尚逸家居(尚逸家居|maseven|圖文|百度文庫)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:尚逸家居(尚逸家居|maseven|圖文|百度文庫)。
SHANGYI Household家居行業前景Household industry foreground·家居行業前景1從2020年，全國房地產市場直接帶動的家居市場容量經測算達到11800億 元，近三年家居市場容量的復合增長率為18%，比商品住宅銷售面積的增速更快 且趨勢更平穩。如果考慮到存量住宅帶來的二次裝修、家具等家居用品的銷售， 市場容量將進一步提高，家居產業的發展前景相當可觀。2009年三季度是家居行 業一個復蘇的時期，大部分家居企業已經開始逆流而上，有部署、有計劃的開始 了沖刺的步伐。隨著家居市場格局的不斷變化，新的家居朝陽行業不斷涌現，發 展勢頭強勁的讓人不容小覷，傳統行業也在不斷調整戰略以適應新的市場形勢。 2009年三季度家居行業中的四大產業支柱行業：家具、家紡、家飾、餐廚分別都 有不同程度的增長和回升，其中家具和家飾上升現象比較明顯?，F在四個產業發 展均比較穩定，市場競爭相對有序，企業的信心呈良好狀態，總體形勢樂觀。 1978年，中國家具建材消費總額大約為20億元，到2020年這一數額已經達到了 7000億元，30年間市場消費總額增長了350倍，平均每年增長15％。面對高速增 長的國內零售市場以及疲軟的國際市場，眾多國際知名品牌以及國內品牌都已將 重心轉入國內市場。
2009年前7個月，中國的房地產銷量已經超越了去年全年的 銷量，這給家居行業帶來了良好的機遇。中國家居產品平均每八年要更換一次， 而中國房地產業的興旺是從2000年開始的，截至目前剛好到更換周期。·家居行業前景2跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。 家裝公司開始賣家具了，家具公司涉足建材行業了，等等一系列的“多元化”現象 層出不窮。走多元化經營的家居企業有廣泛的市場空間，只要做出特色，推廣得當， 總能在龐大的消費群體中找到屬于自己的客戶；實踐證明，不斷創新，嘗試多條腿 走路的家居企業往往收效甚豐。在家居業的發展過程當中，媒體的推動力不可忽視， 特別是隨著互聯網的不斷發展，家居業產生的一些列的變革都有其參與的身影，而 且這種作用和角色越來越重要。在前幾年，也許有電視、廣播和報紙就夠了尚逸家居，但是 現在網絡同樣不可或缺，而且地位越來越重要。隨著網絡的影響越來越大，家居企 業開始在網絡上做廣告，做品牌推廣，而且借助網絡的互動特點，可以舉辦多種形 式的互動，現在家居類的網站集采越來越有影響力也說明了這點。特別是2009年金 融危機，網絡在催進市場回暖方面很活躍。
對于家居流通企業來說，做的是零售的 終端，因此管理是一個很重要、很復雜的工作。以前，一個大市場，每個攤位自己 經營，管理上不去，服務保證不了?，F在老百姓生活水平提高了，對家居一站式購 物有著強烈的需求?，F在居然之家的每個賣場都可以和好的百貨商場相比，統一收 銀，完善的交易和服務體系，這些都是借助網絡化的管理。綜合來看，通過網絡可 以提升管理效益，減少溝通成本。在品牌營銷上，家居企業也要好好研究網絡，這 個新媒體還有很多潛力可以挖掘。家居企業的企業歷史都不長，在品牌打造、品牌 營銷上都要慢慢來研究和學習。尚逸的定位SHANGYI household positioning·尚逸的定位+環保女性家居行業包羅萬象，大大小小的家居公司層出不窮，定位也不盡相同， 如兒童家居、前衛家居、創意家居、智能家居、生態家居等等。尚逸 認真分析當前國內外和行業發展趨勢，摸索出一條適合自己的專業化 家居道路，尚逸認為，女人和環保目前最適合自身發展方向與目標·尚逸的定位·女性 因為女人消費群體是家居行業非常重要的主體之一，這也是尚逸人從事家居行業 多年總結出來的，精準出擊，敢于提出家居性別化，家居產品年齡化，提出企業口號 “尚逸永遠懂女人的家居”，這意味著尚逸有選擇的拒絕了部分家居市場，其實這是 種戰略，家居市場需要這樣專業化，家居行業分類越來越趨于精細分工，異或“適合 自己才是最好的”，走專業道路更易出奇制勝。
