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　　要尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，首先得理解什么是好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，它必須滿足三大條件：

　　1.自我所能

　　對別人來說是好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但卻未必適合你。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從自身的實(shí)際能力出發(fā)，選擇自己能夠做好的項(xiàng)目來做。

　　自我所能說起來容易，做起來難。人最難的就是客觀的認(rèn)識(shí)自己，我們通常習(xí)慣高估自己，小看他人。我接觸過很多創(chuàng)業(yè)者，隨便想個(gè)點(diǎn)子，就自以為不得了，開始畫大餅，要做下一個(gè)馬云。但卻在實(shí)踐中屢屢碰壁，最后不得不發(fā)出“就差一個(gè)技術(shù)……”、“就差一個(gè)投資人……”的感嘆。

　　沒有人是全能，我并不是反對整合資源。找投資人、找合作伙伴，本身并沒有錯(cuò)，關(guān)鍵在于你得有自己的核心競爭力。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者那么多，優(yōu)秀的也不少，別人為什么要選擇你合作？你得提供強(qiáng)有力的理由。

　　2.市場所需

　　毫無疑問，你的產(chǎn)品必須真正滿足了市場需求，解決了消費(fèi)者某個(gè)痛點(diǎn)，并迎合了未來發(fā)展潮流。但問題是，很多情況下，我們并不知道顧客真正需要什么，市場調(diào)研也無法解決這一問題。在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，你要問顧客：你需要智能手機(jī)嗎？答案肯定是：我，不知道……

　　幾乎所有的成功企業(yè)都是從一個(gè)新市場起步的，新市場的規(guī)模如何？零。沒有人可以預(yù)測未來，判斷一個(gè)新產(chǎn)品的市場如何，在在很大程度上取決于你的直覺。這帶有很大的不確定性，使得尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更像一門藝術(shù)，而不是一門科學(xué)。

　　3.對手所若

　　你不是在真空中做生意，現(xiàn)代商業(yè)的本質(zhì)并非是滿足需求，而是應(yīng)對競爭。任何一個(gè)有潛力的市場，都會(huì)很快吸引大批競爭對手。一個(gè)聰明的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)選擇對手不能做或者做不好的領(lǐng)域來做。

　　如果你進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，那么沒問題，在你的對手到來之前，趕快抓緊時(shí)間站穩(wěn)腳跟吧。如果你進(jìn)入的行業(yè)競爭較大，并且存在比你強(qiáng)的對手，那你就要三思而后行。和比自己強(qiáng)的對手較量，可不是一件好玩的事情，不要把時(shí)間浪費(fèi)在毫無勝算的事情上。

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