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1、打工人如何走向創(chuàng)業(yè)之路?：
打工人要實現(xiàn)財務自由，開局是打工，終點依然是老板、大企業(yè)高管、不大不小的企業(yè)的合伙人。這是分配決定的。
按照以往被躺平派攻擊的經(jīng)驗，我盡量不以我朋友、我親戚、我同學的亮或例子作為例證，而是按照已知事實和大眾認知來闡述我的觀點，舉例子僅僅是說明，讓文字有血有肉，看起來也輕松愉快一些。
1、體力打工者
前幾年，快遞業(yè)只在發(fā)達城市有，逐漸到二線，最后覆蓋到全國三線以下城市。如果那時候你在深圳送兩年快遞，回三線老家弄個快遞點，以你的經(jīng)驗連師傅都不用請，直接上道。現(xiàn)在財富應該自由了。
這個是大家已經(jīng)能看得到的。為了量化描述，我還是忍不住舉一個身邊人的例子。我堂弟同學在中山送了十年快遞，拉他一起在老家做韻敬絕伍達快遞的地區(qū)代理，讓他出5萬塊，他不愿意。如今他那同學已經(jīng)兩套房，開著大G到處旅游了。
只要你在一個行業(yè)打工超過5年，你其實已經(jīng)摸透了這個行業(yè)的規(guī)律，你只需要多琢磨、找機會，再膽大一點、勤奮一點，你就能夠翻身。比如，你開8年塔吊，你是否想過去包一個塔吊和朋友一起開？包一個之后想沒想過包兩個，雇一個人開？包了兩個之后你有沒有想過包10個，然后雇一群人開？就這樣，摸著石頭過河，你就成了。
當然，你可能說自己干有風險，是的，就是有風險，有的是可控的，有的還是不可控的。比如你在火鍋店打了10年工，勤奮努力、人又機靈，得到老板賞識混到領班，省吃儉用攢下一筆錢自己去開了一個火鍋店，結(jié)果遇上疫情，血本無歸。。。這個時候怎么辦？我只能說你不要氣餒，有的時候就是命。人又不是只活三年，創(chuàng)業(yè)失敗兩三次很正常，每一次你都在成長，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，我就不信上天就盯著你。但是，為了盡快搞成，你應該早去嘗試，給自己多留點折騰的時間。
實際上，上面這個開店的就是我堂姐夫，開店地點就在嘉興。現(xiàn)在餐飲不好，他又回去開貨車去了。他等著疫情過去了再戰(zhàn)。他是一個靠譜的人，所以我也給他說了，再戰(zhàn)我入股。
說到這里，你是不是更擔心風險了？這就對了！除了有勇氣，你要想辦法讓它最小化。那就是你要找人投資你，分擔風險，導入資源。所以你要讓別人覺得你靠譜。誰最合適做投資人呢？除了你朋友，就是你老板。朋友的錢有一部分是感情，你可以用，但是不要讓他承擔太大風險。老板的錢是真投資，所以讓他能多出就多出。
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)近幾年改車燈的人特別多？如果你在一宏鍵個改車燈的店里打三年工，什么套路你都學會了。你勤快點，跟老板走近點，讓他覺得你靠譜。三年后你跟老板真誠的談一波，你打算回老家開個店，技術(shù)管理你都有，希望得到老板支持，哪怕老板51%股份都可以，他占的多就投的多，投的多就上心，這樣你就是一個小老板了。等你站穩(wěn)腳跟，能掙錢了，知道的更多了，你再去琢磨更大的空間。
上面這個例子能說的這么生動，是因為我五年前換車燈的那個師傅回江西開店了，我當時加了他微信，我喜歡和三教九流人交流，特別是有創(chuàng)業(yè)故事的，他就是原來老板投了他40萬，現(xiàn)在生意挺好，已經(jīng)有5個工人了。
故事有很多，都是你也能想到，你也看的到的例子。總結(jié)起來就是你在一個行業(yè)打工，去的時候你就要想若干年后我也要開一個這樣的店，盡量去「學徒式」的行業(yè)做。機靈一點，勤奮一點，多學一點，如果能讓老板賞識你，那就很有機會。
當富豪還需要繼續(xù)努力和遇到好機會，沒機會當富豪做個衣食無憂問題不大。爭取攢夠3000萬，為什么是這個數(shù)字？我再另一篇文章中提到過這個數(shù)字的意義。
2、打工者如何創(chuàng)業(yè),哪些創(chuàng)業(yè)項目適合打工者：