綜合本行業實況，尚逸必將長期、專 業致力于開發和研究女人與環保的全系列產品。·尚逸的定位·環保環保是目前全球越來越關注的，也是 人類所必須關注的不變話題，尚逸人務必 具備“先天下之憂而憂”意識，從企業VI 視覺設計到產品材料，包括在設計和甄選 產品時，有意側重環保，并把這種健康環 保理念傳遞給我們每一位加盟商，讓所有 的顧客和加盟商都能感覺到，尚逸是個對 家庭、對社會負責任的專業家居公司。我們越來越優先選擇和配置環保產品尚逸的優勢SHANGYI home advantage·尚逸的優勢尚逸家居目前有兩百多家遍布全國各地尚逸經過5-6年的發展積累，除了豐富 的家居陳列和家居產品運營經驗外，更重 要的是在全國成功拓展了兩百多家加盟店， 他們為今天的尚逸奠定了強有力的銷售網 絡，搭建出從總部到具體消費者一套完善 體系，有這些堅實的基礎，尚逸具備了一 定的產品內銷能力。·尚逸的優勢尚逸設計師與營銷團隊剪影尚逸家居有一支具備頑強毅力和較強職業素質的設計師和銷售團隊，幫 助尚逸不斷開拓和發展重要市場，給尚逸帶來無限生機；他們通常從家居 設計師出身，所以更能讀懂潛在商機，并把家居的美學一絲不茍的傳遞給 加盟商，讓加盟尚逸家居變的就這么簡單！·尚逸的優勢·尚逸以其獨特的風格和精致產品，吸引眾 多潛在加盟者趨之若鶩。
很多已加盟的加盟 商仍然再不斷介紹新加盟者加入，一方面是 凸顯出家居飾品行業潛在市場和需求，另外 彰顯出我們品牌的號召力和生命力。·尚逸的優勢互聯網方面，尚逸尤為重視，自第一個加盟商開始，尚逸從 未放棄對網絡宣傳的投入，積極運行電子商務開展營銷，契合當今 時代發展步伐。尚逸員工團隊感較強，有一批優秀青年設計師，為 了企業適應電子商務化，公司還出資給專業員工培訓電子商務課程， 并把電子商務化列入公司主要年度計劃之一，足見公司對電子商務 的決心。紙質媒體外，公司高層策劃決策組，還著手制作電視音響 媒體廣告宣傳，逐步完善尚逸媒體的影響力，整合資源，塑造完整 的品牌形象?！ど幸莸膬瀯荨ど幸菪掳嬷黜?strong>尚逸家居審時度勢，以細膩的時尚觸 覺，在家居市場時尚前沿，洞悉并捕捉時 尚實用的家居商機，售其所需，產品一路 供不應求。 除了秉承個性、環保風原則 以外，還時刻居安思危，面對類似09年經 濟危機及社會危機等所造成的家居消費低 谷，尚逸家居明辨形式，果斷作出應對策 略，轉弊為利，從加盟商利益出發，最大 限度的降低加盟商投資風險，將投資者利 益最大化。以下是各大網絡媒體爭相報道。電子商務一樣離不開品牌效 應·尚逸商城·尚逸的優勢側重互聯網和電子商務并非忽視平面廣告 宣傳，其宣傳力度也毫不遜色于互聯網，各 類宣傳冊、宣傳海報、畫冊數萬冊。
·宣傳海報 ·畫冊·尚逸的優勢·每年，我們受邀或定期組織家居巡展，在五彩 繽紛的展廳里，我的展位總是那么吸引眼球，備受 青睞和關注，因為這里充滿春天的氣息?！ど幸莸膬瀯菀还汕逍颅h保的氣息撲面而來，她是如此迷人、時尚 沒錯，是她賦予了尚逸新的生命力 別小覬，異或成為未來家居市場的女主角。完 End感謝您的欣賞！Thank you to appreciate 廣州尚逸家居用品有限公司2020年長沙房地產市場媒介策 略分析??? 長沙房產媒介分析 ? 長沙項目競爭對手分析情況 ? 媒介目標 ? 長沙奧林匹克花園廣告推廣策略需要解決的問題2020年長沙房地產媒介種類運 用20000 18000 16000 14000 12000 100008000 6000 4000 20000費用180007500報紙 18000戶外 75001600電視 1600130網絡 130單位：萬元50電臺 502020年長沙房地產廣告媒介投放 統計長沙房地產廣告投放總費用約：2億8500萬元報紙廣告占總費用的63%；戶外廣告占總費用的26%； 電視廣告占總費用的5.6%； 網絡廣告占總費用的0.46%; 電臺廣告占總費用的0.18%; 其它廣告占總費用的4.76%。
2020年陽光100國際新城廣告投放情況單位：萬元100%80%60%40%20%0%1-3月戶外22.5報紙5報紙4-6月 22.5 15戶外7-9月 22.5 8010-12月 22.5 40由此可看出：1、報紙成為陽 光 100廣告投放的主 要媒體；2、陽光100于10 月開盤，在其開盤 前廣告投放量劇增 ；是為其開盤熱銷 集聚準客戶；同時 也為10月的房交會 聚集人氣；3、戶外廣告約90 萬；報紙廣告約 140萬。結論：1、項目引爆期需 大量投放廣告，為 項目匯聚人氣；2、廣告投放以報 紙媒體為主，其它 媒體相輔助，這樣 無論從效果和經費 壓力來講都是較好 的選擇2020年綠城廣告投放情況100%90%80%70%60%50%40%30%20%0%1-3月報紙0報紙綠城處于品牌 推廣期和長 沙奧林匹克花 園推廣模式類 似），其廣告 投放以報紙媒 體為主。