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簡單的說，城市合伙人是在傳統(tǒng)分銷渠道的基礎上融合了粉絲經(jīng)濟，會員經(jīng)濟，合伙人制度等一系列中心思想從而形成的新的商業(yè)模式。
城市合伙人與品牌方兩者的關系從加盟的分散式管理搖身一變成了合伙人制的集中式管理，既分散了直營風險，管理也比加盟緊密。
于是企業(yè)就變成了對內加盟，對外合伙的一個整體。
藍店城市合伙人雖然要繳納一定的加盟費，但金額還是可以接受的，如果簽約時間以3年為單位，算下來，成本算不是很高。這筆錢，其實就相當于入伙（股），雙方共同經(jīng)營品牌，按協(xié)議進行利潤結算。
這樣的合作模式非常輕，雙方利益捆綁，城市合伙人要是把品牌做壞了，損失最大的還是藍店。對于合伙人來說，獲得了低成本快速擴張市場的契機，自己無需太大的資金投入；
城市合伙人的商業(yè)模式將直營和加盟的優(yōu)點都結合在一起，品牌方，城市合伙人，消費者三者形成了三贏局面的良性循環(huán)。
藍店的商業(yè)模式，藍店是通過向社區(qū)便利店輸出快遞代收業(yè)務作為切入口，為社區(qū)用戶帶來各類生活便捷服務的平臺。其共享經(jīng)濟的模式，為社區(qū)店提升30%實際營業(yè)額，為快遞提升70%實際能效，為用戶保護快件隱私及安全，提供便捷的服務。搭起了快消品牌、快遞公司、社區(qū)店和用戶之間順暢的對接平臺。
藍店目前已經(jīng)獲得賽富亞洲、SIG等數(shù)千萬元融資，良好的商業(yè)模式受到頂級資本的青睞，并憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的團隊，將樣板城市復制到全國100多座城市，簽約合作商戶逾58000家，累計服務3.8億人次，成為國內第三方代收及社區(qū)便利店平臺代表。
可以說，藍店這樣的模式對于加盟還是很有優(yōu)勢的：
1）藍店模式可持續(xù)獲取流量：
基于快遞代收業(yè)務的發(fā)展，通過深度合作社區(qū)門店，持續(xù)獲取社區(qū)用戶且形成用戶粘性，平均日新增1.5萬社區(qū)用戶，人均藍店快遞量4.8件/月，平臺用戶年留存率高達93%
2）藍店模式可獲得高價值網(wǎng)購人群
通過快遞代收獲取到的流量人群，皆為網(wǎng)購人群及主流消費者，這為藍店發(fā)展移動消費奠定堅實的人群基礎
3）藍店模式可最快速完成價值轉換
藍店用流量換價值，用店主管理社區(qū)客戶，可以最及時的有效傳遞產(chǎn)品信息，觸發(fā)購買需求。微信的支付功能也拉近了與消費者成交的距離，同時也是電商、社區(qū)服務的絕佳導流渠道
成為合伙人后，藍店會提供：
1）會提供完整的系統(tǒng)后臺，可以實時監(jiān)控運營數(shù)據(jù)
2）配備一套手機APP，包括商戶APP，快遞員APP，商戶顧問APP
3）提供前期團隊的業(yè)務培訓加盟代理項目，后期運營的業(yè)務支持
傳統(tǒng)加盟一般分為自愿加盟和委托加盟。藍店的城市合伙人模式相當于兩種加盟方式的"結晶"。既不會把加盟者推到自負盈虧的極端加盟代理項目，也不會讓加盟者賺得越多被"剝削"的越多。
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