皇明太陽能股份有限公司(皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:皇明太陽能股份有限公司(皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴)。
黃鳴：太陽谷的基礎建設13億，籌辦什么的就說不清楚了，有人說補貼了6000萬，我說我13億補貼給誰了？
網易財經：6000萬是怎么算出來的？
黃鳴：我不知道。這事多了，3000畝的1/3地價又怎么算出來的？鬼知道。這個東西我在我的博客上寫的很清楚，我寫清楚了，還有人說你拿出證據來你給我說清楚，土地發票是怎么回事？合同是怎么回事？你是誰啊？我憑什么告訴你啊！你不告訴我，你就有問題，這是什么玩意兒、什么邏輯呢！天底下還有這種公理嗎？
網易財經：這可以視為德州市對黃鳴的支持。
黃鳴：皇明投資13億，皇明動用自己所有的關系，動用所有的力量，我出差、跑，把自己所有經營的業務都放下了，來做這件事情，吐了血了來做這件事情。我把老婆的家底全騙出來了，弄得老婆天天嘟囔我，這個我是補貼誰呢？這個我是支持誰呢？我們覺得政府支持企業理所應當，天經地義，這有什么問題呢？關于地價問題，我就說了，太陽谷的地價比一般當時普通地價都貴20%，不是招商引資，是普通企業，是當地企業啊！就不用說招商引資零地價還有這個那個優惠了。我當時跟我們管委會主任拍過桌子，我說憑什么給我這么高的地價？招商引資我們要一視同仁，要公平待遇，憑什么不啊？人家一句話把我噎回去了。誰讓你非要這塊地了，你要別的地都行！因為這塊地不熟，要拆很多東西，很多原來的農民在那，包括鄉鎮企業，包括一些小廠子、小作坊，還有很多污染在那，你這些都要治理，都要花錢，我就沒話講了！
網易財經：這次風波過來以后，前面一直是以太陽能瘋人這么一個形象出現，很多人都說您已經不可理喻了，你怎么看？
黃鳴：邪亦正，正亦邪。當這個社會都這么不可理喻的時候，可理喻的人就不可理喻了，我自己稱自己“黃老邪”，實際我心里跟明鏡似的。我剛才說的這些話，哪樣不正，哪樣沒有道理？可是社會現在這個樣子，這個觀點都歪了，在歪理當中正的都成邪的了。我就是讓大家多思考一下，為什么這么瘋狂？我覺得我無怨無悔。
第四節氣候商城還未有具體操作模式
2012年對于黃鳴來說，注定是難忘的一年，因為除了那些風波之外，皇明集團正在進入史上最大的一次戰略轉型。黃鳴計劃，在全球推出5萬家氣候商城，將太陽能工業品的重點轉向太陽能消費品領域，以實現商業模式的重大轉變。而這也是皇明主動中止上市進程的原因之一。
網易財經：說到“氣候商城”這個戰略，我知道這個戰略是你在洛杉磯出差的時候，這個想法就第一次出現，到現在開始執行，有沒有已經形成具體操作模式？
黃鳴：可以說這么大的戰略，我現在說這么短的時間內形成一個完整的體系，和一套操作模式這是不現實的。但是現在我們作為產品，作為理念，作為體系上已經有一定規劃了，所以在9月16號在我們每年一度的太博會上，我們要對全球進行正式地發布。7月20號是順帶著講一下，把這個情況講一下，那時候順帶發布。真正品牌國際化，整個皇明的VI系統、經營系統、品牌系統最后的規程和發布大約在明年3月份，我們現在注冊了一系列的完全國際化的商標。
網易財經：之前你們的規劃說五年建五萬家商城，這個計劃能實現嗎？
黃鳴：當時說句不好聽的話，當時有點意氣用事，因為看著可持續大會，因為在里約+20峰會，全球可持續大會上進行一種承諾性的發布。這個大會要求參加者包括對皇明也提要求，你們承諾以后你要為可持續做哪些貢獻。我們當時想作為商業公司，更多的是商業上推動，商業的可持續，然后才能帶來社會的可持續，我們正好洛杉磯組織了這個東西，所以我們想做五年內大約能做多少個商城。當時有點冒，五萬家，后來算算各個角落、各個國家做了調查，是有這種可能的。但是，沒把那種困難和阻礙想的那么多皇明太陽能股份有限公司，后來想想百盛集團下面，必勝客這些加起來也不過幾萬，皇明要做這個幾萬談何容易啊！五年！其實當時也迸發了一個想法，我當時跟大家說，這五萬，如果我們做不完，我們有人幫我們做，為什么？沃爾瑪、百安居、麥德龍等等這些企業，還有HomeDepot，我們跟它談，它在每一個它的商場有一個ClimateCorner，這就行了，串進去它。而且我們最近這一段時間，跟這些大的企業溝通，他們都表示非常感興趣，因為他們也都要轉綠，將來都是綠色世界了，都是可再生資源的了，結果這些大的、著名的傳統的商超還沒有綠色，它們也會被時代淘汰，所以這是我們最大的一次機會。
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