2019創(chuàng)業(yè)很辛苦，但2020創(chuàng)業(yè)會更辛苦，即使有好的 創(chuàng)業(yè)項目 ，大多數(shù)人依舊會失敗，如果你早有心理準備，那就來吧!下面由我與大家分享打工族創(chuàng)業(yè)項目，希望你們喜歡!歡迎閱讀! 打工族創(chuàng)業(yè)項目：農(nóng)作物編制工藝品 民間草 編織 工藝按料的不同可分為麥秸草編、玉米皮編、蒲草編、瑯琊草編、馬拌草編、三棱草編、稻草編、麻編、山箭草(民間又稱“油草”)編等等。隨著現(xiàn)代科技水平的提高，各種機械制品和人工合成材料制品充斥于人類生活的各個領域，這既使草編工藝品遇到了挑戰(zhàn)，又面臨著發(fā)展的重大契機。 打工族創(chuàng)業(yè)項目：工廠終端禮物手機做 說起個人情懷定制，那就和我們的生活息息相關(guān)了。現(xiàn)在非常流行一個詞“儀式感”，特別是人與人交往的時候。每逢節(jié)日，特殊的紀念日子，總是少不了需要禮物來表達一下我們的重視，普通朋友送什么?男女朋友該送什么?長輩又該怎么孝敬，這些都是需要我們花費心思的。對于抽煙的老人來說可以準備一個刻字的打火機;放上照片的被子，刻字的口紅，刻字的項鏈，抱枕等，可以獲得很高的評價，如果你不懂，可以上網(wǎng)查查美印余月，線上制作，廠家直接發(fā)貨。 為什么情懷定制越來越受歡迎呢?主要是現(xiàn)在人們生活條件好了，平時拍照也比較多，聚會拍照，旅游拍照，紀念日也要合影留念，手機里面的照片越來越多，內(nèi)存也越來越不夠用，這時候如果刪掉照片擴充內(nèi)容，很多人會舍不得，畢竟是自己美好的記憶，這時候可以把這些照片整理成冊子，一本可以入冊28-76張，保存也很方便，不容易散落 現(xiàn)在人們對這方面的需求非常大，但是市場確實一片空白，不知道的可以上網(wǎng)看看美印余月，現(xiàn)在化妝品，保健品充斥朋友圈的，還要自己去墊資包裝發(fā)貨，非常的麻煩，情懷制品，產(chǎn)品廠家直接提供，交付給顧客，省下了庫存的麻煩，而且時尚新穎，不會被淘汰 打工族創(chuàng)業(yè)項目：農(nóng)村輕鋼建筑 “輕鋼房”這是近幾年比較流行的一種建筑，它可能將成為以后建房的主流，在國外已經(jīng)非常普及，已經(jīng)大力應用到家庭建房，商業(yè)建房等，雖說是鋼材搭建的核心，相比混泥土建筑，但它更安全性強，具有抗震、抗風、抗開裂、抗潮濕、隔音、隔熱等優(yōu)點。在地產(chǎn)界，早有做輕鋼別墅房的，受到業(yè)主們的認可。如果把這樣的事物引入農(nóng)村，那么就一定能改變農(nóng)村建房的趨勢，現(xiàn)在不少舊房重建的，只要在農(nóng)村做一個樣本出來，不少人都還是會選擇這樣的結(jié)構(gòu)建房，據(jù)了解，輕鋼房屋不僅外觀漂亮、耐用，它的建設成本也是非常低的，傳統(tǒng)的混泥土結(jié)構(gòu)按照現(xiàn)在的行情，普通一棟兩層樓房得花費20-30萬元，而輕鋼型的創(chuàng)意風格2層樓房花費也就十多萬元左右。農(nóng)村每家每戶都有宅基地，都希望自己的房子有特色，能引人注目。那么，現(xiàn)代輕鋼房屋建設就符合農(nóng)民的實際需求。 打工族創(chuàng)業(yè)項目：嘩游農(nóng)村物品互換 項目介紹：雖然說農(nóng)村經(jīng)濟水平有了很大的提高，但是這并不意味著艱苦樸實風的終結(jié)。針對大多數(shù)的居民還是較為樸實，對于家中退缺前出時尚的物品并不舍得丟棄，但實際上，放著有沒用處的這一現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者可以開設一個物品交換商店，幫助大眾去除陳物，換得所需物品。物品互換伏蘆清商店是八個適宜在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的項目中創(chuàng)業(yè)成本最低的，它幾乎屬于0成本創(chuàng)業(yè)項目 打工族創(chuàng)業(yè)項目：創(chuàng)意可移動小吃 別看現(xiàn)在小吃很常見，但是有特色的不多，手藝也不精。好的小吃取決于外觀和口感，生意好不好還與地理位置和經(jīng)營 方法 有關(guān)系。農(nóng)村做這樣的生意，一般選擇學校附近和城鎮(zhèn)人流大的集市路口，特色小吃的種類也不少，比如印度飛餅、煎果子餅、炒年糕、肉夾饃等。 相關(guān) 文章 ： 1. 2萬創(chuàng)業(yè)暴富項目 2. 小資本好的創(chuàng)業(yè)項目 3. 學生新穎創(chuàng)業(yè)項目 4. 農(nóng)民工工作會議講話 5. 大學生新的創(chuàng)業(yè)項目
3、一個打工仔該如何創(chuàng)業(yè)：
一個打工仔該如何創(chuàng)業(yè)
