浪莎襪子(浪莎襪業加盟)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:浪莎襪子(浪莎襪業加盟)。
浪莎襪業作為中國襪業的第一品牌，無論是在產品的設計生產過程中，還是在營銷終端，浪莎集團都一直致力于打造中國有個浪莎紅的色彩營銷理念，將品牌文化建設與色彩營銷理念相結合，贏得了消費者的認同和好感，成為行業內的領軍企業。浪莎襪業小商品大市場，大型品牌值得信賴。
浪莎襪業公司介紹：
浪莎集團成立于1995年，旗下擁有浪莎針織、藍楓襪業、宏光針織、立芙紡織、浪莎小額貸款公司、浪莎房地產、安行光伏、藍也光電等十多家分公司及五個海外貿易公司，浪莎已發展成為集襪子、服飾、家居、金融等多元化產業集團，是行業的第一大品牌廠家。詳細介紹
浪莎襪業品牌介紹：
提起襪子，人們就會想到“浪莎”。浪莎針織在義烏、在浙江、在中國、乃至全世界的襪行業中占據著舉足輕重的地位。這五年前靠兩臺繡花機加工承攬廣東襪胚起家的小作坊，如今一躍成為擁有世界上織襪設備近二千臺套，擁有三十個大類近三百個花色品種、年產兩億多雙襪子。成為針織內衣、服飾領帶、襪子為一體的現代化企業。
浪莎襪業是中國最大的襪業制造商，目前公司擁有世界上最先進的織襪設備，包括意大利絲襪機、韓國雙針筒電腦提花機、日本高鳥縫頭拼襠機、定型設備、染色、發電機等配套設施，浪莎以高科技創造消費潮流。浪莎產品包括高中檔男女系列絲棉襪，采用優質進口原料編織成的對對襪、長統襪、連褲襪和各種純棉紳士襪、少女襪、休閑襪、運動襪、童襪等共有二百多個花色品種。將給你帶來高雅、動人的時尚感覺，請相信的我們的產品——不只是吸引。
浪莎LOGO釋義：
浪莎襪業的標志設計采用的是圓環加上中文書法字體的設計方式，標志設計采用紅色背景，在配色上浪莎依舊采用中國人最喜歡的大紅色喜慶安詳，這與大街上看到的黑絲還是有著大的反差，不過在襪業上來說，浪莎一直保持著很好的口碑，浪莎襪業標志右下角的白色高光做得非常的到位和醒目。
浪莎襪業企業理念：
1個目標：爭創世界名牌
2個戰略：穩扎中國，拓展國際
3不標準：不做不良品，不接不良品，不出不良品
4項原則：有德有才，一定重用；有德無才，可以錄用；無德有才，不予重用；無德無才，堅決不用
5條理念：目標 – 做世界襪王；宗旨 – 做最好的產品；信念 – 先做人后做事；作風 – 敬業、求實、創新；誓言 – 浪莎是我一生的事業
6個化：工作目標化，崗位責任化，管理制度化，語言文明化，行為規范化，衣著整潔化
7S：節約、安全、素養、整理、整頓、清潔、清掃
浪莎襪業品牌榮譽：
1、第一個取得中國馳名商標，成為中國第一品牌。
2、第一個登上中國襪業大王寶座。
3、第一個進入中央媒體做廣告。
4、第一個提出無形資產理念。
5、第一個在中國組建專賣網絡體系。
6、第一個在同行業中引進國外人才。
7、第一個推出襪業品牌文化，組建專業襪子模特表演隊。
8、第一個與世界頂級美國杜邦公司合作開發。
9、第一個建造了襪子襪機博覽館。
10、第一個引進世界最先進的數碼織襪設備。
浪莎襪業品牌實力：
最響品牌
浪莎公司在中國強勢媒體投放的廣告費用幾千萬元，覆蓋全國各個地方。配套、健全的營銷網絡使浪莎的市場占有率達到全國的三分之一，現有2000多家專賣店，10萬個銷售終端網點，超過5000人的營銷隊伍，國外客戶300余個，產品銷售遍布5大洲。公司幾大品牌，已經進入千家萬戶，成為家喻戶曉的知名品牌。人們一提起襪子就會想起浪莎，浪莎成了“襪子”的代名詞。
最大規模
浪莎總投資近30億元，引進國際上最先進的意大利、韓國、日本、臺灣等國家和地區全自動電腦操控設備萬余臺浪莎襪子，其中絲襪機6000臺、棉襪機4000臺、圣東尼無縫內衣機300臺及包紗機1000臺。公司現有員工一萬三千余人，來自全國25個省市，23個名城，在義烏總部擁有一期、二期、三期、四期四個工業園，占地面積達1200畝。為了響應國家向中西部發展的號召，公司分別在四川、安徽兩地投資建設子公司，占地400余畝。擁有50個聯營加工廠，是目前世界上最大生產企業之一。
最強實力
浪莎公司擁有強大的管理隊伍，研發隊伍，憑借先進、科學的管理優勢，實現了生產成本的最低化浪莎襪子，創造了紡織業界效益最好局面，一直雄居行業實力榜首，獨領風騷。
最多品種
浪莎產品應有盡有，春夏秋冬一百余個大類幾千多個品種，是行內品種最多、規格最齊全的企業。浪莎雄厚的開發實力，每天可以推出幾十款新品種，及時補充市場新需求，也極大滿足了世界各地消費者的不同需求。
浪莎襪業，一個擁有著強大實力的品牌，受到了企業的重視，讓每一個產品都能夠展現出絕對的有事，浪莎襪業推出的近百種產品，奠定了我們的實力，也滿足了不同的消費需求，相信浪莎襪業將會成為您心中最值得選擇的實力品牌。
總結：以上內容就是浪莎襪子(浪莎襪業加盟)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
