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導讀：小莫大學畢業后工作了五年，存下了一筆錢。一次下的時候，她經過小區附近的一家花店，看到買花的人挺多的，于是走進頓時滿至的花讓她的疲憊感消失了一大半，于是一個想法在心里萌生了：與其朝九晚五地給別人打工，賺得少又累，不如自己嘗試開家花店。小莫是個果斷的人，打定了主意之后就開始打聽消息。得知開花店投資小，風...
小莫大學畢業后工作了五年，存下了一筆錢。一次下的時候，她經過小區附近的一家花店，看到買花的人挺多的，于是走進頓時滿至的花讓她的疲憊感消失了一大半，于是一個想法在心里萌生了：與其朝九晚五地給別人打工，賺得少又累，不如自己嘗試開家花店。
小莫是個果斷的人，打定了主意之后就開始打聽消息。得知開花店投資小，風險也比較小，就趕緊開始找店面、找貨源。從辭職到花店開張，她只用了短短不到三個月的時間。花店開張后，一切卻不如小莫想得那么剛開始的一個禮拜，由于造了點聲勢，比如在店面所在的社區發小廣告、店里推出會員卡等活動，倒是吸引了一些人過來，但買的人不是太多。
到后來，人越來越少。小莫以為是店里的花品種不夠多，于是咬咬，花了預算之外的一筆錢進新的貨，但這也沒能挽救低迷的生意。用七個字來形容小莫第一次開花店的經歷，那就是“來得快去得也快”。半年時間開個花店需要多少成本，小莫的花店就關門大吉。
開花店是小莫想出來的，在沒有實踐之前，事實上她并不知道花店要怎樣開，特別是對投資數額這一項沒有把握住，以至于挪用預算之外的錢來進貨，造成了更大的損失。千萬不要單純地以為把花擺在一個租來的房子里就是開花店了，關鍵是要確定花店每天固定成本需要多少，流動成本又需要多少，而能夠做到的營業額又有多少。
不要看到在一些節日的時候花店的生意很好，就覺得這個生意可以做，事實上，在一年中的很多日子里，一個花店一天連一個訂單也沒有都是很正常的。而且花不像一般東西樣可以存貯，需要講求新鮮度。如果花擺在店里兩天了還是沒人要，就會成為垃圾被扔掉。這就仿佛眼睜睜地看著投資的錢打了水漂，心情自然兔不了難過。
在估計花店的利潤的時候，不要光看花的進價和售價的差異，這樣估算成本會使人盲目樂觀，錯誤計算投資的數額。真正合理的估計方法應該是把多種因素充分考慮到成本里面去，包括房租、裝修費用、水電、工商務費用、城管費用（如果有）、員工工資（如果有）、花的進價、花的運輸成本、營銷費用、鮮花包裝成本，還有每天賣不出去的鮮花只能扔掉的那部分的成本。在經營的過程中開個花店需要多少成本，可能還會有其他費用產生。這些統統都要計算在花店投資成本里。
開花店不是光憑熱情、憑想象就可以的，更多的是需要理性、智慧和勞。現在花店市場的競爭已經比較激烈了，銷售要比采購難得多。看著不出去的鮮花白白扔掉，這種情況的發生也許可以承受一天，但是否能夠連續承受一個月，或者多個月？這些未定的風險投資也要算在開店成本之列。
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