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1、如何創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板：
如何創(chuàng)業(yè)自己做老板？
自己創(chuàng)業(yè)可大可小，可靈活或穩(wěn)固，可網(wǎng)絡(luò)線上，可實(shí)體線下。
這個(gè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，規(guī)模、方式因人而異。蠢迅
舉例：
一、靈活創(chuàng)業(yè)，你能帶粗此看到的早上路邊的流動(dòng)早餐車，流動(dòng)水果攤，鮮花車，夜市上的自主地?cái)偫习濉祟悇?chuàng)業(yè)投資不大，靈活快銷，只要自己下決心，去搜尋相關(guān)知識(shí)，并學(xué)習(xí)，可很快踏上靈活創(chuàng)業(yè)的老板之路。
二、實(shí)體個(gè)體店鋪創(chuàng)業(yè)，租賃門頭、商場(chǎng)店鋪、攤位、商業(yè)住宅等，經(jīng)營(yíng)實(shí)體商品(服裝、建材、餐凳鄭飲、教育培訓(xùn)、大小汽修、超市…)。這個(gè)實(shí)體店需要稍微下點(diǎn)工夫，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并前期要預(yù)算投資，包括(房租、水電費(fèi)、裝修費(fèi)、鋪貨、庫(kù)存、后續(xù)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金…)簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是，看好某個(gè)行業(yè)拿出資金投資，坐店。
三、開公司，開廠創(chuàng)業(yè)，流程跟個(gè)體創(chuàng)業(yè)差不多，只是更加專業(yè)化，自主研發(fā)、生產(chǎn)化，更趨向于正規(guī)化。
四、網(wǎng)絡(luò)電商，現(xiàn)在的主流。
五、自媒體、直播（如果要是全身心地投入，也應(yīng)該算是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板吧）
以上只是個(gè)人理解，希望可以幫到您
2、怎樣才能當(dāng)老板?：
3、如何創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：
一是要盡量促使自己優(yōu)秀。你既然想當(dāng)個(gè)好老板，要么你在領(lǐng)導(dǎo)力上強(qiáng)些，要么你在本行業(yè)素質(zhì)強(qiáng)些，如果兩樣都不占，你就要力求在交往溝通上強(qiáng)些，總之，你要有些長(zhǎng)處所在，讓員工感覺你的優(yōu)勢(shì)，為與你同行自豪。二是要盡量培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。能不能形成戰(zhàn)斗力，隊(duì)伍建設(shè)很重要，作為老板，你要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，帶好隊(duì)伍，讓每個(gè)人都有集體榮譽(yù)感，從內(nèi)心深處知道“我們”這個(gè)概念，而不是凡事只知道“我”。三是要盡量打造企業(yè)文化。雹純一個(gè)人沒文化不行，一個(gè)企業(yè)沒文化也不行。文化源液咐是思想、是精神、是底蘊(yùn)、是動(dòng)力。如果企業(yè)沒有好的文化做支撐，企業(yè)可能一時(shí)發(fā)展的好，可要行穩(wěn)致遠(yuǎn)就會(huì)很難。四是要盡量提升員工素質(zhì)。一只獅子帶的綿羊隊(duì)伍，假使打了勝仗，估計(jì)戰(zhàn)場(chǎng)都收拾不了，所以要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，要讓員工講誠(chéng)信、業(yè)務(wù)強(qiáng)、服務(wù)好。五是要盡量強(qiáng)化品牌效應(yīng)。當(dāng)下創(chuàng)業(yè)，無論埋嘩線上線下，都要想方設(shè)法創(chuàng)品牌，要利用行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，服務(wù)上乘優(yōu)勢(shì)打造自身品牌，最終做到向品牌要效益。
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