學會“夾縫中生存”。剛開始可以選擇從soho創(chuàng)業(yè)做起,當你有了創(chuàng)業(yè)的沖動的想法的時候,也許有很多的事情需要你去實現(xiàn)的,不管是做什么,你總是需要在周六、周日來回的跑,為你的客戶做分析、做實施;周一到周五每天工作到12點;每天在你坐車的時候做著你的工作上的計劃;每天上班的時候又要換一付腦袋來做你本職工作上的事情,需要有多點思維。
這樣的一個工作方式也許是很累,但只有這樣,當你真正做老板的時候,你才能夠應付的來復雜的業(yè)務、往來、開發(fā)等事務。這也是你在積累當老板經(jīng)驗的時候,請千萬不要放棄!也許你做一段時間,覺的累了,可以,放下一切,休息一段時間吧!休整好了,你可以重新再來。畢竟,你現(xiàn)在還有一份工作可以做為你避風的港灣。
在工作中做到“有所有,有所不為”。不能派判因為我們有了創(chuàng)業(yè)的想法,就把公司的事情扔到一邊,甚至利用自己工作上的便利搶公司的業(yè)務,或者是在工作時間做私活。我覺的這是一個做人的原則問題,特別是做為一個未來的創(chuàng)業(yè)者,你現(xiàn)在就必須為你自己的信譽進行投資,也許在35歲之前,你維護良好的信譽只是投入而沒有產(chǎn)出的;但是當你到塵枯改了35歲之后,你就能夠從你的信譽投資中得到豐厚的回報的,我非常相信這一點。
尋找一個創(chuàng)業(yè)模式。這個模式應該就是你的公司以后的靈魂,只有先有了公司的靈魂,才能慢慢的構(gòu)造公司的骨架--組建團隊;然后就是填充血肉--進行業(yè)務運作。這個創(chuàng)業(yè)模式我覺的可以是一個構(gòu)想,甚至是一個平時你在工作中碰到的一個靈感,這個靈感可以來自于你的工作、你的學習、你的生活。但是,這一切,要求你要有一顆時刻準備著的心,準備著這個靈感突然在你的'腦海里降臨。如果你在工作中把你的這個信念放在心底的話,那么你就會發(fā)現(xiàn),機會其實就是在身邊的。
別為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
在大部分人眼里，創(chuàng)業(yè)都是頗具吸引力的。但很多人為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，并沒有自己明確的想法。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，但恰恰這一點，是創(chuàng)業(yè)者需要具備的第一素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)一定要有原動力，可能每個人的動機不同，但必須明確，要清楚地告訴自己，你為什么創(chuàng)業(yè)。
在我看來，創(chuàng)業(yè)的“業(yè)”包含兩個“業(yè)”，家業(yè)，以及事業(yè)。我對創(chuàng)業(yè)的原始動機就是前者。因為家境貧困，我希望能賺更多的錢，改善家人的處境。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，上大學時，我做家教介紹人，承包學校的咖啡廳、錄像廳。畢業(yè)后我選擇辭掉公職，加盟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以及后來徹底自己開公司，都是這一動力下的結(jié)果。只有在明確的創(chuàng)業(yè)動力的推動下，才可能迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)激情，以及保持敏銳的商業(yè)直覺，尋找機會，并準確地抓住它。
但這并不意味著一切以結(jié)果為導向。創(chuàng)業(yè)需要享受過程。當你在多年之后回顧過去時，往往會發(fā)現(xiàn)，正是你曾經(jīng)經(jīng)歷的過程，對你的今天產(chǎn)生了莫大的幫助和影響。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，到1993年時，我就靠做代理商第一次實現(xiàn)了百萬富翁的夢想。然后我到上海一個中美合資企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，任董事長助理兼市場部經(jīng)理。兩年后的1995年，發(fā)生了轟動一時的50萬年薪事件，我在全國競選中脫穎而出，又很快陷入到企業(yè)炒作的尷尬中。