4-6月 07-9月 010-12月 80單位：萬元2020年上海城廣告投放情況100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%戶外 報紙1-3月 35 40報紙4-6月 35 140戶外7-9月 35 2010-12月 35 201、上海城的廣告投 放程序反應了其蓄勢 期——引爆期——持 續期——恒溫期的投 放策略：一季度投放 了較多的廣告為其4 月17日的開盤熱銷做 準備。
4月引爆期廣 告量劇增，曾一天在 晨報和晚報投放14個 異型半版，反響巨大 ，但經濟方面也大傷 元氣，在持續期和恒 溫期的廣告就顯得異 常冷淡。2、上海城也采用了 以報紙媒體為主，其 它媒體為輔的策略。2020年金鷹城·圣爵菲斯主流報紙媒體 階段廣告投放情況7月8月9月10月11月45萬 25%40萬 22%31萬 17%22萬 12%由圖表可看出，從7月 -11月五個月中，九月 份投放量達43萬，占 24%，主要是因為處 于十一黃金周前，需 要投放大量廣告促進 假日銷售；11月是其第四組團“ 飛躍彩虹”開盤時期 ，因此，也投放了高 達45萬之多的廣告。43萬, 24% 長沙晚報+瀟湘晨報2020年世嘉·國際華城主流報紙媒體 階段廣告投放情況12月 15萬, 50月12月長沙晚報+瀟湘晨報11月 15萬, 50%1. 世嘉國際華城處于 前期推廣；2. 世嘉國際華城從10 月21日開始的秋季 房交會正式亮相， 但房交會期間并未 在報紙投放廣告。3. 至2020年12月7日止 ，世嘉于11月26日 樣板房、售樓部落 成之際分別在長晚 、晨報投放一個整 版尚逸家居，12月3日又分別 在長晚、晨報各投 放一個整版，共投 放四次。
2020年星城世家主流報紙媒體 階段廣告投放情況8月9月10月10月 12萬, 26%8月 15萬， 32%1. 十一黃金周前 廣告量增加；8 月28日開始內 部認購，9月26 日開盤，9月份廣告費用投放 比例最大；9月, 20萬，42%長沙晚報+瀟湘晨報2020年西街花園主流報紙媒體 階段廣告投放情況8月9月10月11月11月, 8萬,23%8月, 12萬, 34月, 15萬, 43%9月, 0, 0%西街花園于10月 份交房，并且10 月21日—24日參 加秋季房交會， 可以從圖表看出 ，10月份廣告投 放比例高于其它 月份。小結? 2020年長沙房產整體投放量為2億8500萬,報紙占63%; ? 房交會前廣告投放比重大； ? 五一和十一均為房產投放的重點時期；各競爭品牌在五一和十一前，媒體廣告的投放比重有所加大； ? 項目引爆前廣告投放量大小結:房交會、五一、十一前后廣告干擾度大,必須增大項目投放力度我們的媒介目標長期目標: 將長沙奧林匹克花園的居住理念深入目標消費群，促其產生購買行為；階段性目標： 2020年11月—2020年2月（品牌導入期）：傳播項目品牌理念，擴大在目標消費群的知名度和美譽度； 2020年2月—2020年3月（加熱期）：促使目標消費群逐漸認同項目居住理念； 2020年3月—2020年5月（升溫期）：擴大市場影響力，得到市場高度關注； 2020年5月—2020年9月（沸騰期）：引爆市場，受到市場熱力追捧；媒介目標：– 在2020年項目開盤前，擴大媒介呼聲；提升媒介到達率。
媒體目標的執行和細化媒介目標媒介措施? 增加媒介接觸的廣度； ? 媒介選擇的種類逐步增提升媒介到達率加 ? 充分重視媒介組合如：報紙和電視廣告的投放? 戶外、網絡廣告及項目通過對長沙房地產市場典型項目廣告投放 的跟蹤，對比長沙奧林匹克花園，我們需 要廣告推廣公司針對長沙奧林匹克花園項目解決如下問題：1. 我們的媒介對象及媒體接觸習慣的研究；2. 報紙廣告投放習慣；電臺媒體接觸習慣；電視媒體相關欄目 接觸習慣；其它廣告投放特征；3. 我們的媒介投放區域研究；4. 怎樣最大可能的完成媒介目的？5. 媒介組合策略方案；媒介組合對我們的目標消費群體有何影 響？6. 長沙奧林匹克花園如何進行媒體的選擇和投放？
總結：以上內容就是尚逸家居(尚逸家居|maseven|圖文|百度文庫)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
