現在開什么店好(現在開門店，做什么生意好？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:現在開什么店好(現在開門店，做什么生意好？)。
創業或投資的成功與否，對項目的正確分析與判斷是項目成功的前提與關鍵環節現在開什么店好，可能有人會說沒有好項目與壞項目，只有你行不行，是人的問題。真的是這樣嗎？來看看下面的兩個案例。
案例一：
A君附近有一家烤魚店每天顧客盈門，生意紅火，看起來很掙錢，有存款50萬元，于是萌生了創業的想法，經過再三的考慮，A君辭職下海，為提高烤魚店的成功率，還特意去烤魚店里當學徒做了兩個月。
兩月后順利的在另一處區域談下來一間店鋪，烤魚店順利開張，生意紅火熱鬧非凡，三個月后發現，看著生意挺好，但利潤薄的很，總營業額-店租-員工工資-材料成本-損耗-浪費（死魚）=3000-5000元，而已經役入了十幾萬元，何時能把本錢掙回來喲，正在考慮要不要開掉一些員工，又怕服務跟不上，這糾結壞了A君。
PS：接手店鋪時有轉讓費+入場費（有的叫喝茶費），再加裝修，購買設備等。
案例二：
B君小區附近街道有幾家特色小吃，有大排檔等，傍晚及夜市時十分熱鬧，生意紅火，于是打起了主意。B君手里有50萬元，找到一個大的工業區住宅聚集地，在旁邊租了一大塊空地，搭起了一個大廣場，里面進行切割成10個店，兩邊各10個，共有20間店鋪，辦起了美食廣場，對外開始招商，有意的選擇特色美食，并把B君小區附近的美食店以免入場費的方式引進分店或挖廚師直接開店的方式入場，很快美食廣場招商完成了90%，除了前期三家特意引進的免入場費的店，前面10家需交1萬入場費，后面7家2萬。屆時，B君已經收回來24萬的投入費用。并且每間店鋪租金平均4000元/間，每月80000的資產收入，除去招商及前期營銷費用，4個月就完全把全錢賺回來了，并且在考察下一個地盤。
分析：
案例一：
生存發展將更困難，單店受翻臺率及場地限制，及天氣因素會影響生意，而進餐時間是有時間規律。如果開連鎖需要資金，且單店流量差，難于融資。
案例二：
將風險控制在選址評估及招商上，只要位置選好，引進有特色的店鋪，即可以將風險降到最低，且資金回籠快。又將經營風險轉嫁給下面個體美食店。回來的資金可以快速投入到下一個場地上，有了一個有營利的案例店鋪后可以嘗試融資進行規模化，品牌化經營。
以上案例兩者的結果顯而易見，那么，為什么同樣是創業，差別為何如此之大呢？
我們先來了解兩個概念，平臺思維與單店思維
平臺思維：像BAT，新浪、微博，頭條，簡書等搭建一個信息交流展現廣場，免費基礎服務，以增值服務或廣告進行營收的企業。
單店思維：單個服務或產品形企業，垂直在某個領域，此種模式也有做的好的，叫小而精。但是發大財的概率機會相對較小，有局限性，但是生存能力強。
上面A君和B君選擇了這兩種不同的模式，A君是直接服務消費者，每服務一桌客戶都有成本，廚師，材料，服務員，時間等成本，且還會受場地限制服務數量，這在商業中稱為邊際成本。邊際成本越高，發展與擴張的成本越高。
而B君所需服務的對像即是20位固定客戶（店主），只需建立環保制度，營銷小組統一營銷行為等，假設B君增加了100家店，那只是營銷小組增加執行人員，因為營銷，管理等進行了統一，只是復制和執行，成本就相對低，而創造的價值，即服務了100家商場。對于利潤增加，成本可以忽略不計了。
為什么A君和B君同樣的啟動資金，即選擇了不同的經營方式呢？
這是個人的格局與認知結構所決定的，顯然現在開什么店好，B君的社會認知結構高于A君，看到了這種商業模式的盈利能力。
小結：創業者的格局與認知結構對創業成功率起至關重要的作用
我們只有不斷的提搞認知水平，提升知識結構，增加我們前進的欲望，我們自己才能走的更遠，引領我們自己這個無限責任公司的經營的更健康。
本文到此結束，下篇內容預告（標題待定）：項目的評估、與市場調研
我給你留了一題：
假如你有50萬元作為創業啟動資金，對你所知道感興趣的行業做一次投資，你會怎么做？你會如何設計商業模式。
（迎留言探討，思維的火花需要碰撞，才更美麗精彩，精彩留言將會收錄至公號。）
總結：以上內容就是現在開什么店好(現在開門店，做什么生意好？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