但這一切，都是過程。如果說今天我的聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)是棟高樓，之前我所經(jīng)歷的一切就都是地基。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，而無論怎樣變，我始終明白：我活著的目的不是為了創(chuàng)業(yè)，而是更好的生活，更好地承擔家庭和社會的責任，而能達到這個目的的途徑很多。因此我在打工時也兢兢業(yè)業(yè)，投入的精力、情感一點也不比創(chuàng)業(yè)時少。只要有這樣的狀態(tài)，只要公司和老板沒選錯，不想創(chuàng)業(yè)都能成為“老板”。
保持你的角色感
但地基之所以能成為地基，是建立在角色感的基礎上的。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，如果一個人在做職業(yè)經(jīng)理人敗碼時，沒有很好的職業(yè)感、職業(yè)操守和責任心，創(chuàng)業(yè)很難成功。因為它煉就了你對一個企業(yè)，對成本、對市場、對客戶等等方面的綜合責任和價值認定。事實上，不管是創(chuàng)業(yè)還是做職業(yè)經(jīng)理人，責任這點是共同的。之所以有了聯(lián)縱智達的今天，就是有賴于我的角色感。
年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，多數(shù)人進入咨詢業(yè)是經(jīng)歷了這樣的過程：先站在外邊看，哦，咨詢是個不錯的行業(yè)，進去以后，一二三該怎么走，先拿幾個模板，幾個案例去賣給客戶。我的情況完全不同。對于進入咨詢業(yè)，我根本沒有任何準備。
一些企業(yè)請我去給他們的業(yè)務員做培訓，開始換來的就是笑臉、掌聲、一頓飯，得到的第一筆錢來自于一個水泥添加劑企業(yè)，年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，我?guī)退麄冏隽诵┡嘤柡鸵?guī)劃，過了大半年他們業(yè)績特別好，送來6000塊錢，我拿了還好緊張，給他開了個何慕超市的零售業(yè)統(tǒng)一發(fā)票(當時我在做鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市)。慢慢地我才明白，這原來是個行業(yè)。
其實正因為不知道什么是咨詢，所以才進入了咨詢業(yè)，這反而成就了聯(lián)縱智達的成長。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，如果之前知道咨詢是賣產(chǎn)品的，我可能就會拿著現(xiàn)成的產(chǎn)品，無論對方頭疼還是口渴，我都一定要賣面包給人家。而我們又比不過專業(yè)“賣面包”的麥肯錫。但因為不知道這些，我當時更多的是站在企業(yè)的角度，判斷它要達到什么目標，需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，哪些是幫不了的。就等于積累了相當多的素材，比如：磚頭、水泥，不過沒有當成房子來賣，而是更多去解決一定的實際問題。就這樣在無意中獲得了雷鳴般的掌聲，快速成長。
所以說，創(chuàng)業(yè)之前和之中的角色感和責任心是極其重要的。對別人負責才能贏得機會，年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，直到今天，我們都主張可以不做最好的公司，但要做最有責任的公司。我們能力不夠時會對客戶坦然相告，已經(jīng)收款，又退回去的案例也有很多。這反而成就了我們的聲譽。
在創(chuàng)業(yè)中，對以前的資源的把握也非常重要，但能否利用仍在于之前你做職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)上。其實也就是你之前累積的生命品牌，這絕不因你是在打工還是在創(chuàng)業(yè)而有所不同。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，所以我一直主張，在打工時要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，在創(chuàng)業(yè)時要有打工心態(tài)。
化整為零的架構(gòu)激勵法
