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5個人創立的公司，2012年6月19日上線，2012年11月11日賣出766萬元銷售額。到2014年11月11日，單天銷售額變為1.09億元，2014年全年銷售額突破10億元。
章燎原介紹，短期看，新一輪融資的部分資金將用于今年下半年年貨銷售中較大規模的品牌營銷計劃。
長期看，首先，這一輪投資將致力于供應鏈IT化建設，三只松鼠要建設生態農業平臺，通過數據和品牌將供應商和消費者聯系在一起，解決產品品質和食品安全的問題。
其二，建設專業化物流。今明兩年，三只松鼠將通過大數據分析，在全國范圍內分別建成10個倉庫，根據城市的不同會繼續下沉，爭取與消費者的距離更近；2016年，三只松鼠將在O2O領域基于無店鋪式倉儲模式進行探索。
其三，將加速品類拓展，從現在線下線上的全國堅果類銷量第一、拓展到全國零食第一。章燎原毫不掩飾在未來三只松鼠的全球野心：“從三只松鼠堅果，到全國零食，到最后實現全球食品。”
渠道將成為三只松鼠未來發展的關鍵。章燎原說：“未來我們會基于無店鋪模式的o2o模式進行探索，既要解決顧客場景化、實時性購物的需求，又要把成本降到最低?！闭铝窃硎荆凰墒髮娜€城市、一線城市白領區、大學城、人口密集度高的地方進行嘗試。
章燎原認為，三只松鼠在pc端的時候做了一件很好的事情，就是即使你不認識我，但是我們通過我們營銷的語言體系構成了我們的一種親密關系，但是在電腦端管理用戶遠遠是不夠的，真正的服務實際上的要做到最小的單元化，就是在特定的市場情境下，用戶可以隨時去體驗到我的產品，同時，可以及時配送貨物，就是再一次拉近我和用戶的距離。
“未來我們也會在局部地區建立基于社會化的物流方式，各種方式我們都會嘗試，目的地就是實現優質服務和成本低廉相統一的一種模式?！?/p>
今年7月，三只松鼠成立了松鼠海淘，章燎原坦言，未來三只松鼠將做全球零食。
“目前海淘的用戶是幾十萬，每天也就一萬多的流水，在我們看來這個體量不會是很好，但是作為一個新產品，我們也還是很滿意的，我們不會像淘寶、京東這樣全品類的食品，我們會做小眾逼格高的那種，當然目前我們還在嘗試，兩三個月之后會全面地在調整一下。“
章燎原認為，強品牌帶來的強關系鏈、強消費頻次、上游供應鏈?！奥撓爰盐质菑纳嫌伍_始走，我是從下游開始走，我覺得我比他厲害，有用戶我就敢說商品；你有商品沒用戶白搭。”
“因為我們品牌特點是一個動漫形象，所以也不排除未來我們會推出三只松鼠，像三只松鼠的繪本、兒童圖書，周邊很多的，不排除以后動畫片、動漫電影、3D。”
章燎原為三只松鼠定的目標是2020年銷售額100億元，2015年能超過20億元。章燎原有很強的危機意識，他總結了三只松鼠的幾種死法：最大的風險是食品安全，食品安全的風險在中國沒有人徹底的解決，但是我希望用互聯網信息化、數據徹底解決，但這需要過程。
另外，互聯網處處是風險，任何一種死法都有可能可以讓你去死，媒體可以讓你死，微博可以讓你死，國家相關政策也可以讓你死，用戶投訴也可以讓你死，你沒法總結哪種死法。“這樣，全員要關注的不是怎么去死，是如何去挖掘每一個細節的短板在哪、把短板抑制住?！?/p>
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