。
將調查問卷、訪談、資料搜集中獲取的大量信息進行有目的的整理，將發(fā)現(xiàn)的問題一個個歸結到所屬的組織不同結構中，形成完整的組織結構診斷報告。經(jīng)過維度的劃分，可以理清思路，將混雜在一起的問題逐漸理順，就好比從一團麻中理出一條主線，然后再將支線理清。
公司組織結構類型：
1、U型組織結構
19世紀末20世紀初，U型結構保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。適用于市場穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求價格彈性較大的環(huán)境。
2、M型組織結構
M型組織結構，又稱事業(yè)部門型組織結構。這種結構的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。即根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品、服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部。
公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。
3、矩陣制結構
它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開。
4、H型組織結構
H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。
5、模擬分權制結構
模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式，其優(yōu)點除了調動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。
結構怎么寫教程：
就是目錄，論文分為摘要、正文，正文中包括前言、具體正文，具體正文里你寫的時候會有大題目和小題目，有時候小題目下面還要分幾個小小題目論述。按層次排這就是論文的組織結構。
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