2000年其實才是聯(lián)縱智達公司化的元年，我是從那時就開始著重推公司品牌的。目前我們的營業(yè)額有數(shù)千萬，而且如果不控制，上億是可預見的。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，但我想還是要穩(wěn)一穩(wěn)，要多練內(nèi)功。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須依靠科學的管理方法，這方面我深有體會，也是我的弱項。但我有另外的解決辦法。在我看來，咨詢公司是以知識員工為主的，文化第一，管理第二。
選人是我們穩(wěn)定團隊的根本。我們的標準是，第一你必須發(fā)自肺腑地喜歡這個行業(yè);第二，喜愛這個公司。我稱這些為“人型”。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，在文化上，我是個拿著放大鏡到處去看人優(yōu)點的人。這個人脖子粗，那個人腦袋大，拼在一起就組裝成一個巨人。我不苛求別人把他的短處短期內(nèi)補齊，而是希望他快速把長處發(fā)揮到最大。木桶原理是對的，但那是對木桶(團隊)來說的，而個人其實是木板。你用箍(管理)把他們扎起來，用膠水(企業(yè)文化)把他們粘在一起就行了。
當然，管理上最重要的還是機制。我們有國內(nèi)同行偏高的底薪，以及最高的項目激勵政策、最好的合伙人制度，最重要的是有難以想像的職業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，可以零風險創(chuàng)業(yè)。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，高速發(fā)展常常帶來致命考驗。隊伍膨脹往往會使管理問題顯露。我們也一樣，人性化重于科學化是公司現(xiàn)在存在的最大問題。但改起來很難，那我就用結(jié)構(gòu)來解決。
年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，本來我們的200多人是一家公司，高度集權(quán)，決策力快，可以服務大客戶，但缺點是激勵不直接，尤其有創(chuàng)業(yè)想法的人時間長了會失望，而且管理半徑太大，也不符合將來更細化、更專業(yè)的發(fā)展方向。怎么辦?推出零風險創(chuàng)業(yè)，優(yōu)秀員工在保留年薪的情況下成立事業(yè)部，項目由公司提供，虧了是公司的，薪水之外賺了，再另有提成。一旦你的事業(yè)部攢夠股本了，就成立股份公司，你做法人代表。在股份公司里，聯(lián)縱智達占有一定股份，但你控股都沒問題。
現(xiàn)在，這種制度已經(jīng)執(zhí)行了一年多，已經(jīng)有四五個員工成立事業(yè)部，還有兩個員工做了法人代表。我們不僅是要挽留那些出去創(chuàng)業(yè)的人，年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，還想吸引那些外邊想創(chuàng)業(yè)的人到我們這里來創(chuàng)業(yè)。將來聯(lián)縱智達成立幾十家股份公司都是可能的，有專注于品牌的，有專注于其他方面的等等，其實是化整為零。我認為：架構(gòu)是管理的根本。靠個人最不穩(wěn)定，靠結(jié)構(gòu)才是最穩(wěn)定的。
年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者把自己當成山，讓所有人攀登，但爬山總是累的;而我把自己當成洼地，萬川之水流向這里，洼地就成為湖泊、海洋，想停留軍艦都可以。創(chuàng)業(yè)的機會多了，但創(chuàng)業(yè)的難度是增加了還是減少了，卻似乎更加讓人迷惑。在這個創(chuàng)業(yè)的2.0時代里，速度、技術(shù)、創(chuàng)意和娛樂主義取代了原先被看重的經(jīng)驗、資本、規(guī)模和忍耐精神。
年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)過程中最令人困惑的一面就是它的矛盾性。每名創(chuàng)業(yè)者包括其背后的投資人都認為周全的考慮和準備是必要的，但在今天技術(shù)、市場和競爭高度動態(tài)和易變的狀況下，計劃似乎成了不可能完成的任務。同時在這個混亂的時代里，應該偏向于行動和緊迫感還是保持一定的耐心和恒心，也是創(chuàng)業(yè)者需要平衡的主要問題之一。
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